系統(tǒng)集成項(xiàng)目工作流程-wenkub.com
2025-04-05 02:03 本頁面
【正文】 32到達(dá)公司后技術(shù)人員應(yīng)馬上找技術(shù)總監(jiān)簽字確認(rèn)此次服務(wù)。29技術(shù)總監(jiān)與銷售代表需對(duì)服務(wù)申請(qǐng)單審核，并且簽字確認(rèn)同意技術(shù)服務(wù)人員出差到甲方用戶現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行服務(wù)。26網(wǎng)絡(luò)技術(shù)總監(jiān)根據(jù)相應(yīng)的故障現(xiàn)象情況安排相應(yīng)的技術(shù)工程師受理該項(xiàng)服務(wù)請(qǐng)求。22項(xiàng)目甲方驗(yàn)收項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)提前一天通知甲方單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，并且準(zhǔn)備好全部與驗(yàn)收有關(guān)的各種驗(yàn)收穩(wěn)當(dāng)與技術(shù)文檔，陪同甲方項(xiàng)目組驗(yàn)收人員對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收，相關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行講解，并且向甲方驗(yàn)收組人員演示各種功能，甲方驗(yàn)收合格后，應(yīng)向甲方人員提供全套施工文檔、技術(shù)文檔（書面、電子），并且進(jìn)行技術(shù)交底，并且根據(jù)合同中規(guī)定的各項(xiàng)要求，對(duì)甲方相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)等。20網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的安裝、調(diào)試網(wǎng)絡(luò)工程師根據(jù)項(xiàng)目工期的要求，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的安裝調(diào)試、填寫設(shè)備安裝技術(shù)，并且向項(xiàng)目經(jīng)理提交相關(guān)的技術(shù)文檔。17 分段項(xiàng)目施工結(jié)束后，各分段項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人應(yīng)向項(xiàng)目經(jīng)理提供分段項(xiàng)目的竣工報(bào)告，項(xiàng)目經(jīng)理安排下一段項(xiàng)目施工任務(wù)，安排分段項(xiàng)目小組進(jìn)行施工，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)已經(jīng)完成的分段項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量抽查與施工質(zhì)量評(píng)估。對(duì)不合格的施工部分應(yīng)及時(shí)要求進(jìn)行返工，事后追究其相關(guān)人員的責(zé)任。l 施工過程中破壞、偷竊甲方公共財(cái)產(chǎn)的。分段項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目進(jìn)行過程中必須隨時(shí)對(duì)以下問題進(jìn)行抽查，并且即使上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，并由項(xiàng)目經(jīng)理加以解決：l 沒有按照綜合布線施工的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、工藝要求進(jìn)行施工的l 施工中違反施工組織紀(jì)律的。我方技術(shù)人員向土木工程承包方的負(fù)責(zé)人與具體施工人員講解對(duì)本次項(xiàng)目施工過程中的施工工藝、施工技術(shù)以及施工紀(jì)律等方面的要求。后勤、車輛的準(zhǔn)備。1進(jìn)行項(xiàng)目準(zhǔn)備會(huì) 參加部門：項(xiàng)目實(shí)施部 銷售部門 物流部門 財(cái)務(wù)部門行政人事部門 需明確的會(huì)議議題：u 成立項(xiàng)目小組并且明確分工、職責(zé)與負(fù)責(zé)人u 確立施工的起始時(shí)間 u 制訂項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的時(shí)間計(jì)劃表u 項(xiàng)目施工人力資源計(jì)劃（項(xiàng)目實(shí)施部、行政人事部）u 項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間計(jì)劃（銷售部、項(xiàng)目實(shí)施部）u 材料及設(shè)備采購與運(yùn)輸計(jì)劃（物流部、財(cái)務(wù)部）u 車輛及后勤支持計(jì)劃（行政人事部）u 資金使用計(jì)劃（物流部、財(cái)務(wù)部、項(xiàng)目實(shí)施部）u 工程外包計(jì)劃（物流部、項(xiàng)目實(shí)施部）u 內(nèi)部到貨驗(yàn)收、采購入帳計(jì)劃（項(xiàng)目實(shí)施、物流部、財(cái)務(wù)部）u 出具XXX項(xiàng)目實(shí)施甘特圖（匯總生成） 相關(guān)管理表格：XXX項(xiàng)目人員一覽表材料設(shè)備采購申請(qǐng)單外包工程預(yù)算表龍信內(nèi)部到貨驗(yàn)收單1項(xiàng)目實(shí)施部門施工前準(zhǔn)備會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理明確外出施工人員名單，需外出的施工人員向不需要外出的員工交半手頭遺留的工作，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工人員進(jìn)行分工、分組，安排負(fù)責(zé)人。 8．1 根據(jù)甲方的要
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