【正文】 UPC－FM－227－A工裝夾具驗(yàn)收移交確認(rèn)單 單據(jù)編號：類別: □五金模 □橡膠 □包裝模 □其他工裝名稱:工裝編號:設(shè)計(jì)員:制造單位:模具特點(diǎn): □單腔 □多腔 □連續(xù) □單沖一．模具驗(yàn)收：(附檢測報(bào)告,如有NG項(xiàng)需說明處理措施)1. 外觀檢查: □OK □NG2. 尺寸測量: □OK □NG 3. 材質(zhì)驗(yàn)證: □OK □NG驗(yàn)收人(DE)： 日期： 二．調(diào)試產(chǎn)品驗(yàn)收調(diào)試日期機(jī)臺編號上模溫度(℃)品名/規(guī)格壓力(kg/cm2)下模溫度(℃)用料規(guī)格成型時(shí)間(s)測量儀器速度(pcs/min)生產(chǎn)樣品數(shù)抽 樣 數(shù)作 業(yè) 員調(diào) 模 員制造合格率：(附檢測報(bào)告,如有NG項(xiàng)需說明處理措施) □OK □NG □OK □NG □OK □NG 驗(yàn)收人(DE):_______ 日期: 三、驗(yàn)收綜合判定 □可接受 □不可接受 □其它： 核準(zhǔn)人（主管）: 日期:_________四、試產(chǎn)合格移交確認(rèn)（由品管附檢驗(yàn)報(bào)告）移交單位□同意 □不同意主管簽名：接受單位□同意 □不同意主管簽名：品質(zhì)單位□同意 □不同意主管簽名：財(cái) 務(wù)□同意 □不同意主管簽名：移交日期 UPCFM310A丹 陽 鎮(zhèn) 威 汽 配 有 限 公 司客戶滿意度調(diào)查表 致 公司: 日期:尊敬的客戶感謝你們過去的支持和關(guān)照，為更好的了解貴公司的要求和建議，煩請貴公司填寫下列問卷，以便幫助敝公司改善不足，為貴公司提供更佳服務(wù)。對于所有否定答案都要有識別所關(guān)注事項(xiàng)和／或所提出更改，以滿足特定要求的附加規(guī)定。 中間整備區(qū)域？　　　　　8 批準(zhǔn)產(chǎn)品的指定位置？　　　　　46 檢驗(yàn)記錄本？　　　　　38對量具和試驗(yàn)裝置是否提供證明和定期校準(zhǔn)？　　　　　所 要求的測量系統(tǒng)能力研究是否已　　　　　39完成？　　　　　40可接受　　　　　41當(dāng)提供所有零件初始和現(xiàn)行的全尺寸數(shù)據(jù)時(shí)，全尺寸檢驗(yàn)的裝置和設(shè)施是否充足？　　　　　是否有進(jìn)貨產(chǎn)品控制程序，以明確：　　　　　42 注明日期并是現(xiàn)行的？　　　　　30對于統(tǒng)計(jì)控制圖表,是否有實(shí)施、維護(hù)和制定及反應(yīng)計(jì)劃的程序？　　　　　31是否有一適當(dāng)?shù)?、有效的根本原因分析系統(tǒng)？　　　　　32是否已規(guī)定將最新的圖樣和規(guī)范置于檢測點(diǎn)？　　　　　33記錄檢驗(yàn)結(jié)果的合適人員是否具有表格／記錄本？　　　　　在監(jiān)控作業(yè)點(diǎn)是否提供地方放置下列物品：　　　　　34 是否容易理解？　　　　　26 試驗(yàn)頻率？　　　　　22 問題的解決？　　　　　15 列出被培訓(xùn)人員名單？　　　　　11 全尺寸檢驗(yàn)？　　　　　7 參見《生產(chǎn)過程控制程序》、《顧客滿意度控制程序》、《持續(xù)改進(jìn)控制程序》。工模課填寫“工裝夾具驗(yàn)收移交確認(rèn)單”，辦理工裝夾具移交手續(xù)?？刂朴?jì)劃技術(shù)文整理/作業(yè)指導(dǎo)書制定 、品管課根據(jù)試產(chǎn)情況,以“量產(chǎn)控制計(jì)劃”及過程FMEA，編制量產(chǎn)作業(yè)、檢驗(yàn)指導(dǎo)書，并經(jīng)審批后下發(fā)相關(guān)單位。試驗(yàn)結(jié)果應(yīng)作記錄。品管課計(jì)量人員應(yīng)依“測量系統(tǒng)分析計(jì)劃”開展測量系統(tǒng)分析參見《MSA手冊》，直到達(dá)到要求為止?！霸嚠a(chǎn)CP”或“作業(yè)指導(dǎo)書”的要求，采用正式的工裝、設(shè)備、環(huán)境、設(shè)施、循環(huán)時(shí)間進(jìn)行，品管課應(yīng)使用規(guī)定的量規(guī)儀器并按“檢驗(yàn)指導(dǎo)書”進(jìn)行檢驗(yàn)，以對制造過程進(jìn)行有效的驗(yàn)證。設(shè)計(jì)輸出文件清單試生產(chǎn):(CFT小組)完成過程設(shè)計(jì)，即進(jìn)入試產(chǎn)階段。初始能力研究計(jì)劃測量系統(tǒng)分析計(jì)劃 過程評審D，由CFT小組組長組織相關(guān)部門主管召開評審會(huì)議，評審結(jié)果記錄在“過程評審記錄表”中，由CFT小組組長對進(jìn)度達(dá)成狀況及不符合規(guī)定的事項(xiàng)進(jìn)行驗(yàn)證，并將開發(fā)項(xiàng)目向總經(jīng)理匯報(bào)，并協(xié)助解決任何未決的議題。控制計(jì)劃檢查清單編制作業(yè)指導(dǎo)書和檢驗(yàn)指導(dǎo)書“試產(chǎn)CP、FMEA、產(chǎn)品圖、過程流程圖、包裝規(guī)范”等文件編制試產(chǎn)“作業(yè)指導(dǎo)書，檢驗(yàn)/試驗(yàn)指導(dǎo)書”。，以防止發(fā)生缺陷。來自中國最大的資料庫下載過程流程圖檢查清單C場地平面布置圖` 《APQP》建議的“場地平面布置檢查清單”制訂并評`審《場地平面布置圖》，制訂時(shí)應(yīng)優(yōu)先考慮減少材料的周轉(zhuǎn)和搬運(yùn)，增加場地空間利用、自動(dòng)化、人機(jī)工程配合以及生產(chǎn)線平衡并確認(rèn)定檢測點(diǎn)的可場地平面布置檢查清單工作流程工作內(nèi)容和說明使用表單C接受性、控制圖位置、目視輔具的應(yīng)用、中間維修站和缺陷材料的儲(chǔ)存區(qū)。包裝設(shè)計(jì)應(yīng)保證產(chǎn)品在搬運(yùn)、運(yùn)輸和開發(fā)使用時(shí)的完整性。新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書初始材料清單初始過程流程圖特殊產(chǎn)品和過程特性的初期明細(xì)表可靠性和質(zhì)量目標(biāo)產(chǎn)品保證計(jì)劃指定項(xiàng)目人員/過程進(jìn)度開發(fā):?！翱尚行栽u估報(bào)告”.，則該產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目被批準(zhǔn).、含糊或矛盾之處進(jìn)行確認(rèn)之后可進(jìn)行開發(fā)時(shí)，則由相關(guān)部門與技術(shù)部進(jìn)行協(xié)商，協(xié)商結(jié)果應(yīng)重新評估開發(fā)可行新產(chǎn)品開發(fā)建議書雨刷成本分析表模具制造成本分析表可行性評估報(bào)告新產(chǎn)品開發(fā)先期策劃進(jìn)度表工作流程工作內(nèi)容和說明使用表單 B性。A“新產(chǎn)品開發(fā)建議書”，轉(zhuǎn)技術(shù)部，技術(shù)部判定新產(chǎn)品開發(fā)建議書工作流程工作內(nèi)容和說明使用表單計(jì)劃的批準(zhǔn)A是否可以開發(fā)此產(chǎn)品，并決定產(chǎn)品質(zhì)量策劃的責(zé)任。CFT小組識別顧客要求和期望/項(xiàng)目可行性評定及特殊特性評審/FMEA評審/控制計(jì)劃評審。工模課新工裝夾具的制作、維修和試模跟蹤。3．6 PPAP生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序。3．2 PFMEA過程失效模式和后果分析。: 本程序確定和制訂確保產(chǎn)品能使顧客所需步驟，管理不同小組的接口，有效的過程策劃，確保產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，持續(xù)改進(jìn)，提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品以滿足顧客要求。3．3 MSA測量系統(tǒng)分析。：部 門職 責(zé)業(yè)務(wù)課市場需求信息、客供信息資料接受、客戶要求轉(zhuǎn)化、客戶溝通。品管課初始過程能力研究及MSA分析；檢驗(yàn)、試驗(yàn)指導(dǎo)書的編制和產(chǎn)品監(jiān)視和測量。CFT組長負(fù)責(zé)主導(dǎo)整個(gè)新產(chǎn)品開發(fā)的全過程及進(jìn)度掌控，分配資源、確定職責(zé)及每方代表作用。若是，則由技術(shù)部主管審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。新產(chǎn)品開發(fā)小組成員清單項(xiàng)目的評估NG OKB“新產(chǎn)品開發(fā)建議書”進(jìn)行可行性評估，評估之前應(yīng)收集下列資料并做可行性評估的依據(jù)。“不可行”則放棄開發(fā)，必要時(shí)由業(yè)務(wù)通知客戶。，并對每個(gè)項(xiàng)目制定進(jìn)度計(jì)劃。產(chǎn)品/質(zhì)量體系評審《APQP》建議的“產(chǎn)品/過程質(zhì)量檢查清單”對公司質(zhì)量體系、文件進(jìn)行評審，并將評審結(jié)論交技術(shù)部主管審核。評審結(jié)論報(bào)生產(chǎn)部主管審核，心要時(shí)調(diào)整場地平面設(shè)施布置并修訂《場地平面布置圖》。當(dāng)客戶提出對PFMEA進(jìn)行評審和批準(zhǔn)要求，應(yīng)在生產(chǎn)件批準(zhǔn)前滿足客戶要求。并按規(guī)定要求審批。過程評審記錄表工作流程工作內(nèi)容和說明使用表單D文件發(fā)放，文件起草人分別完善各自的文件。，客戶未作規(guī)定時(shí)，樣品數(shù)不少于300件。生產(chǎn)物料明細(xì)表試模跟蹤表樣品測測報(bào)告初始能力研究測量系統(tǒng)分析，但開發(fā)/設(shè)計(jì)有關(guān)人員應(yīng)進(jìn)行跟蹤。初初過程能力研究測量系統(tǒng)分析生產(chǎn)件批準(zhǔn)，由品管課負(fù)責(zé)收集，準(zhǔn)備生產(chǎn)件批準(zhǔn)文件轉(zhuǎn)交業(yè)務(wù)課提交客戶批準(zhǔn)，如客戶放棄生產(chǎn)件批準(zhǔn)，由CFT小組進(jìn)行評審。樣品測測報(bào)告E包裝評價(jià)，技術(shù)部應(yīng)對包裝方式，包裝標(biāo)準(zhǔn)，包裝規(guī)范進(jìn)行評價(jià)，以保證產(chǎn)品運(yùn)達(dá)客戶時(shí)，包裝能保護(hù)產(chǎn)品不受損傷。產(chǎn)量前評審 NG。工裝夾具驗(yàn)收移交確認(rèn)單F批量生產(chǎn)并交付:，參見《生產(chǎn)計(jì)劃管理規(guī)定》?！队晁⑾盗挟a(chǎn)品表》?？蛻魸M意度調(diào)查表 外來文件 外來文件 外來文件 外來文件 外來文件 新產(chǎn)品開發(fā)建議書 規(guī) 格： 編 號：序號項(xiàng) 目 內(nèi) 容1客 戶名 稱地 址聯(lián)系人電話或傳真2開發(fā)理由3市場前景及效益分析4產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及參數(shù)要求大骨中骨大翅小翅鉚釘扣片彈片膠條大栓小栓背板Pin軸刷頭墊片螺絲護(hù)套其它5表面處理要求涂裝方式涂裝顏色電鍍前毛坯噴油顏色電鍍顏色其他6試 驗(yàn) 要 求噴涂試驗(yàn)臭氧試驗(yàn)?zāi)途迷囼?yàn)鹽霧試驗(yàn)其 他7附 件8外 觀