非招標采購管理辦法-wenkub.com
2025-04-04 22:26 本頁面
【正文】 5．采購計劃：（1）談判（詢價）小組：本項目談判（詢價）小組人員共 人，由組織處室 處人員（ 人）、工程處（ 人）、技術(shù)處（ 人）造價與法律事務(wù)處（ 人）、……、特邀技術(shù)專家（ 人）組成。 年 月 日 1．項目概況：〇工程項目：主要介紹項目的名稱、功能用途、建設(shè)地址、項目業(yè)主、資金來源、投資審批、規(guī)模、標準等基本情況，介紹規(guī)劃許可、勘察設(shè)計及相關(guān)核準手續(xù)等基本情況，以及已經(jīng)具備或正待落實的各項條件；〇物資采購項目：主要介紹項目名稱、種類及規(guī)模、使用功能、技術(shù)標準、質(zhì)量、交貨地點、交貨期、服務(wù)、價格和項目進展情況等內(nèi)容；〇服務(wù)項目：主要介紹項目名稱、服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)標準、計費依據(jù)等內(nèi)容。第十七條 所有參加非招標采購的人員應(yīng)當恪守職業(yè)道德，嚴禁有下列行為：（一）與服務(wù)商或者與采購結(jié)果有利害關(guān)系的人進行私下接觸；（二）明知本人的親屬或其他利害關(guān)系人直接或間接參與本項目的采購，不主動回避的；（三）收受服務(wù)商、中介人以及其他利害關(guān)系人的財物或者其他好處；（四）向服務(wù)商透漏相關(guān)文件的評審、成交服務(wù)商的推薦等情況；（五）其他違反職業(yè)道德和工作紀律的行為。第十四條 非招標采購應(yīng)做好前期準備工作，根據(jù)季度或年度需求，提前開展工作，縮短采購時間，提高采購效率。談判紀要應(yīng)由談判小組全體成員與服務(wù)商代表共同簽字（談判紀要格式見附件2）。2．合同承辦部門召集談判小組開會，介紹采購項目情況、談判成交原則，進行內(nèi)部分工。目錄式采購也適用于單一來源采購原則和采購程序，原則上應(yīng)選擇排名第一的服務(wù)商進行談判采購。5．詢價小組應(yīng)出具詢價記錄單，推薦服務(wù)商及確定價格，詢價記錄單應(yīng)經(jīng)詢價小組全體成員共同簽字（詢價記錄單見附表3）。3．合同承辦部門向服務(wù)商發(fā)出“詢價采購邀請函”并提供詢價文件，要求參加詢價的服務(wù)商在規(guī)定的時間內(nèi)提供密封的報價文件。合同承辦部門編制詢價方案，詢價采購方案應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：1．項目概述和采購范圍；2．詢價采購的理由、資金落實情況；3．服務(wù)商資格要求及擬邀請詢價的服務(wù)商背景資料；4．詢價小組成員構(gòu)成；5．詢價采購的評價方法、標準及成交規(guī)則；6．詢價采購時間安排。（四）采購結(jié)果按
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