采購績效評估辦法-wenkub.com
2025-04-04 22:23 本頁面
【正文】 擴大小量采購每月召開呆料處理會議嚴格廠商評鑒與獎懲檢討同類物料購買數(shù)3) 擬晉升職務(wù)等級之采購人員，其年度考核分數(shù)應(yīng)高于85分。. 工作表現(xiàn)考核規(guī)定1) 依公司有關(guān)績效考核之方式進行，參照《員工績效考核管理辦法》。3) 采購部各級人員根據(jù)部門工作目標，制訂個人次年度之工作目標。. 績效評估說明1) 目標管理考核占采購人員績效評估的70%。6) 錯誤采購次數(shù)。2) 采購金額占銷貨收入的百分比。2) 實際價格與過去移動平均價格的差額。2) 呆料處理損失金額。2) 緊急采購（如空運）的費用差額。4) 作為升遷、培訓(xùn)的參考。2) 總經(jīng)理負責本辦法制定、修改、廢止之核準。采購績效評估辦法1. 總則. 制定目的為提高采購人員的士氣，提升各項采購績效，特制定本辦法。2. 采購績效評估辦法. 采購績效評估的目的本公司制定采購績效評估的目的，包括以下幾項：1) 確保采購目標之達成。5) 提高采購人員的士氣。. 品質(zhì)績效由以下指標考核品質(zhì)管理績效：1) 進料品質(zhì)合格率。
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