河南省電力公司招標采購管理辦法-預覽頁
【正文】 負責人組成。第八條 公司招標采購領導小組下設若干招標專業(yè)工作組。（二）負責編制各類招標采購計劃并組織實施公司系統(tǒng)集中招標工作。協(xié)調(diào)解決招投標爭議及投訴事宜。第十一條 公司法律部門負責對招標采購工作全過程合法性進行審查，并提供法律保障。不得擅自將集中招標范圍內(nèi)的項目采取其它方式逃避招標。（三）勘察、設計、監(jiān)理及技術咨詢等服務的采購，單項合同估算價在30萬元人民幣以上的。第十七條 未列入公司集中采購目錄范圍內(nèi)的項目采購，或者事故處理、緊急搶險救災的項目，針對項目特點采用多種靈活的采購方式，包括競爭性談判、詢價、單一來源采購、比價采購等方式，由基層單位按照《河南省電力公司零星項目采購管理辦法（試行）》執(zhí)行。原則上自受理招標需求計劃50天內(nèi)完成招標采購工作。第二十一條 嚴格組織招標文件審查工作，認真履行會簽程序，確保招標文件完整、準確。標底由招標采購領導小組審定。開標過程和內(nèi)容應記錄完整，經(jīng)投標人簽字確認。評標委員會抽取專家人數(shù)不得少于三分之二。對于技術特別復雜、專業(yè)性要求特別高或有特殊要求的招標項目，采用隨機抽取方式確定專家難以勝任的，可由招投標管理中心商紀檢監(jiān)察及相關業(yè)務部門提出評標委員會名單報招標工作組組長批準。第二十七條 實行中標公示制度。中標人不得轉讓中標項目，不得違背招標文件的有關規(guī)定將主體工程或關鍵性工作分包他人。通過書面資料審查、重點用戶調(diào)查、現(xiàn)場考察核實、專業(yè)會議評審等形式，結合生產(chǎn)運行質量以及售后服務水平，科學評價供應商合同履約能力，合理確定供應商等級。招標工作結束后7日內(nèi)，招標代理機構應完成招投標相關資料和文件整理工作，經(jīng)招投標管理中心審核，按照《河南省電力公司招標投標檔案管理辦法》規(guī)定進行歸檔。第三十四條 公司招標活動堅持“資格預審、評標、定標三分離”原則，特殊情況需經(jīng)公司招標采購領導小組批準。第六章 附 則第三十六條 本辦法未盡事宜按照法律、法規(guī)及上級有關規(guī)定執(zhí)行。
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