【正文】 UPC－FM－227－A工裝夾具驗收移交確認單 單據(jù)編號：類別: □五金模 □橡膠 □包裝模 □其他工裝名稱:工裝編號:設計員:制造單位:模具特點: □單腔 □多腔 □連續(xù) □單沖一．模具驗收：(附檢測報告,如有NG項需說明處理措施)1. 外觀檢查: □OK □NG2. 尺寸測量: □OK □NG 3. 材質驗證: □OK □NG驗收人(DE)： 日期： 二．調試產(chǎn)品驗收調試日期機臺編號上模溫度(℃)品名/規(guī)格壓力(kg/cm2)下模溫度(℃)用料規(guī)格成型時間(s)測量儀器速度(pcs/min)生產(chǎn)樣品數(shù)抽 樣 數(shù)作 業(yè) 員調 模 員制造合格率：(附檢測報告,如有NG項需說明處理措施) □OK □NG □OK □NG □OK □NG 驗收人(DE):_______ 日期: 三、驗收綜合判定 □可接受 □不可接受 □其它： 核準人（主管）: 日期:_________四、試產(chǎn)合格移交確認（由品管附檢驗報告）移交單位□同意 □不同意主管簽名：接受單位□同意 □不同意主管簽名：品質單位□同意 □不同意主管簽名：財 務□同意 □不同意主管簽名：移交日期 UPCFM310A丹 陽 鎮(zhèn) 威 汽 配 有 限 公 司客戶滿意度調查表 致 公司: 日期:尊敬的客戶感謝你們過去的支持和關照，為更好的了解貴公司的要求和建議，煩請貴公司填寫下列問卷，以便幫助敝公司改善不足，為貴公司提供更佳服務。對于所有否定答案都要有識別所關注事項和／或所提出更改，以滿足特定要求的附加規(guī)定。 中間整備區(qū)域？　　　　　8 批準產(chǎn)品的指定位置？　　　　　46 檢驗記錄本？　　　　　38對量具和試驗裝置是否提供證明和定期校準？　　　　　所 要求的測量系統(tǒng)能力研究是否已　　　　　39完成？　　　　　40可接受　　　　　41當提供所有零件初始和現(xiàn)行的全尺寸數(shù)據(jù)時，全尺寸檢驗的裝置和設施是否充足？　　　　　是否有進貨產(chǎn)品控制程序，以明確：　　　　　42 注明日期并是現(xiàn)行的？　　　　　30對于統(tǒng)計控制圖表,是否有實施、維護和制定及反應計劃的程序？　　　　　31是否有一適當?shù)摹⒂行У母驹蚍治鱿到y(tǒng)？　　　　　32是否已規(guī)定將最新的圖樣和規(guī)范置于檢測點？　　　　　33記錄檢驗結果的合適人員是否具有表格／記錄本？　　　　　在監(jiān)控作業(yè)點是否提供地方放置下列物品：　　　　　34 是否容易理解？　　　　　26 試驗頻率？　　　　　22 問題的解決？　　　　　15 列出被培訓人員名單？　　　　　11 全尺寸檢驗？　　　　　7 參見《生產(chǎn)過程控制程序》、《顧客滿意度控制程序》、《持續(xù)改進控制程序》。工模課填寫“工裝夾具驗收移交確認單”，辦理工裝夾具移交手續(xù)?？刂朴媱澕夹g文整理/作業(yè)指導書制定 、品管課根據(jù)試產(chǎn)情況,以“量產(chǎn)控制計劃”及過程FMEA，編制量產(chǎn)作業(yè)、檢驗指導書，并經(jīng)審批后下發(fā)相關單位。試驗結果應作記錄。品管課計量人員應依“測量系統(tǒng)分析計劃”開展測量系統(tǒng)分析參見《MSA手冊》，直到達到要求為止?！霸嚠a(chǎn)CP”或“作業(yè)指導書”的要求，采用正式的工裝、設備、環(huán)境、設施、循環(huán)時間進行，品管課應使用規(guī)定的量規(guī)儀器并按“檢驗指導書”進行檢驗，以對制造過程進行有效的驗證。設計輸出文件清單試生產(chǎn):(CFT小組)完成過程設計，即進入試產(chǎn)階段。初始能力研究計劃測量系統(tǒng)分析計劃 過程評審D，由CFT小組組長組織相關部門主管召開評審會議，評審結果記錄在“過程評審記錄表”中，由CFT小組組長對進度達成狀況及不符合規(guī)定的事項進行驗證，并將開發(fā)項目向總經(jīng)理匯報，并協(xié)助解決任何未決的議題。控制計劃檢查清單編制作業(yè)指導書和檢驗指導書“試產(chǎn)CP、FMEA、產(chǎn)品圖、過程流程圖、包裝規(guī)范”等文件編制試產(chǎn)“作業(yè)指導書，檢驗/試驗指導書”。，以防止發(fā)生缺陷。來自中國最大的資料庫下載過程流程圖檢查清單C場地平面布置圖` 《APQP》建議的“場地平面布置檢查清單”制訂并評`審《場地平面布置圖》，制訂時應優(yōu)先考慮減少材料的周轉和搬運，增加場地空間利用、自動化、人機工程配合以及生產(chǎn)線平衡并確認定檢測點的可場地平面布置檢查清單工作流程工作內(nèi)容和說明使用表單C接受性、控制圖位置、目視輔具的應用、中間維修站和缺陷材料的儲存區(qū)。包裝設計應保證產(chǎn)品在搬運、運輸和開發(fā)使用時的完整性。新產(chǎn)品開發(fā)任務書初始材料清單初始過程流程圖特殊產(chǎn)品和過程特性的初期明細表可靠性和質量目標產(chǎn)品保證計劃指定項目人員/過程進度開發(fā):?！翱尚行栽u估報告”.，則該產(chǎn)品開發(fā)項目被批準.、含糊或矛盾之處進行確認之后可進行開發(fā)時，則由相關部門與技術部進行協(xié)商，協(xié)商結果應重新評估開發(fā)可行新產(chǎn)品開發(fā)建議書雨刷成本分析表模具制造成本分析表可行性評估報告新產(chǎn)品開發(fā)先期策劃進度表工作流程工作內(nèi)容和說明使用表單 B性。A“新產(chǎn)品開發(fā)建議書”，轉技術部，技術部判定新產(chǎn)品開發(fā)建議書工作流程工作內(nèi)容和說明使用表單計劃的批準A是否可以開發(fā)此產(chǎn)品，并決定產(chǎn)品質量策劃的責任。CFT小組識別顧客要求和期望/項目可行性評定及特殊特性評審/FMEA評審/控制計劃評審。工模課新工裝夾具的制作、維修和試模跟蹤。3．6 PPAP生產(chǎn)件批準程序。3．2 PFMEA過程失效模式和后果分析。: 本程序確定和制訂確保產(chǎn)品能使顧客所需步驟，管理不同小組的接口，有效的過程策劃，確保產(chǎn)品質量，降低成本，持續(xù)改進，提供優(yōu)質產(chǎn)品以滿足顧客要求。3．3 MSA測量系統(tǒng)分析。：部 門職 責業(yè)務課市場需求信息、客供信息資料接受、客戶要求轉化、客戶溝通。品管課初始過程能力研究及MSA分析；檢驗、試驗指導書的編制和產(chǎn)品監(jiān)視和測量。CFT組長負責主導整個新產(chǎn)品開發(fā)的全過程及進度掌控，分配資源、確定職責及每方代表作用。若是，則由技術部主管審核，總經(jīng)理批準。新產(chǎn)品開發(fā)小組成員清單項目的評估NG OKB“新產(chǎn)品開發(fā)建議書”進行可行性評估，評估之前應收集下列資料并做可行性評估的依據(jù)?！安豢尚小眲t放棄開發(fā)，必要時由業(yè)務通知客戶。，并對每個項目制定進度計劃。產(chǎn)品/質量體系評審《APQP》建議的“產(chǎn)品/過程質量檢查清單”對公司質量體系、文件進行評審，并將評審結論交技術部主管審核。評審結論報生產(chǎn)部主管審核，心要時調整場地平面設施布置并修訂《場地平面布置圖》。當客戶提出對PFMEA進行評審和批準要求，應在生產(chǎn)件批準前滿足客戶要求。并按規(guī)定要求審批。過程評審記錄表工作流程工作內(nèi)容和說明使用表單D文件發(fā)放，文件起草人分別完善各自的文件。，客戶未作規(guī)定時，樣品數(shù)不少于300件。生產(chǎn)物料明細表試模跟蹤表樣品測測報告初始能力研究測量系統(tǒng)分析，但開發(fā)/設計有關人員應進行跟蹤。初初過程能力研究測量系統(tǒng)分析生產(chǎn)件批準，由品管課負責收集，準備生產(chǎn)件批準文件轉交業(yè)務課提交客戶批準，如客戶放棄生產(chǎn)件批準，由CFT小組進行評審。樣品測測報告E包裝評價，技術部應對包裝方式，包裝標準，包裝規(guī)范進行評價，以保證產(chǎn)品運達客戶時，包裝能保護產(chǎn)品不受損傷。產(chǎn)量前評審 NG。工裝夾具驗收移交確認單F批量生產(chǎn)并交付:，參見《生產(chǎn)計劃管理規(guī)定》。《雨刷系列產(chǎn)品表》。客戶滿意度調查表 外來文件 外來文件 外來文件 外來文件 外來文件 新產(chǎn)品開發(fā)建議書 規(guī) 格： 編 號：序號項 目 內(nèi) 容1客 戶名 稱地 址聯(lián)系人電話或傳真2開發(fā)理由3市場前景及效益分析4產(chǎn)品結構及參數(shù)要求大骨中骨大翅小翅鉚釘扣片彈片膠條大栓小栓背板Pin軸刷頭墊片螺絲護套其它5表面處理要求涂裝方式涂裝顏色電鍍前毛坯噴油顏色電鍍顏色其他6試 驗 要 求噴涂試驗臭氧試驗耐久試驗鹽霧試驗其 他7附 件8外 觀