北京首鋼第二煉鋼廠績(jī)效考核分配管理辦法-展示頁(yè)
2025-04-21 01:58本頁(yè)面
【正文】 指標(biāo)完不成時(shí)，按權(quán)重否決相應(yīng)部分工資額；指標(biāo)數(shù)據(jù)每季修訂一次，經(jīng)廠辦公會(huì)研究通過(guò)后執(zhí)行。實(shí)行超額完成任務(wù)增加效益工資，三茅人力資源網(wǎng)： HR在工資總額包干的前提下，實(shí)行工資總額掛鉤考核分配，重點(diǎn)體現(xiàn)成本、質(zhì)量、效益。效益工資考核分配考核分配的內(nèi)容主要是“效益工資”部分，包括掛鉤考核效益工資、專業(yè)獎(jiǎng)罰與事故考核、單項(xiàng)獎(jiǎng)、一次性獎(jiǎng)勵(lì)、效能工資、年終雙薪、班組長(zhǎng)與職稱聘任津貼。、由于實(shí)行工資總額包干，在考核分配上實(shí)行“重罰輕獎(jiǎng)”的原則。對(duì)科級(jí)干部、一般管理和生產(chǎn)操作人員的工資總額實(shí)行分級(jí)管理，分開(kāi)考核，互不占用原則，其中科級(jí)工資總額由黨委組織部負(fù)責(zé)日常管理。廠為保證各單位掛鉤考核基數(shù)的穩(wěn)定性和獎(jiǎng)勵(lì)有特殊貢獻(xiàn)的人，按各單位工資總額的(大量管理資料下載)鉤分配包干使用的原則，即增人不增工資總額，因提高勞動(dòng)效率精簡(jiǎn)人員減少的工資總額找資料上三茅資料：50%。考核分配的原則實(shí)行工資總額掛鉤分配，包干使用的原則。、60209一年九月二十日主題詞：考核 辦法 通知第二煉鋼廠辦公室 2001(大量管理資料下載)第二煉鋼廠二找資料上三茅資料：請(qǐng)各單位對(duì)執(zhí)行中的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行匯總分析，向人事科反饋，以便修改完善。號(hào)關(guān)于頒發(fā)《第二煉鋼廠崗效工資考核分配管理辦法（試行）》的通知各單位：根據(jù)公司分配制度改革方案要求，我廠對(duì)分配制度進(jìn)行了改革，形成了以競(jìng)爭(zhēng)上崗為核心，以崗位勞動(dòng)要素為重點(diǎn)，以完成本質(zhì)工作任務(wù)為衡量的崗位效益工資分配形式。(大量管理資料下載)北京首鋼股份有限公司第二煉鋼廠文件北首股鋼（2）廠發(fā)[2001]100為保證新的分配機(jī)制有效運(yùn)行，充分發(fā)揮考核分配的激勵(lì)與約束作用，在我廠原有考核分配管理辦法的基礎(chǔ)上，結(jié)合新的分配形式，制定了《第二煉鋼廠崗效工資考核分配管理辦法（試行）》，現(xiàn)頒發(fā)試行。三茅人力資源網(wǎng)： HR00年月日印發(fā)共印份第二煉鋼廠崗效工資考核分配管理辦法（試行）根據(jù)公司分配制度改革方案原則要求，第二煉鋼廠對(duì)分配制度進(jìn)行改革，形成了新型的工資結(jié)構(gòu)，為適應(yīng)新型分配機(jī)制有效運(yùn)行的要求，充分發(fā)揮考核分配的激勵(lì)與約束作用，結(jié)合我廠實(shí)際情況制定崗效工資考核分配管理辦法如下。一、分配制度改革后，公司對(duì)我廠實(shí)行工資總額包干使用，（工資總額包括：崗位工資、效益工資、各種津補(bǔ)貼、年功工資、年終雙薪），取消“了“增收節(jié)支”、連澆”等單項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)，但精簡(jiǎn)人員部分的工資總額公司收回我廠對(duì)各單位在工資總額分配上實(shí)行工資總額掛三茅人力資源網(wǎng)： HR50%留在各單位使用，因減少工作任務(wù)精簡(jiǎn)人員而減少的工資額由廠收回。5%左右預(yù)留“風(fēng)險(xiǎn)金”和一次性單項(xiàng)獎(jiǎng)。實(shí)行按行政隸屬關(guān)系逐級(jí)考核管理原則。原則上職責(zé)范圍內(nèi)的工作只罰不獎(jiǎng)，只有做出突出貢獻(xiàn)和本職工作以外的工作才能另行獎(jiǎng)勵(lì)。二、分別按以下原則考核分配。廠制定掛鉤考核分配方案，對(duì)核定的工資總額進(jìn)行掛鉤考核分配。找資料上三茅資料：(大量管理資料下載)完不成任務(wù)核減效益工資。廠對(duì)各單位繼續(xù)實(shí)行“事故”與“專業(yè)獎(jiǎng)罰”考核?？己藘?nèi)容、幅度大小要根據(jù)影響程度確定。廠保留的連澆、品種質(zhì)量單項(xiàng)獎(jiǎng)?lì)~度，從涉及的單位工資總額內(nèi)核定提出，每月按規(guī)定辦法根據(jù)完成情況進(jìn)行考核分配到有關(guān)單位。廠設(shè)定“一次性獎(jiǎng)勵(lì)”，主要鼓勵(lì)那些工作突出獲得公司級(jí)以上榮譽(yù)稱號(hào)；在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)現(xiàn)、避免事故和作出額外貢獻(xiàn)的人。50—200100找資料上三茅資料：(大量管理資料下載)技師、高級(jí)工程師津貼元，在廠工資總額內(nèi)支付。效能工資是根據(jù)同崗位上個(gè)人工作能力和技術(shù)水平的不同而制定的，要與技能測(cè)評(píng)結(jié)果掛鉤進(jìn)行“升降級(jí)”，原則上生產(chǎn)操作崗位考核周期為半年，管理、技術(shù)崗位為一年。、廠對(duì)各單位的考核辦法（一）、廠仍以《掛鉤考核
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