北京首鋼第二煉鋼廠績效考核分配管理辦法-wenkub.com
2025-04-09 01:58 本頁面
【正文】 找資料上三茅資料：25元80號文規(guī)定住房補貼正處級副處級科級及天及以上停發(fā)10日[1998]380年30元受刑事處分者在執(zhí)行或服刑月份停發(fā)3[1996]6天停發(fā)元261元缺勤滿容標準考找資料上三茅資料：元不受考勤限制，照發(fā)51元按實際考勤情況發(fā)放619929天扣1元不受考勤限制,照發(fā)41992日起執(zhí)行副食品價格補貼,其中:工種糧＞=40斤每年日起執(zhí)行主要副食品價格變動補貼10年日起執(zhí)行副食價格補貼5年序號津、補貼內(nèi)容標準考號文同時廢止。10（六）、研究生津貼按公司關(guān)于增設(shè)研究生津貼實施辦法實行。詳見附表一、二。對于改革前已經(jīng)離崗休養(yǎng)的，仍按老辦法執(zhí)行。但在本次分配制度改革前已經(jīng)吃勞保人員仍按老辦法執(zhí)行。（含各種價格補貼，不含個人應(yīng)繳納的養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療等社會保險費和住房公積金）執(zhí)行。號》文，我市最低工資標準每小時不低于（五）、曠工、事假按其工日不支付工資。（三）、正工工資的支付：出勤工資=日工資標準出勤工日（四）、病假工資的支付：按原辦法其“標準工資”改為崗位工資。人以上的單位全部返回。（2）、廠各單位管理人員的缺勤扣款，定員內(nèi)沒有借人的情況下，按一定比例返回，具體控制比例如下：1（三）、違規(guī)違制扣款的效益工資按下列原則使用：廠及各專業(yè)查出的違規(guī)違制扣款額由廠收回。(大量管理資料下載)與職工個人收入的管理工作。各單位分配的工資總額與廠考核批復(fù)的總額必須對應(yīng)，并且落實到每個人，填入到“個人收入臺賬”中，保證數(shù)據(jù)的準確無誤；由專業(yè)科室做分配方案的單項獎，其分配方案經(jīng)廠領(lǐng)導審查同意后報人事科，由人事科統(tǒng)一通知有關(guān)單位，保證職工收入的準確性；人事科建立各單位工資總額收入臺賬，按月與各單位總務(wù)員進行分項核對，保證數(shù)據(jù)準確無誤。會議由人事科、計財科、生產(chǎn)科、技術(shù)科、機動科、供應(yīng)科、行政科、廠辦、組織部參加。日前，由人事科審核匯總各單位“掛鉤分配方案”完成情況，事故、專業(yè)指標及管理工作獎罰情況，益處預(yù)考核方案；匯總廠管理的單項獎和一次性獎勵。5專業(yè)獎罰、事故考核項目由各專業(yè)科室填寫“專業(yè)獎罰通知單”，于事項發(fā)生的一周內(nèi)及時通知到有關(guān)單位；各單位落實情況要填寫“專業(yè)獎罰落實反饋表”，與“效益工資考核分配表”一起三茅人力資源網(wǎng)： HR8對工程組、攻關(guān)組制定“掛鉤考核分配方案”，按辦法進行考核。八、1000—2000各專業(yè)系統(tǒng)按照管理職責分工對本專業(yè)指標、專業(yè)工作完成情況進行考核。專業(yè)獎罰辦法管理專業(yè)獎罰辦法是保證專業(yè)工作管理責任逐級落實的重三茅人力資源網(wǎng)： HR起獎勵額度，按辦法涉及到單位的考核額度，在其效益工資總額中扣除，由廠按辦法進行考核發(fā)放。獎勵額在單位效益工資額內(nèi)支付，額度原則上不超過(大量管理資料下載)“（三）、所有單項獎勵辦法均應(yīng)體現(xiàn)“凡有獎必有罰”、獎罰對應(yīng)”的原則，單項獎勵辦法原則上每年修訂一次。指標確定要先進合理，應(yīng)參照廠歷史最好水平和相應(yīng)水平進行核定，并隨廠經(jīng)營管理水平的提高和生產(chǎn)技術(shù)條件、生產(chǎn)工藝的變化實行動態(tài)調(diào)整。、該崗位工作量由其他崗位（人員）承擔的，應(yīng)當在考核分數(shù)上予以體現(xiàn)。天時先計算出勤天數(shù)。找資料上三茅資料：專業(yè)獎罰額個人分配分數(shù)=個人分配系數(shù)個人考核分數(shù)分配分值=掛鉤分配總額247。100找資料上三茅資料：—對職工個人考核分配（一）、崗位分配系數(shù)的確定：根據(jù)本單位崗位工資設(shè)置情況，以某崗位工資為分配系數(shù)生產(chǎn)崗位工資系數(shù)和生產(chǎn)崗位工資系數(shù)和=∑（崗位工資系數(shù)崗位定員人數(shù)）（四）、對于執(zhí)行勞動定額的單位，應(yīng)按完成勞動定額量的多少進行分配。參考公式如下：某班組效益工資基數(shù)=某班組崗位工資系數(shù)和單位系數(shù)核定基數(shù)時要體現(xiàn)崗位的重要性，按崗位工資系數(shù)和定員人三茅人力資源網(wǎng)： HR車間（科室）的二次分配（一）、車間要根據(jù)崗位職責分工和廠下達的《掛鉤考核分配方案》進行各項指標和工作任務(wù)的分解落實，制定出對各班組、管理人員的“掛鉤考核分配方案”?？萍壙己伺c所屬單位掛鉤，單位因指標性考核增減效益工資額時，該單位的科級按同
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