艾尼散熱器公司高管層績效管理制度-wenkub.com
2025-05-20 09:30 本頁面
【正文】 = 稅后利潤 /所有者權(quán)益總額 *100%。 （ 3）管理改進指標(biāo)是指企業(yè)年度經(jīng)營計劃確定的當(dāng)年度企業(yè)及分解到各職能部門、個人的管理改善活動及其應(yīng)達到的階段性成果指標(biāo)。 六 、高層管理人員 的 績效考核指標(biāo)的制定辦法 ：月度績效考核、季度績效考核、年度績效考核三個部分。 本 資料來自 。 ，提交財務(wù)管理工作報告 。 運營所需資金，保證公司戰(zhàn)略發(fā)展的資金需求，審批公司重大資金流向 。 提供依據(jù)，協(xié)助總經(jīng)理制定公司戰(zhàn)略，并主持公司財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定 。 ，建立客戶關(guān)系，挖掘用戶需求 ， 協(xié)助處理大客戶投訴，跟蹤處理投 訴結(jié)果，并進行客戶滿意度調(diào)查 。 ， 拓展公司的市場策略，把握公司在 行業(yè)中的發(fā)展方向，完成公司在行業(yè)中的市場定位，及時提供市場反饋 。 ，組織制定營銷 、 銷售戰(zhàn)略規(guī)劃，組織 市場銷售推廣工作 。 ，制定下達月度生產(chǎn)計劃，做到均衡生產(chǎn) 。 、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣 。 、調(diào)整年度生產(chǎn)計劃及總預(yù)算 。 。 、審核項目總體技術(shù)方案，對各項目進行最后
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