【正文】 : 本程序確定和制訂確保產(chǎn)品能使顧客所需步驟，管理不同小組的接口，有效的過(guò)程策劃，確保產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，持續(xù)改進(jìn)，提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品以滿(mǎn)足顧客要求。： 本程序適用于本公司所有過(guò)程開(kāi)發(fā)及過(guò)程的變更。3．1 APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃。3．2 PFMEA過(guò)程失效模式和后果分析。3．3 MSA測(cè)量系統(tǒng)分析。3．4 SPC統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制。3．5 PPK初始過(guò)程研究。3．6 PPAP生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序。：部 門(mén)職 責(zé)業(yè)務(wù)課市場(chǎng)需求信息、客供信息資料接受、客戶(hù)要求轉(zhuǎn)化、客戶(hù)溝通。技術(shù)部新工裝設(shè)計(jì)和樣件制作。工程圖樣的編制，組織設(shè)計(jì)評(píng)審、驗(yàn)證等活動(dòng)。工模課新工裝夾具的制作、維修和試模跟蹤。品管課初始過(guò)程能力研究及MSA分析；檢驗(yàn)、試驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)的編制和產(chǎn)品監(jiān)視和測(cè)量。生產(chǎn)部制訂試產(chǎn)和量產(chǎn)控制計(jì)劃與過(guò)程作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編制以及試產(chǎn)/量生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)控及實(shí)施。采購(gòu)課負(fù)責(zé)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中所需的物料采購(gòu)。CFT小組識(shí)別顧客要求和期望/項(xiàng)目可行性評(píng)定及特殊特性評(píng)審/FMEA評(píng)審/控制計(jì)劃評(píng)審。CFT組長(zhǎng)負(fù)責(zé)主導(dǎo)整個(gè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的全過(guò)程及進(jìn)度掌控，分配資源、確定職責(zé)及每方代表作用。總經(jīng)理參與各階段評(píng)審，提供充分的資源、咨詢(xún)并協(xié)助解決任何未決的議題以支持產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的順利進(jìn)行。： 新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目按期完成率≥80%：工作流程工作內(nèi)容和說(shuō)明使用表單開(kāi)發(fā)計(jì)劃的提出:，由業(yè)務(wù)部收集新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的相關(guān)資料如：，裝車(chē)尺寸參數(shù)、試驗(yàn)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等；：。A“新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)建議書(shū)”，轉(zhuǎn)技術(shù)部，技術(shù)部判定新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)建議書(shū)工作流程工作內(nèi)容和說(shuō)明使用表單計(jì)劃的批準(zhǔn)A是否可以開(kāi)發(fā)此產(chǎn)品，并決定產(chǎn)品質(zhì)量策劃的責(zé)任。若是，則由技術(shù)部主管審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。成立CFT小組:。、直到批量生產(chǎn)。新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)小組成員清單項(xiàng)目的評(píng)估NG OKB“新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)建議書(shū)”進(jìn)行可行性評(píng)估，評(píng)估之前應(yīng)收集下列資料并做可行性評(píng)估的依據(jù)。A客戶(hù)的呼聲客戶(hù)的抱怨、建議、資料信息（業(yè)務(wù)課收集）；，以往客戶(hù)所關(guān)注的問(wèn)題（技術(shù)部、品管課收集）；、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)（技術(shù)部收集）；（生產(chǎn)部收集）；（業(yè)務(wù)課收集）。：，能否滿(mǎn)足客戶(hù)的質(zhì)量要求；；，進(jìn)度要求； ；(投資成本/單位成本) 、法規(guī)的要求?！翱尚行栽u(píng)估報(bào)告”.，則該產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目被批準(zhǔn).、含糊或矛盾之處進(jìn)行確認(rèn)之后可進(jìn)行開(kāi)發(fā)時(shí)，則由相關(guān)部門(mén)與技術(shù)部進(jìn)行協(xié)商，協(xié)商結(jié)果應(yīng)重新評(píng)估開(kāi)發(fā)可行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)建議書(shū)雨刷成本分析表模具制造成本分析表可行性評(píng)估報(bào)告新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)先期策劃進(jìn)度表工作流程工作內(nèi)容和說(shuō)明使用表單 B性?！安豢尚小眲t放棄開(kāi)發(fā)，必要時(shí)由業(yè)務(wù)通知客戶(hù)。，CFT小組運(yùn)用同步工程技術(shù)擬定“新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)先期策劃進(jìn)度表”以確保新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)度滿(mǎn)足計(jì)劃及客戶(hù)要求。同時(shí)CFT小組以書(shū)面形式輸出以下文件并發(fā)送相關(guān)部門(mén)。新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)初始材料清單初始過(guò)程流程圖特殊產(chǎn)品和過(guò)程特性的初期明細(xì)表可靠性和質(zhì)量目標(biāo)產(chǎn)品保證計(jì)劃指定項(xiàng)目人員/過(guò)程進(jìn)度開(kāi)發(fā):。，并對(duì)每個(gè)項(xiàng)目制定進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度可依進(jìn)展情況加以修改，但應(yīng)用變更記錄。開(kāi)發(fā)進(jìn)度表包裝設(shè)計(jì) 開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)人員負(fù)責(zé)包裝設(shè)計(jì)。包裝設(shè)計(jì)應(yīng)保證產(chǎn)品在搬運(yùn)、運(yùn)輸和開(kāi)發(fā)使用時(shí)的完整性。產(chǎn)品/質(zhì)量體系評(píng)審《APQP》建議的“產(chǎn)品/過(guò)程質(zhì)量檢查清單”對(duì)公司質(zhì)量體系、文件進(jìn)行評(píng)審，并將評(píng)審結(jié)論交技術(shù)部主管審核。產(chǎn)品所需的任何額外的控制和/或程序上的更改都應(yīng)在體系文件中予體現(xiàn)，并且包括在控制計(jì)劃中。產(chǎn)品/過(guò)程質(zhì)量檢查清單編制過(guò)程流程圖，生產(chǎn)部主管應(yīng)依《APQP》建議之“過(guò)程流程圖檢查清單”進(jìn)行檢查，以確保過(guò)程流程圖系統(tǒng)的顯示現(xiàn)有的或提出的過(guò)程流程。來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載過(guò)程流程圖檢查清單C場(chǎng)地平面布置圖` 《APQP》建議的“場(chǎng)地平面布置檢查清單”制訂并評(píng)`審《場(chǎng)地平面布置圖》，制訂時(shí)應(yīng)優(yōu)先考慮減少材料的周轉(zhuǎn)和搬運(yùn)，增加場(chǎng)地空間利用、自動(dòng)化、人機(jī)工程配合以及生產(chǎn)線(xiàn)平衡并確認(rèn)定檢測(cè)點(diǎn)的可場(chǎng)地平面布置檢查清單工作流程工作內(nèi)容和說(shuō)明使用表單C接受性、控制圖位置、目視輔具的應(yīng)用、中間維修站和缺陷材料的儲(chǔ)存區(qū)。評(píng)審結(jié)論報(bào)生產(chǎn)部主管審核，心要時(shí)調(diào)整場(chǎng)地平面設(shè)施布置并修訂《場(chǎng)地平面布置圖》。過(guò)程FMEA，CFT小組進(jìn)行審查核準(zhǔn)。審查時(shí)應(yīng)用《APQP》建議之“過(guò)程FMEA檢查清單”，以確認(rèn)已詳盡考慮、預(yù)防、解決或監(jiān)控潛在的過(guò)程問(wèn)題。，以防止發(fā)生缺陷。當(dāng)客戶(hù)提出對(duì)PFMEA進(jìn)行評(píng)審和批準(zhǔn)要求，應(yīng)在生產(chǎn)件批準(zhǔn)前滿(mǎn)足客戶(hù)要求。，應(yīng)在過(guò)程、設(shè)備、設(shè)施、工裝計(jì)劃中和在解決問(wèn)題過(guò)程中，考慮使用防錯(cuò)方法。過(guò)程FMEA檢查清單試產(chǎn)控制計(jì)劃“試產(chǎn)CP”，經(jīng)CFT小組組長(zhǎng)批準(zhǔn)后發(fā)放至相關(guān)部門(mén)，在試產(chǎn)時(shí)涉及到尺寸測(cè)量，材料和性能試驗(yàn)等，要在試產(chǎn)控制計(jì)劃中做出描述?？刂朴?jì)劃?rùn)z查清單編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和檢驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)“試產(chǎn)CP、FMEA、產(chǎn)品圖、過(guò)程流程圖、包裝規(guī)范”等文件編制試產(chǎn)“作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，檢驗(yàn)/試驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)”。并按規(guī)定要求審批?！白鳂I(yè)指導(dǎo)書(shū)”及“檢驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)”應(yīng)發(fā)放至相關(guān)單位，以保證操作者能方便的獲取。制訂初始能力研究計(jì)劃/制訂測(cè)量系統(tǒng)分析計(jì)劃“初始能力研究計(jì)劃”和“測(cè)量系統(tǒng)分析計(jì)劃”。初始能力研究計(jì)劃測(cè)量系統(tǒng)分析計(jì)劃 過(guò)程評(píng)審D，由CFT小組組長(zhǎng)組織相關(guān)部門(mén)主管召開(kāi)評(píng)審會(huì)議，評(píng)審結(jié)果記錄在“過(guò)程評(píng)審記錄表”中，由CFT小組組長(zhǎng)對(duì)進(jìn)度達(dá)成狀況及不符合規(guī)定的事項(xiàng)進(jìn)行驗(yàn)證，并將開(kāi)發(fā)項(xiàng)目向總經(jīng)理匯報(bào)，并協(xié)助解決任何未決的議題。過(guò)程評(píng)審記錄表工作流程工作內(nèi)容和說(shuō)明使用表單D文件發(fā)放，文件起草人分別完善各自的文件。修改后，由所在單位主管審簽，文件審簽后，相關(guān)設(shè)計(jì)人員填寫(xiě)“設(shè)計(jì)輸出文件清單”。并輸出文件移交文件發(fā)放部門(mén)分發(fā)。設(shè)計(jì)輸出文件清單試生產(chǎn):(CFT小組)完成過(guò)程設(shè)計(jì)，即進(jìn)入試產(chǎn)階段。，客戶(hù)未作規(guī)定時(shí)，樣品數(shù)不少于300件?！吧a(chǎn)制造通知單”后，安排試產(chǎn)計(jì)劃，發(fā)出相關(guān)部門(mén)并跟蹤實(shí)施進(jìn)展。（注明“試產(chǎn)”），由技術(shù)部制定生產(chǎn)物料清單?！霸嚠a(chǎn)CP”或“作業(yè)指導(dǎo)書(shū)”的要求，采用正式的工裝、設(shè)備、環(huán)境、設(shè)施、循環(huán)時(shí)間進(jìn)行，品管課應(yīng)使用規(guī)定的量規(guī)儀器并按“檢驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)”進(jìn)行檢驗(yàn)，以對(duì)制造過(guò)程進(jìn)行有效的驗(yàn)證。生產(chǎn)物料明細(xì)表試模跟蹤表樣品測(cè)測(cè)報(bào)告初始能力研究測(cè)量系統(tǒng)分析，但開(kāi)發(fā)/設(shè)計(jì)有關(guān)人員應(yīng)進(jìn)行跟蹤。同時(shí)品管課相關(guān)人員應(yīng)依“初始過(guò)程能力研究計(jì)劃”開(kāi)展過(guò)程能力研究參見(jiàn)《生產(chǎn)過(guò)程控制程序。》和《SPC手冊(cè)》直到PPK≥。品管課計(jì)量人員應(yīng)依“測(cè)量系統(tǒng)分析計(jì)劃”開(kāi)展測(cè)量系統(tǒng)分析參見(jiàn)《MSA手冊(cè)》，直到達(dá)到要求為止。初初過(guò)程能力研究測(cè)量系統(tǒng)分析生產(chǎn)件批準(zhǔn)，由品管課負(fù)責(zé)收集，準(zhǔn)備生產(chǎn)件批準(zhǔn)文件轉(zhuǎn)交業(yè)務(wù)課提交客戶(hù)批準(zhǔn)，如客戶(hù)放棄生產(chǎn)件批準(zhǔn)，由CFT小組進(jìn)行評(píng)審。在試產(chǎn)階段產(chǎn)品出貨前，必順完成生產(chǎn)件批準(zhǔn)。生產(chǎn)確認(rèn)試驗(yàn)，以確認(rèn)由正式工裝和過(guò)程制造出的產(chǎn)品是否滿(mǎn)足工程標(biāo)準(zhǔn)的要求。試驗(yàn)結(jié)果應(yīng)作記錄。樣品測(cè)測(cè)報(bào)告E包裝評(píng)價(jià)，技術(shù)部應(yīng)對(duì)包裝方式，包裝標(biāo)準(zhǔn)，包裝規(guī)范進(jìn)行評(píng)價(jià)，以保證產(chǎn)品運(yùn)達(dá)客戶(hù)時(shí)，包裝能保護(hù)產(chǎn)品不受損傷。工作流程工作內(nèi)容和說(shuō)明使用表單E編制量產(chǎn)控制計(jì)劃，生產(chǎn)部編制“量產(chǎn)控制計(jì)劃”經(jīng)CFT小組組長(zhǎng)批準(zhǔn)后發(fā)至相關(guān)部門(mén)。在量產(chǎn)中涉及到的產(chǎn)品/過(guò)程特性，過(guò)程控制試驗(yàn)及測(cè)量系統(tǒng)等，都要在量產(chǎn)控制計(jì)劃中描述?？刂朴?jì)劃技術(shù)文整理/作業(yè)指導(dǎo)書(shū)制定 、品管課根據(jù)試產(chǎn)情況,以“量產(chǎn)控制計(jì)劃”及過(guò)程FMEA，編制量產(chǎn)作業(yè)、檢驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)，并經(jīng)審批后下發(fā)相關(guān)單位。產(chǎn)量前評(píng)審 NG。小組可行性承諾過(guò)程評(píng)審記錄質(zhì)量策劃認(rèn)定 OK,將項(xiàng)目策劃狀況向總經(jīng)理匯報(bào),確保所有的策劃要求或關(guān)注問(wèn)題已文件化,并依“產(chǎn)品質(zhì)量策劃總結(jié)和認(rèn)定”對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行最后認(rèn)定。產(chǎn)品質(zhì)量策劃總結(jié)和認(rèn)定量產(chǎn)技術(shù)文件的發(fā)放、生產(chǎn)部，表明該產(chǎn)品可以量產(chǎn)。工模課填寫(xiě)“工裝夾具驗(yàn)收移交確認(rèn)單”，辦理工裝夾具移交手續(xù)。工裝夾具驗(yàn)收移交確認(rèn)單F批量生產(chǎn)并交付:，參見(jiàn)《生產(chǎn)計(jì)劃管理規(guī)定》。、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)生產(chǎn)，并依《產(chǎn)品搬運(yùn)、儲(chǔ)存和防護(hù)管理規(guī)定》和《成品交付管理程序》進(jìn)行儲(chǔ)存與交付。，在本文件發(fā)布后再生產(chǎn)時(shí)，由生產(chǎn)部編制“量產(chǎn)控制計(jì)劃”以指導(dǎo)生產(chǎn)?！队晁⑾盗挟a(chǎn)品表》。，品管課需計(jì)算特殊特性控制界線(xiàn)UCL和LCL及Cpk，應(yīng)按照《生產(chǎn)過(guò)程控制程序》執(zhí)行。當(dāng)制造能力不足（Cpk）或不穩(wěn)定(Ppk)時(shí)應(yīng)修訂量產(chǎn)控制工作流程工作內(nèi)容和說(shuō)明使用表單持續(xù)改進(jìn)/提高顧客滿(mǎn)意度F，控制計(jì)劃/工藝文件應(yīng)不斷更新，應(yīng)不斷提高過(guò)程能力，以保證顧客滿(mǎn)意，應(yīng)貫徹持續(xù)改進(jìn)的思想，并提出價(jià)格、制造能力和預(yù)期改進(jìn)在內(nèi)有關(guān)的建議。參見(jiàn)《生產(chǎn)過(guò)程控制程序》、《顧客滿(mǎn)意度控制程序》、《持續(xù)改進(jìn)控制程序》?？蛻?hù)滿(mǎn)意度調(diào)查表 外來(lái)文件 外來(lái)文件 外來(lái)文件 外來(lái)文件 外來(lái)文件 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)建議書(shū) 規(guī) 格： 編 號(hào)：序號(hào)項(xiàng) 目 內(nèi) 容1客 戶(hù)名 稱(chēng)地 址聯(lián)系人電話(huà)或傳真2開(kāi)發(fā)理由3市場(chǎng)前景及效益分析4產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及參數(shù)要求大骨中骨大翅小翅鉚釘扣片彈片膠條大栓小栓背板Pin軸刷頭墊片螺絲護(hù)套其它5表面處理要求涂裝方式涂裝顏色電鍍前毛坯噴油顏色電鍍顏色其他6試 驗(yàn) 要 求噴涂試驗(yàn)臭氧試驗(yàn)?zāi)途迷囼?yàn)鹽霧試驗(yàn)其 他7附 件