【正文】 這些行動(dòng)可以是：l 執(zhí)行活動(dòng)以完成項(xiàng)目或階段性目標(biāo)l 付出努力和資金以完成項(xiàng)目或階段性目標(biāo)l 配置人員，進(jìn)行培訓(xùn)，管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員l 獲取報(bào)價(jià)、投標(biāo)、出價(jià)或提交方案書。 建議第5章 項(xiàng)目整體管理項(xiàng)目整體管理是項(xiàng)目管理中一項(xiàng)綜合性和全局性的管理工作。 項(xiàng)目基本情況216。 方案設(shè)計(jì)與選優(yōu)216。 增量效益法 投資估算法固定資金 投資估算根據(jù)其進(jìn)程或精確程度可分為：數(shù)量性估算（即比例估算法）研究性估算預(yù)算性估算投標(biāo)估算的方法l 指數(shù)估算法x=y(c2/c1)其中：x投資估算數(shù)y同類老項(xiàng)目的實(shí)際投資數(shù)c2新項(xiàng)目的生產(chǎn)能力c1老項(xiàng)目的生產(chǎn)能力CF價(jià)格調(diào)整系統(tǒng)l 因子估算法l 單位能力投資估算法 增量凈效益法 詳細(xì)可行性研究的內(nèi)容內(nèi)容歸納如下： 概述 需求確定 現(xiàn)有資源、設(shè)施情況分析 設(shè)計(jì)技術(shù)方案 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃建議 投資估算和資金籌措計(jì)劃 項(xiàng)目組織、人力資源、技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃 經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益分析 合作/協(xié)作方式 詳細(xì)可行性研究的步驟及報(bào)告的編寫 詳細(xì)可行性報(bào)告的步驟216。 公正性 詳細(xì)可行性研究的方法178。 詳細(xì)可行性研究的依據(jù)l 國家經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的長期規(guī)劃，部門與地區(qū)的發(fā)展規(guī)劃，以及國家和地方的相關(guān)政策、法律、法規(guī)和制度l 項(xiàng)目主管部門對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)開發(fā)建設(shè)要求請(qǐng)示的批復(fù)l 項(xiàng)目建議書或者項(xiàng)目建議書批準(zhǔn)后簽訂的意向性協(xié)議l 國家、地區(qū)、企業(yè)的信息化規(guī)劃和標(biāo)準(zhǔn)l 市場調(diào)研分析報(bào)告l 技術(shù)、產(chǎn)品或工具的有關(guān)材料l 國家有關(guān)經(jīng)濟(jì)法規(guī)、規(guī)定。 其它方面的可行性分析法律可行性社會(huì)可行性合同責(zé)任知識(shí)產(chǎn)權(quán)等 可行性研究的步驟可行性研究分為初步可行性研究、詳細(xì)可行性研究、可行性研究報(bào)告等三個(gè)基本階段。過程組包括： 監(jiān)控和控制項(xiàng)目工作 整體變更控制 范圍驗(yàn)證 范圍控制 進(jìn)度控制 成本控制 執(zhí)行質(zhì)量控制 管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 績效報(bào)告 管理項(xiàng)目干系人1 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和控制1 合同管理 收尾過程組定義：包括正式終止項(xiàng)目或階段所有活動(dòng)、將完成的產(chǎn)品交給其它人或者取消項(xiàng)目所必須的過程?？山桓冻晒耗撤N有形的、可驗(yàn)證的工作成果。第1章 緒論 什么是項(xiàng)目 項(xiàng)目的定義項(xiàng)目是臨時(shí)的一次性努力提供獨(dú)特產(chǎn)品、服務(wù)或成果資源有限：人、財(cái)、物時(shí)間有限：明確的開始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間特定用戶：提供資金、確定需求，擁有項(xiàng)目成果的組織和個(gè)人特定目標(biāo)：產(chǎn)品、服務(wù)、成果，有時(shí)不可見。 項(xiàng)目生命期與產(chǎn)品生命周期的關(guān)系把項(xiàng)目生命周期與產(chǎn)品生命周期區(qū)分開 典型的信息系統(tǒng)項(xiàng)目的生命期模型 瀑布模型可行性分析（計(jì)劃）、需求分析、軟件設(shè)計(jì)（概要設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)）、編碼（含單元測試）、測試、運(yùn)行維護(hù) 螺旋模型 迭代模型初始、細(xì)化、構(gòu)造、移交 信息化項(xiàng)目的生命周期可行性分析、業(yè)務(wù)重組、信息系統(tǒng)規(guī)劃、系統(tǒng)需求分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)、系統(tǒng)測試、系統(tǒng)實(shí)施、系統(tǒng)試運(yùn)行、運(yùn)營與維護(hù) 項(xiàng)目干系人 組織的影響職能型、矩陣型、項(xiàng)目型第3章 項(xiàng)目管理過程項(xiàng)目管理過程組：啟動(dòng)規(guī)劃執(zhí)行監(jiān)控收尾 項(xiàng)目管理過程 項(xiàng)目管理過程組啟動(dòng)定義并批準(zhǔn)規(guī)劃定義和細(xì)化目標(biāo)執(zhí)行整合人員和其它資源監(jiān)控定期測量和監(jiān)控進(jìn)展收尾正式接受產(chǎn)品 啟動(dòng)過程組結(jié)果是啟動(dòng)了一個(gè)項(xiàng)目同時(shí)其輸出物也定義了項(xiàng)目的意圖啟動(dòng)過程組包括： 制定項(xiàng)目章程主要關(guān)注對(duì)項(xiàng)目的批準(zhǔn)制定項(xiàng)目章程和批準(zhǔn)項(xiàng)目是由項(xiàng)目外的組織，或大項(xiàng)目管理或項(xiàng)目組合管理部門負(fù)責(zé)。過程組包括： 項(xiàng)目收尾 合同收尾 過程的交互 項(xiàng)目管理過程演示第4章 項(xiàng)目可行性研究與評(píng)估項(xiàng)目可行性分析工作發(fā)生在項(xiàng)目立項(xiàng)前，需要對(duì)項(xiàng)目所涉及的領(lǐng)域投資的額度投資的效益采用的技術(shù)所處的環(huán)境融資的措施產(chǎn)生的社會(huì)效益等多方面進(jìn)行全面的評(píng)價(jià)?；静襟E： 確認(rèn)項(xiàng)目規(guī)模和目標(biāo) 研究正在運(yùn)行的系統(tǒng) 建立新系統(tǒng)的邏輯模型 導(dǎo)出和評(píng)價(jià)各種方案 推薦可行性方案 編寫可行性研究報(bào)告 遞交可行性研究報(bào)告 初步可行性研究 初步可行性研究的定義及目的定義：一般是在對(duì)市場或客戶情況調(diào)查后，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行的初步評(píng)估。 詳細(xì)可行性研究的基本原則216。 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)法178。 委托與簽訂合同216。 經(jīng)濟(jì)分析和評(píng)價(jià)216。 項(xiàng)目評(píng)估結(jié)論 詳細(xì)評(píng)估意見 總結(jié)和建議216。項(xiàng)目整體管理知識(shí)域包括保證項(xiàng)目各要素相互協(xié)調(diào)所需要的過程。l 選擇合適的供應(yīng)商l 獲取、管理和使用資源l 實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃l 創(chuàng)建、驗(yàn)證和確認(rèn)項(xiàng)目交付物或階段性交付物l 管理風(fēng)險(xiǎn)和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)活動(dòng)l 管理供應(yīng)商l 把已批準(zhǔn)的變更應(yīng)于項(xiàng)目的范圍、計(jì)劃和環(huán)境中l(wèi) 建立并管理項(xiàng)目組內(nèi)部和外部溝通渠道l 收集項(xiàng)目或階段性數(shù)據(jù)，并匯報(bào)成本、進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量的進(jìn)展和狀態(tài)信息，以便進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)測l 收集和記錄經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并實(shí)施已批準(zhǔn)的過程改進(jìn)活動(dòng) 交付物 變更申請(qǐng) 已實(shí)施的變更 已實(shí)施的糾正措施 已實(shí)施的預(yù)防措施 已實(shí)施的缺陷修復(fù) 工作績效信息輸出 項(xiàng)目管理方法論 項(xiàng)目信息系統(tǒng) 項(xiàng)目管理計(jì)劃 批準(zhǔn)的糾正措施 批準(zhǔn)的預(yù)防措施 批準(zhǔn)的變更申請(qǐng) 批準(zhǔn)的缺陷修復(fù) 經(jīng)驗(yàn)證的缺陷修復(fù) 管理收尾規(guī)程工具與技術(shù)輸入 指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行的輸入 指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行的工具和技術(shù) 指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行的輸出 監(jiān)督和控制項(xiàng)目工作輸出 推薦的糾正措施 推薦的預(yù)防措施 預(yù)測 推薦的缺陷修復(fù) 變更申請(qǐng) 項(xiàng)目管理方法論 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng) 掙值管理 專家判斷 項(xiàng)目管理計(jì)劃 工作績效信息 被拒絕的變更申請(qǐng)工具與技術(shù)輸入 整體變更控制整體變更控制過程包括下列變更活動(dòng)：l 識(shí)別可能發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的變更l 影響整體變更控制的相關(guān)因素，確保只有已批準(zhǔn)的變更才能夠被實(shí)施l 評(píng)審并批準(zhǔn)變更申請(qǐng)l 通過規(guī)范化變更申請(qǐng)流程來管理已批準(zhǔn)的變更l 管理基線的完備性，確保只有已批準(zhǔn)的變更才能被集成到項(xiàng)目的產(chǎn)品或服務(wù)中，并對(duì)變更的配置和計(jì)劃文檔進(jìn)行維護(hù)l 評(píng)審并審批所有書面的糾正措施和預(yù)防措施l 根據(jù)已批準(zhǔn)的變更，控制并更新項(xiàng)目的范圍、成本、預(yù)算、進(jìn)度和質(zhì)量需求l 要記錄變更申請(qǐng)的所有影響l 驗(yàn)證缺陷修復(fù)的正確性l 基于質(zhì)量報(bào)告控制項(xiàng)目質(zhì)量使其符合標(biāo)準(zhǔn)輸出 項(xiàng)目管理計(jì)劃 變更申請(qǐng) 工作績效信息 推薦的糾正措施 推