現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理新理念-wenkub.com
2025-04-05 00:06 本頁面
【正文】 作為企業(yè)的領(lǐng)導，要做“懶”螞蟻，實施“懶”管理，要做創(chuàng)新的智者。反過來，你的員工素質(zhì)水平比較高，競爭力也比較強，是一群活氣生生的“獅子”，而你的企業(yè)領(lǐng)導是一頭“綿羊”，各方面都很差，是個窩囊廢，那么他會把這群有朝氣的獅子給帶死，使企業(yè)走向窮途末路。作為一家之主，戰(zhàn)略家，你要做附加值高的、知識含量高的東西，要經(jīng)營思想。抓住大方向，不為諸事所累。如何長遠地、戰(zhàn)略地、全面地發(fā)展你的新思路。在企業(yè)界，不論是搞服裝的、象電的，還是做食品的、造汽車的，表面上看是在經(jīng)營產(chǎn)品，實質(zhì)上是經(jīng)營資本?？茖W技術(shù)、市場經(jīng)濟均由理論、思想引發(fā)出來的。FACE=VERDANA第二點：創(chuàng)新的外延總之，作為企業(yè)家，你要不斷地主動地去創(chuàng)造需求，而不是消極地去適應(yīng)需求，這是至關(guān)重要的，也是創(chuàng)新的含義?，F(xiàn)在人都是在抱怨：現(xiàn)在市場疲軟、需求不大。他的創(chuàng)新理論包括以下五個方面：新市場、新產(chǎn)品、新技術(shù)、新原料、新組織。NBSP。比如說，近幾十年來，亞洲的經(jīng)濟飛速發(fā)展，四小龍的經(jīng)濟騰飛、崛起。因而講，中國人一直以勤奮、吃苦、耐勞作為美德．而引以為家，但為什么不用創(chuàng)新改變這些吃苦耐勞的局面呢？為什么不能夠吃一點香、喝一點甜呢！從這點講，中華民族的傳統(tǒng)文化中也包含著保守的一面?？梢哉f孔子的幾部經(jīng)典著作統(tǒng)治了幾十代乃至上百代人的思想、頭腦。這些年代，人們的思想、觀念都比較保守。FACE=VERDANA 應(yīng)該說我們中華民族是富有創(chuàng)造、發(fā)明，有悠久歷史和巨大智慧的民族。NBSP。第三點，創(chuàng)新的步伐要加快。因此，在迎接知識經(jīng)濟時代的過程中，企業(yè)的創(chuàng)新力度要不斷加強、提高。NBSP。80年代國門初開。FACE=VERDANA 第三點是缺乏深刻性。而且彩虹集團沒有充分利用旅謝系統(tǒng)和當?shù)卣牧α?，這是其系統(tǒng)性上的一大缺陷。FACE=VERDANA 第二點是缺乏系統(tǒng)性。以總結(jié)失敗作為其后延伸，實在可悲。黃河飛渡作為活動的中心和高潮，之前一定要有大量的宣傳工作作為前延伸。NBSP。1997年，柯受良飛越黃河，贊助單位是哪家企業(yè)？很多人都認為是長虹，而實際上是彩虹集團。這就造成了負面的印象。通過消費對象的大腦思考之后，有可能產(chǎn)生積極的正面的印象，也可能產(chǎn)生消極的負面的印象?，F(xiàn)在很多企業(yè)，尤其是VCD廠家．紛紛瞄準中央臺新聞聯(lián)播后的“黃金時刻”，爭“標王”。FACE=VERDANA第二個問題：軟營銷這是軟擴張的五個要素。強調(diào)知識，包括管理的知識、技術(shù)的知識、文化的知識。這種“生猛海鮮”的市場占有單，企業(yè)機制各方面都不錯、但有可能有資金不足等困難。海爾專門有個企業(yè)文化中心，專門研究海爾的企業(yè)文化和管理模式。有實力的大企業(yè)可以通過對這種企業(yè)輸入新的管理模式、新的管理機制、新的文化去刺激它。NBSP。這是一種優(yōu)勢互補的合并，現(xiàn)在這種例子很多，特別是在金融界。FACE=VERDANA 第二類型．“快魚”吃“慢魚”。這在某種意義上是一種硬的擴張，它是通過實力和資金實現(xiàn)的，靠的是硬件。擴張的進程分為以下幾種類型；NBSP。FONTamp。FACE=VERDANA 在知識經(jīng)濟時代，知識作為一個生產(chǎn)要素，它對經(jīng)濟發(fā)展的直接頁獻，超過了其它生產(chǎn)要素的總和。FONTamp。現(xiàn)在男性服裝和女性服裝并不一定嚴格區(qū)分開，比如牛仔褲，以前是男性服裝，現(xiàn)在發(fā)展到許多年輕姑娘也愛穿，而且消費量相當大，這就是市場定位的中性化、模糊化。FACE=VERDANA第四點，模糊化FONTamp。而現(xiàn)在很多古跡．整舊如新，反而失去其價值。NBSP。FACE=VERDANA 我們還可以反“求美”之道，轉(zhuǎn)而“求丑”。這種“農(nóng)貴”的成功案例很多。這是目前各類市場營銷教科書的普遍說法。NBSP。FONTamp。怎么可能呢？地區(qū)差異、文化差異、性別差異、年齡差異、收入差異，都不存在了？我們開發(fā)產(chǎn)品，必須確定產(chǎn)品的具體消費對象，我們的產(chǎn)品是針對哪個地區(qū)、哪個年齡段、哪種收入水平的消費群體，否則注定要失敗。FONTamp。否則等于白看。FACE=VERDANA第一點，精確化這“四化”不同于“四個現(xiàn)代化”，而是專指對于企業(yè)管理、產(chǎn)品營用的“四化”。大家也許置疑？國際競爭不就是國家之間的競爭？那么，你說柯達與富士的競爭是國際競爭還是國內(nèi)競爭？麥當勞、肯德那么有人提出：我的企業(yè)產(chǎn)品只需在本地區(qū)銷售，連中國市場都不用看了，更不需顧及世界市場。NBSP。第三只眼睛更重要是要看到我們國家的宏觀調(diào)控政策，市場的政策，消費及水平，如何擴大內(nèi)需，如何啟動、拓展農(nóng)村市場等。因為這個政府里有很多職能部門，什么稅務(wù)局、工商局、衛(wèi)生局等。一只眼睛看市場，企業(yè)外部，另一只眼睛看企業(yè)內(nèi)部。FACE=VERDANA第三個問題：“四眼”與“四化”那么，你還發(fā)愁你的企業(yè)、你的產(chǎn)品不能產(chǎn)生高附加值嗎？這是第二個問題，也是“懶”螞蟻思考的戰(zhàn)略問題。NBSP。也就是說，你的企業(yè)，如果是同樣資金、技術(shù)、生產(chǎn)水平，若注入了無形的文化含量．則能推動商品價值的實現(xiàn)。FACE=VERDANA “文化”能不能產(chǎn)生價值。第三家，回答：“我立刻去給你修！”評比一下，今后你還會買哪一家的空調(diào)呢？因而，在知識經(jīng)濟時代，從某種意義上講，你的企業(yè)，你的產(chǎn)品，不僅是質(zhì)量競爭、價格之爭，很重耍的是服務(wù)的競爭。得到這個回答，已經(jīng)感到很滿意了。做個對比實驗，三家空調(diào)器生產(chǎn)廠家都說他們的服務(wù)是第一流的，國際五星級的。還有，地名能不能產(chǎn)生高附加值呢？哈爾濱的冰燈節(jié)、桂林的山水、黃山的景色等很多地方、名人、名勝、古跡都能產(chǎn)生高附加值。FACE=VERDANA 還有，“數(shù)量”能產(chǎn)生高附加值嗎？這還用說，物美價廉。所以說，時間能產(chǎn)生價值。趕時間．趕季節(jié)這個固然很重要。但僅限于這些方面還是不夠的。FACE=VERDANA 第三，點：談“值”。所以說，“高附加值”產(chǎn)品不要僅想到“附加”，你要想到“乘法”或“減法”，也能產(chǎn)生高附加值，這是第二個解剖點。這是組合。包括許多內(nèi)容，如兒童童話，少兒
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1