河南省電力公司招標(biāo)采購管理辦法-wenkub.com
2025-08-07 18:42 本頁面
【正文】 原《河南省電力公司招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》（試行）廢止。第三十五條 建立和完善公正、有效的招投標(biāo)投訴處理機(jī)制。每批招標(biāo)工作結(jié)束，招投標(biāo)管理中心商相關(guān)部門按照《河南省電力公司招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)管理辦法》進(jìn)行考核，建立擇優(yōu)委托的信用保障機(jī)制。發(fā)現(xiàn)個別專家不遵守評標(biāo)紀(jì)律，不能客觀公正履行職責(zé)，嚴(yán)格按照《河南省電力公司評標(biāo)專家管理辦法（試行）》進(jìn)行處理。對于不能按期供貨、產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題、合同履約及售后服務(wù)差的供應(yīng)商，按照《河南省電力公司供應(yīng)商評估管理辦法》進(jìn)行降級處理，實(shí)行“黑名單”制度。第五章 綜合管理第二十八條 中標(biāo)人收到中標(biāo)通知書后，依據(jù)招投標(biāo)文件于30日內(nèi)完成技術(shù)協(xié)議及商務(wù)合同簽訂工作。排名第一的中標(biāo)候選人未中標(biāo)的必須說明原因。評標(biāo)委員會主任由招標(biāo)工作組組長選定，成員名單在評標(biāo)前保密。招標(biāo)文件中未公開載明的評標(biāo)辦法和標(biāo)準(zhǔn)不得作為評標(biāo)依據(jù)。第二十三條 開標(biāo)應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件規(guī)定的提供投標(biāo)文件截止時間的同一時間公開進(jìn)行。招標(biāo)文件未履行審查手續(xù)，不得發(fā)售。原則上框架招標(biāo)、戰(zhàn)略采購等宜采取年度資格預(yù)審方式，避免重復(fù)資格審查工作。非重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目采用邀請招標(biāo)時，須經(jīng)招標(biāo)采購領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，報國家電網(wǎng)公司備案。第十五條 非建設(shè)工程項(xiàng)目的設(shè)備、物資、辦公用品等單項(xiàng)合同估算價在20萬元人民幣以上，以及其它按照國家規(guī)定應(yīng)招標(biāo)的項(xiàng)目，應(yīng)采取招標(biāo)方式采購。（一）施工單項(xiàng)合同估算價在100萬元人民幣以上的。第十二條 公司管各單位應(yīng)設(shè)立采購管理部門或?qū)Ｂ殟徫?，作為本單位采購工作的歸口管理部門，負(fù)責(zé)本單位及轄縣級供電企業(yè)零星項(xiàng)目的采購管理工作，配合做好省公司集中招標(biāo)采購計劃編報、合同履約信息上報等工作。（七）完成公司招標(biāo)采購領(lǐng)導(dǎo)小組交辦日常工作。（四）負(fù)責(zé)評標(biāo)專家日常管理，組建資格預(yù)審小組、談判工作組和評標(biāo)委員會。第九條 招投標(biāo)管理中心作為公司系統(tǒng)招標(biāo)采購工作歸口管理部門，是公司招標(biāo)采購領(lǐng)導(dǎo)小組的日常辦事機(jī)構(gòu)（招標(biāo)采購領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室），負(fù)責(zé)組織
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