北京首鋼第二煉鋼廠績(jī)效考核分配管理辦法-在線瀏覽
2025-05-30 01:58本頁(yè)面
【正文】 分配方案》為主體，以“事“故考核管理辦法”、專業(yè)獎(jiǎng)罰辦法”為輔助，根據(jù)各單位工作任務(wù)完成情況進(jìn)行考核分配。70%，個(gè)人到北京市最低工資（現(xiàn)為當(dāng)公司扣減我廠工資總額達(dá)到（三）、廠直接對(duì)各單位按考核結(jié)果進(jìn)行效益工資額度的增減，分月工資總額單位之間互不占用；在公司考核廠的工資總額增減幅度大于廠“風(fēng)險(xiǎn)金”的承受能力時(shí)，按同比例調(diào)整掛鉤考核效益工資基數(shù)。找資料上三茅資料：(大量管理資料下載)（四）、沒(méi)月廠對(duì)各單位的考核內(nèi)容包括四個(gè)部分，即，掛鉤考核方案部分、事故與專業(yè)獎(jiǎng)罰部分、單項(xiàng)獎(jiǎng)部分、一次性獎(jiǎng)勵(lì)部分。（六）、科級(jí)的效益工資部分由組織部按分單位工作任務(wù)完成情況進(jìn)行考核分配，單位之間的效益工資額互不占用。科級(jí)考核與所屬單位掛鉤，單位因指標(biāo)性考核增減效益工資額時(shí)，該單位的科級(jí)按同比例增減工資額；因事故、專業(yè)工作考核增減效益工資額時(shí)按考核辦法規(guī)定增減工資額。、車間（科室）的二次分配（一）、車間要根據(jù)崗位職責(zé)分工和廠下達(dá)的《掛鉤考核分配方案》進(jìn)行各項(xiàng)指標(biāo)和工作任務(wù)的分解落實(shí)，制定出對(duì)各班組、管理人員的“掛鉤考核分配方案”。（二）、實(shí)行管理與生產(chǎn)操作人員的工資額分開(kāi)考核。核定基數(shù)時(shí)要體現(xiàn)崗位的重要性，按崗位工資系數(shù)和定員人三茅人力資源網(wǎng)： HR參考公式如下：某班組效益工資基數(shù)=某班組崗位工資系數(shù)和單位系數(shù)1生產(chǎn)崗位工資系數(shù)和生產(chǎn)崗位工資系數(shù)和=∑（崗位工資系數(shù)崗位定員人數(shù)）（四）、對(duì)于執(zhí)行勞動(dòng)定額的單位，應(yīng)按完成勞動(dòng)定額量的多少進(jìn)行分配。、對(duì)職工個(gè)人考核分配（一）、崗位分配系數(shù)的確定：根據(jù)本單位崗位工資設(shè)置情況，以某崗位工資為分配系數(shù)（二）、個(gè)人分配系數(shù)的確定；個(gè)人分配系數(shù)在崗位系數(shù)的基礎(chǔ)上，依據(jù)測(cè)評(píng)結(jié)果，實(shí)行首者升，尾者降，上下調(diào)整幅度為—激勵(lì)職工努力工作和自覺(jué)的提高素質(zhì)。找資料上三茅資料：(大量管理資料下載)則，廠制定的事故考核管理辦法、專業(yè)獎(jiǎng)罰辦法，車間制定的掛鉤考核辦法及考核細(xì)則。100按個(gè)人分配系數(shù)和考核分進(jìn)行效益工資的計(jì)算，在此基礎(chǔ)上再加單項(xiàng)獎(jiǎng)和落實(shí)專業(yè)獎(jiǎng)罰。專業(yè)獎(jiǎng)罰額個(gè)人分配分?jǐn)?shù)=個(gè)人分配系數(shù)個(gè)人考核分?jǐn)?shù)分配分值=掛鉤分配總額247。（五）、考核通則規(guī)定：職工因病（含因病療養(yǎng)）、事假缺勤，每有一天扣除當(dāng)月效益工資（含效能工資）的找資料上三茅資料：(大量管理資料下載)1/21，累計(jì)考核，缺勤＜11天時(shí)先計(jì)算出勤天數(shù)。1%。該崗位工作量由其他崗位（人員）承擔(dān)的，應(yīng)當(dāng)在考核分?jǐn)?shù)上予以體現(xiàn)。大學(xué)、大專畢業(yè)生見(jiàn)習(xí)期，自分配入廠工作次月起按預(yù)備級(jí)執(zhí)行，滿一年后屬于上崗鍛煉的執(zhí)行相應(yīng)待遇，定崗后按所定崗位執(zhí)行；中專生、技校生、職高畢業(yè)生，自分配入廠次月起按所在崗位分配系數(shù)、單項(xiàng)獎(jiǎng)管理（一）、單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法要圍繞一段時(shí)期內(nèi)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、降低成本、提高效益和提高職工技術(shù)操作水平、提高勞動(dòng)效率，以及涉及全局性的工作進(jìn)行制定。指標(biāo)確定要先進(jìn)合理，應(yīng)參照廠歷史最好水平和相應(yīng)水平進(jìn)行核定，并隨廠經(jīng)營(yíng)管理水平的提高和生產(chǎn)技術(shù)條件、生產(chǎn)工藝的變化實(shí)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。找資料上三茅資料：(大量管理資料下載)“（三）、所有單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法均應(yīng)體現(xiàn)“凡有獎(jiǎng)必有罰”、獎(jiǎng)罰對(duì)應(yīng)”的原則，單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法原則上每年修訂一次。獎(jiǎng)勵(lì)額在廠工資總額內(nèi)支付，但公司或上級(jí)已經(jīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)的不重復(fù)獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)額在單位效益工資額內(nèi)支付，額度原則上不超過(guò)（六）、對(duì)于涉及全廠利益的“連澆”和“品種質(zhì)量”單項(xiàng)獎(jiǎng)，由廠進(jìn)行考核管理。起獎(jiǎng)勵(lì)額度，按辦法涉及到單位的考核額度，在其效益工資總額中扣除，由廠按辦法進(jìn)行考核發(fā)放。、專業(yè)獎(jiǎng)罰辦法管理專業(yè)獎(jiǎng)罰辦法是保證專業(yè)工作管理責(zé)任逐級(jí)落實(shí)的重三茅人力資源網(wǎng)： HR各專業(yè)系統(tǒng)按照管理職責(zé)分工對(duì)本專業(yè)指標(biāo)、專業(yè)工作完成情況進(jìn)行考核。日常獎(jiǎng)罰由各專業(yè)科室歸口管理，主管廠長(zhǎng)審核把關(guān)，人事科負(fù)責(zé)組織召開(kāi)“科長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)”，共同審查對(duì)各單位掛鉤分配意見(jiàn)和各專業(yè)科室獎(jiǎng)罰辦法的執(zhí)行情況，提出月度掛鉤考核分配方案意見(jiàn)。1000—2000具體按廠“專業(yè)獎(jiǎng)罰管理辦法”執(zhí)行。八、對(duì)工程組、攻關(guān)組制定“掛鉤考核分配方案”，按辦法進(jìn)行考核。十、88專業(yè)獎(jiǎng)罰、事故
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