【正文】 第5條 搭設(shè)或拆除電力線路的跨越架，必須按《安規(guī)》規(guī)定辦理停電手續(xù)，并在工作點(diǎn)兩端做好工作接地。每隔67根立柱，應(yīng)設(shè)立剪力撐支桿或拉線穩(wěn)固。二、 跨越架搭拆安全實(shí)施細(xì)則第1條 搭設(shè)架子必須符合《建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程》，保證強(qiáng)度剛度穩(wěn)定性，并嚴(yán)格執(zhí)行檢查驗(yàn)收制度，合格后方可使用。 工作時(shí)不得上下同時(shí)垂直作業(yè)。 腳手架和腳手板接頭必須搭好搭牢，不準(zhǔn)設(shè)探頭板。第3條 搭拆腳手架注意事項(xiàng)： 腳手架應(yīng)按同規(guī)格分開(kāi)保管使用，盡量不要代用。 第十二章 腳手架、跨越架安全管理制度一、 腳手架安全管理制度第1條 腳手架是線路及其他高大設(shè)備施工必不可少的工具，正確使用可避免事故的發(fā)生，保證人身安全。做到“四勤”（勤保養(yǎng)、勤擦洗、勤緊定、勤檢查），確保車況良好，車容整潔。 行車中要禮讓三先，中速行駛。 保管好司機(jī)檔案盒事故檔案，扎扎實(shí)實(shí)的搞好內(nèi)業(yè)資料建設(shè)。 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好職工的安全教育，做好重點(diǎn)人員的思想政治工作，對(duì)未參加安全教育的人員及時(shí)補(bǔ)課。第5條 搬運(yùn)氣瓶時(shí)把瓶帽旋緊、輕裝、輕卸，嚴(yán)禁拋滑或敲擊、碰撞。四、SF6氣體瓶管理 SF6氣體瓶是無(wú)毒的，但屬惰性氣體，但在運(yùn)輸、儲(chǔ)存、驗(yàn)收檢查時(shí)必須保持場(chǎng)所敞開(kāi)通風(fēng)良好，并在管理過(guò)程中應(yīng)經(jīng)常檢查氣瓶密封性外，應(yīng)注意下列各項(xiàng)：第1條 要有對(duì)氣瓶防曬、防潮遮蓋措施。第二條 日常運(yùn)行中，應(yīng)用肥皂水進(jìn)行漏氣檢查，所檢查漏氣處應(yīng)及時(shí)處理，搬用時(shí)，要輕拿輕放，嚴(yán)禁摔、滾、砸、撞。C時(shí)，；當(dāng)溫度015。第二條 乙炔瓶必須有防回火安全裝置且使用。第五條 氧氣瓶應(yīng)有防震膠圈，使用時(shí)不得置于暴曬受熱處，不能使氣瓶碰撞或沖擊。 第十章 壓力容器管理制度一、氣瓶管理制度：第一條 每個(gè)氣瓶必須在定期檢驗(yàn)的周期內(nèi)使用（三年），色標(biāo)明顯，瓶帽齊全，氧氣瓶應(yīng)其他易燃?xì)馄糠珠_(kāi)保存。高處爆壓時(shí)，作業(yè)人員撤離爆炸點(diǎn)5M處。第4條 繞導(dǎo)爆索是，不得用力擠壓敲擊，嚴(yán)禁煙火。第3條 各班領(lǐng)用雷管，做到當(dāng)天使用記錄入賬，并填寫使用數(shù)量用途和簽名，當(dāng)天未用完的雷管交回專人保管，填寫回收數(shù)量，做到“帳物相符”無(wú)差錯(cuò)。第6條 各級(jí)防火負(fù)責(zé)人要逐級(jí)匯報(bào)防火情況。第2條 結(jié)合春、冬二季安全生產(chǎn)大檢查工作進(jìn)行重點(diǎn)檢查。四、 消防知識(shí)宣傳教育第1條 經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行消防宣傳教育，定期進(jìn)行消防安全活動(dòng)，新工人上崗前要逐級(jí)進(jìn)行安全教育培訓(xùn)工作。實(shí)行“一地一教育”防火教育工作，用電用火藥制定專人管理。第7條 在油庫(kù)的適當(dāng)?shù)胤?，防止適當(dāng)數(shù)量的滅火機(jī)，防止鐵鍍、鉤桿、斧頭、砂箱等消防工具，以便隨時(shí)取用。第3條 用過(guò)的沾油棉紗、棉布等應(yīng)置于工作間外有蓋的鐵桶內(nèi)，并及時(shí)清除。第15條 倉(cāng)庫(kù)應(yīng)當(dāng)設(shè)置醒目的防火標(biāo)志，庫(kù)區(qū)動(dòng)用明火作業(yè)時(shí)，必須辦理動(dòng)火證，經(jīng)防火負(fù)責(zé)人或防火現(xiàn)任部門批準(zhǔn)。第11條 對(duì)各類油漆、香蕉水等易燃物品放入倉(cāng)庫(kù)房應(yīng)有專人負(fù)責(zé)，并標(biāo)有明顯的警告牌。第7條 倉(cāng)庫(kù)保管員應(yīng)當(dāng)熟悉儲(chǔ)存物品的分類、性質(zhì)、保管業(yè)務(wù)知識(shí)和防火安全制度，掌握消防器材的操作使用和維護(hù)保養(yǎng)方法，做好本崗位的防火工作。 組織開(kāi)展防火檢查，消降火險(xiǎn)隱患。第3條 公司及各隊(duì)?wèi)?yīng)制定主管領(lǐng)導(dǎo)為倉(cāng)庫(kù)防火責(zé)任人，并設(shè)倉(cāng)庫(kù)防火責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的消防管理工作。 每天上下班時(shí)必須輕拿輕放，不得放在棱角鋒利的物件上，不使用時(shí)必須放在通風(fēng)的室內(nèi)。桿塔上作業(yè)移位時(shí)，亦不得丟失安全帶的保護(hù)。安全帽表面有破損或無(wú)防震罩等嚴(yán)禁使用。第二條 安全帽的使用和管理： 凡進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，必須帶安全帽，扣緊帽帶，否則將予以違章處理。安全防護(hù)用具必須存放在干燥通風(fēng)、五腐蝕劑的場(chǎng)所。在特定的條件下，正確使用可避免或減少重大傷亡事故的發(fā)生，保證人身安全。第十一條 使用手持式電動(dòng)工具必須要有完好保護(hù)接地措施。第七條 熔絲熔電流的選擇應(yīng)符合電源裝置的要求，不得超過(guò)額定的范圍，嚴(yán)禁用銅線、鋁線、鐵線等代替熔斷器。第三條 動(dòng)力箱、配電箱所有臨時(shí)電源線必須穿孔接線，接線時(shí)應(yīng)斷開(kāi)電源，再糾正操作，接線后及時(shí)關(guān)好門。第五條 公司召開(kāi)安全工作會(huì)應(yīng)由行政正職組織和主持。 第六章 安全工作例會(huì)制度 第一條 公司安全生產(chǎn)委員會(huì)，應(yīng)每季首月召開(kāi)一次安全工作會(huì)議，研究、協(xié)調(diào)、解決安全生產(chǎn)施工中的具體問(wèn)題，檢查本公司安全施工目標(biāo)計(jì)劃中的具體問(wèn)題，檢查本公司安全施工目標(biāo)計(jì)劃和安全技術(shù)措施實(shí)施情況，提出下階段的安全工作及要求。 壓扁變形或表面毛刺嚴(yán)重者。整修、注油等，必須更換或修復(fù)，方能供下個(gè)工程使用。第二條 列入安全管理范圍工具：起重扒桿、起重滑車、人力絞磨、導(dǎo)、地線卡線器、變排機(jī)、電纜放線轉(zhuǎn)向滑車、雙鉤、U型環(huán)、鋼絲繩、導(dǎo)、地線放線滑車。 負(fù)責(zé)對(duì)返回的機(jī)械檢查配件是否齊全，或?qū)π蘩砗蟠_認(rèn)機(jī)械運(yùn)行正常、可靠，方可進(jìn)倉(cāng)保管。第十條 對(duì)無(wú)措施或未經(jīng)交底即施工和不認(rèn)真執(zhí)行措施或擅自更改措施的行為，一經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，應(yīng)對(duì)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅查處，對(duì)造成嚴(yán)重后果的，應(yīng)給予行政處分，直至追究刑事責(zé)任。 重大的起重、運(yùn)輸作業(yè)、特殊高處作業(yè)及帶電作業(yè)等危險(xiǎn)性作業(yè)項(xiàng)目的安全措施及施工方案，須經(jīng)基建施工部門、安監(jiān)部門審查，并辦理施工作業(yè)票，經(jīng)總工程師批準(zhǔn)，由施工部門技術(shù)負(fù)責(zé)人交底后執(zhí)行。第七條 安全施工措施制度 一切施工活動(dòng)必須有安全施工措施，并在施工前召開(kāi)“現(xiàn)場(chǎng)站班會(huì)”進(jìn)行施工工作交底，明確交付工作任務(wù)，現(xiàn)場(chǎng)安全措施、安全注意事項(xiàng)，無(wú)措施和未交底的嚴(yán)禁布置施工。 經(jīng)審定后的安全技術(shù)措施計(jì)劃編入年度計(jì)劃內(nèi)。以及安全宣傳教育等一切技術(shù)措施和輔助設(shè)施。第八條 各級(jí)安全檢查應(yīng)對(duì)本組織的檢查工作負(fù)責(zé)，檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)違章違規(guī)事例，必須立即制止糾正，并有權(quán)做出處罰決定，直到建議公司給予行政處分。第五條 安全檢查的方法：本著實(shí)事求是、取長(zhǎng)補(bǔ)短、從長(zhǎng)計(jì)議、從嚴(yán)要求的原則，安全檢查一般采取“看、查、問(wèn)、評(píng)”的方法，深入工地、施工現(xiàn)場(chǎng)、班組進(jìn)行檢查。 查管理：公司安全網(wǎng)絡(luò)是否運(yùn)行正常，查安全技術(shù)計(jì)劃和安全施工措施的編制、交底和貫徹執(zhí)行；查各項(xiàng)安全管理基礎(chǔ)工作是否正常開(kāi)展。 節(jié)假日檢查：由各單位后勤部門做好防盜防火iji治安工作的檢查。第二條 各部門除進(jìn)行經(jīng)常性的安全檢查外，每年還應(yīng)進(jìn)行春、冬季安全大檢查和定期檢查、專業(yè)檢查、節(jié)假日檢查。第七條 特種作業(yè)人員必須進(jìn)行專業(yè)操作技術(shù)培訓(xùn)和安全規(guī)程的學(xué)習(xí)，經(jīng)有關(guān)部門考試合格并取證后方可上崗獨(dú)立操作。 各項(xiàng)目部：本工地施工特點(diǎn)、性質(zhì)和安全施工概況；主要工種及作業(yè)中的專業(yè)安全要求；本施工區(qū)域內(nèi)主要危險(xiǎn)作業(yè)場(chǎng)所、特種作業(yè)場(chǎng)所有毒有害作業(yè)場(chǎng)所的安全注意事項(xiàng)等。第二章 安全施工教育培訓(xùn)制度第三章第一條 公司經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)、專職監(jiān)員、各工程部主任（項(xiàng)目經(jīng)理）等管理人員必須參加每年由公司安監(jiān)部門組織的各種安全考試。 人員作業(yè)中發(fā)現(xiàn)工器具有質(zhì)量和安全隱患，必須停止使用，并及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。第八條 工器具管理制度 對(duì)工器具必須實(shí)行專人操作，對(duì)國(guó)家規(guī)定特種作業(yè)項(xiàng)目如絞磨、電工、焊工等還應(yīng)持證上崗。 查領(lǐng)導(dǎo)、班長(zhǎng)工作是否做到“五同時(shí)”。 正確使用安全帽安全帶等工人用具或其他工器具。 在實(shí)際工作中，遇有不符合安全交底要求和安全措施不當(dāng)情況，應(yīng)及時(shí)與監(jiān)護(hù)人和責(zé)任人聯(lián)系處理，并及時(shí)采取補(bǔ)救措施。 支持安全員的工作，并主持召開(kāi)每周一次的安全活動(dòng)。 檢查。 嚴(yán)把工程質(zhì)量管，保證工程順利投產(chǎn)。 組織編制施工技術(shù)措施的同時(shí)，編制好施工安全措施。 改善職工勞動(dòng)條件，為職工做到“三不傷害”，為工程確保生產(chǎn)安全打好基礎(chǔ)和保證。第二條 安全職責(zé) 公司法人代表授權(quán)，副經(jīng)理即為本工程安全施工的第一責(zé)任著。 公司各級(jí)人員應(yīng)在各自的崗位上，對(duì)實(shí)現(xiàn)安全施工的要求負(fù)責(zé)，嚴(yán)格履行所規(guī)定的職責(zé)，做到“三不傷害”。 質(zhì)量安全部歸口管理，并組織和執(zhí)行從正和預(yù)防措施控制程序，防止不合格的發(fā)生，以消除潛在的不合格原因二采取的措施。 糾正措施的程序要求。 支持性文件《數(shù)據(jù)分析控制程序》 改進(jìn) 持續(xù)改進(jìn) 本公司通過(guò)利用質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、內(nèi)外部審核結(jié)果、數(shù)據(jù)分析、預(yù)防和糾正措施及管理評(píng)審等促進(jìn)質(zhì)量管理體系有效性的持續(xù)改進(jìn)。 支持性文件《不合格品控制程序》 數(shù)據(jù)分析 質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)確定、收集和分析適當(dāng)?shù)臄?shù)據(jù)，用以證實(shí)質(zhì)量管理體系的適宜性和有效性，并評(píng)價(jià)在何處可以持續(xù)干凈質(zhì)量管理體系的有效性。 支持性文件 《檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序》 不合格品的控制公司成立質(zhì)量管理評(píng)審委員會(huì)，負(fù)責(zé)體系質(zhì)量活動(dòng)，編制《不合格品控制程序》，防止不合格品的重要產(chǎn)生和使用。 質(zhì)量檢驗(yàn)人員按照進(jìn)貨檢驗(yàn)規(guī)程負(fù)責(zé)采購(gòu)產(chǎn)品進(jìn)貨的驗(yàn)證和檢驗(yàn)，驗(yàn)證合格后方可入庫(kù)或滾入下道工序。操作人員應(yīng)進(jìn)行資質(zhì)培訓(xùn)，已被相應(yīng)的知識(shí)和技能。 內(nèi)審員負(fù)責(zé)糾正措施實(shí)施的跟進(jìn)和驗(yàn)證，實(shí)施應(yīng)作記錄，已被相關(guān)文件的修訂。 內(nèi)審員應(yīng)經(jīng)過(guò)有關(guān)部門的培訓(xùn)并考核合格總經(jīng)理任命，方可具備內(nèi)審員資格。以上的信息科填寫“顧客及反饋信息單”傳遞公司辦公室。顧客滿足程序是公司質(zhì)量管理體系業(yè)績(jī)的一種度量方法。 測(cè)量設(shè)備中使用計(jì)算機(jī)軟件時(shí)，在初次使用前或用手檢驗(yàn)或試驗(yàn)前應(yīng)確認(rèn)滿足預(yù)期用途的能力。D、 測(cè)量設(shè)備應(yīng)有識(shí)別檢定和校準(zhǔn)的標(biāo)識(shí)。 控制程序A、 建立公司監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備臺(tái)賬。 本公司對(duì)顧客財(cái)產(chǎn)的驗(yàn)證，不能減輕或免除顧客提供合格財(cái)產(chǎn)的責(zé)任。 公司相關(guān)部門按照《檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序》要求對(duì)顧客財(cái)產(chǎn)管理進(jìn)行監(jiān)督檢查。 對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識(shí)，可采取標(biāo)牌、標(biāo)簽和記錄等方式，并應(yīng)保持對(duì)產(chǎn)品狀態(tài)的標(biāo)識(shí)是保證是唯一的。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)暗戰(zhàn)哦規(guī)定要求做好同尾數(shù)過(guò)程的驗(yàn)收，經(jīng)有關(guān)單位和人員簽字后方可放行或交付。 為保證工程施工中上道各項(xiàng)將被下道工序掩蓋或工程交付使用后才能驗(yàn)證的特殊過(guò)程受到控制，制定《生產(chǎn)和服務(wù)提供控制程序》，本公司承建工程的所有特殊施工過(guò)程均按該程序的有關(guān)規(guī)定組織實(shí)施。 經(jīng)竣工驗(yàn)收合格的工程，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)各項(xiàng)工作的進(jìn)展情況和工程合同規(guī)定的交付要求，想顧客發(fā)出交付通知，同顧客代表商定交付時(shí)間，并同志有關(guān)部門，但在交付顧客以前，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)采取相應(yīng)的措施予以保護(hù)。 公司負(fù)責(zé)配備工程所需的施工設(shè)備，以及監(jiān)督和測(cè)量設(shè)備，并嚴(yán)格執(zhí)行《施工設(shè)備管理制度》和《監(jiān)視和測(cè)量裝置控制程序》。 項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)合同和施工組織設(shè)計(jì)要求編制施工進(jìn)度計(jì)劃，以及資源需用計(jì)劃，保證施工進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。采購(gòu)人員需要經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，才能上崗。 支持性文件《設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)控制程序》《文件和資源控制程序》 采購(gòu) 供方的評(píng)價(jià)、選擇和認(rèn)可A、 根據(jù)工程項(xiàng)目的質(zhì)量要求和質(zhì)量體系要求，為保證工程的質(zhì)量和滿足顧客對(duì)工程質(zhì)量的要求，應(yīng)對(duì)供方進(jìn)行評(píng)價(jià)、選擇和認(rèn)可。 設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)更改控制由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)，而設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)更改單位的分發(fā)和文件的更改過(guò)程有公司辦公室的文件和資源管理部門負(fù)責(zé)。 設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)確認(rèn)一般應(yīng)以工程的最終成品狀態(tài)，在實(shí)際使用條件下仿真的條件下進(jìn)行。如：理論計(jì)算、圖樣設(shè)計(jì)、過(guò)程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)，試驗(yàn)驗(yàn)證，新材料、新技術(shù)和應(yīng)用試驗(yàn)、檢驗(yàn)和控制準(zhǔn)則的制定等。 設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)評(píng)審可由較高一層次的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)或?qū)＜抑鞒?，評(píng)審應(yīng)形成《設(shè)計(jì)評(píng)審報(bào)告》并評(píng)審記錄。 設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)輸出文件應(yīng)經(jīng)過(guò)驗(yàn)證，審核和批準(zhǔn)并組織設(shè)計(jì)評(píng)審。A、為采購(gòu)生產(chǎn)和服務(wù)提供輸送所需的信息。D、適用時(shí)公司在工程設(shè)計(jì)中的有關(guān)信息。 設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)輸出 設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)區(qū)輸入是工程技術(shù)編制的設(shè)計(jì)文件，是工程技術(shù)部理解到了顧客有關(guān)產(chǎn)品的要求后，圍欄落實(shí)顧客要求，提出了設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的目標(biāo)和依據(jù)。 明確規(guī)定設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的組織和技術(shù)接口，實(shí)施技術(shù)狀態(tài)管理。 如遇顧客訴求，則由工程技術(shù)、質(zhì)量安全等部門共同評(píng)審作出處理，若訴求涉及到工程質(zhì)量，有工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部、項(xiàng)目經(jīng)理部以及技術(shù)人員確定公司應(yīng)負(fù)責(zé)，除及時(shí)為顧客維護(hù)和更換產(chǎn)品外，還應(yīng)發(fā)出改進(jìn)措施進(jìn)行改正。 營(yíng)銷人員在與顧客洽談業(yè)務(wù)時(shí)，應(yīng)盡量明確公司能夠滿足顧客的哪些要求，并形成書(shū)面合約。 對(duì)工程項(xiàng)目是質(zhì)量策劃包括以下內(nèi)容：A、 工程質(zhì)量目標(biāo)和法律法規(guī)、合同要求：B、 工程施工的主要過(guò)程及所需資源：C、 工程所要求的驗(yàn)證、確認(rèn)、監(jiān)視、檢驗(yàn)和試驗(yàn)活動(dòng)以及工程交付后活動(dòng)。 堅(jiān)持每周一次大掃除，工作環(huán)境按5S管理。 設(shè)施管理生產(chǎn)設(shè)備（施工設(shè)備），制定設(shè)備的管理制度；覆蓋著設(shè)備臺(tái)賬和維護(hù)、保養(yǎng)等計(jì)劃。 培訓(xùn)記錄對(duì)已完成的培訓(xùn)，應(yīng)妥善保存其記錄。 人力資源 公司委派從事影響產(chǎn)品與要求的復(fù)合型工作的人員應(yīng)是能夠勝任的，并接受相關(guān)適當(dāng)?shù)慕逃嘤?xùn)，技能和經(jīng)驗(yàn)。 管理評(píng)審公司每年對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行一次評(píng)審，兩次評(píng)審的時(shí)間間距是12個(gè)月，以保證質(zhì)量體系持續(xù)有效，由總經(jīng)理或管理者代表組織和主持。D、 參與有關(guān)處界聯(lián)絡(luò)的各種質(zhì)量體系活動(dòng)。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的組織管理工作。做好各類物資的標(biāo)識(shí)工作，加強(qiáng)對(duì)物資存放地點(diǎn)的管理，對(duì)不合格物資應(yīng)作隔離的標(biāo)識(shí)。組織落實(shí)質(zhì)量體系文件的實(shí)施，密切配合智能部門做好施工過(guò)程中個(gè)階段質(zhì)量記錄，負(fù)責(zé)對(duì)不合格的整改。九、工程項(xiàng)目部貫徹實(shí)施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，合理組織好施工管理和工程的材料，資源配置，確保工程質(zhì)量。負(fù)責(zé)公司的內(nèi)部文件和外部文件的登記、識(shí)別、發(fā)放、管理以及歸檔等工作。做好成本核算，定期的主持公司周期性經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)。參與管理評(píng)審、內(nèi)審、重大經(jīng)濟(jì)合同評(píng)審、供方選擇等各項(xiàng)工作。確定工程項(xiàng)目的標(biāo)識(shí)，組織做好工程標(biāo)識(shí)工作并負(fù)責(zé)對(duì)不合格品（項(xiàng)）的控制及管理。負(fù)責(zé)全公司的施工設(shè)備進(jìn)行管理和控制，制定設(shè)備的管理制度和保養(yǎng)與維修計(jì)劃。指導(dǎo)各部門實(shí)施工程技術(shù)與質(zhì)量開(kāi)發(fā)并主持新技術(shù)、新工藝、新材料的開(kāi)發(fā)應(yīng)用工作。及時(shí)解決處理施工中出現(xiàn)的技術(shù)和質(zhì)量控制難點(diǎn)。協(xié)助總經(jīng)理落實(shí)企業(yè)的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，分管工程技術(shù)部和質(zhì)量安全部。負(fù)責(zé)向總經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)情