大連某物流公司績效管理手冊-wenkub.com
2025-04-04 21:02 本頁面
【正文】 … …責(zé)任人意見： 簽名： 日期：領(lǐng)導(dǎo)意見： 簽名： 日期： 年度總體績效考評(píng) 績效考評(píng)匯總表（由人力資源部填寫）考評(píng)事項(xiàng)考評(píng)得分權(quán)重加權(quán)得分工作業(yè)績工業(yè)態(tài)度工作能力匯總 績效考評(píng)總分： 直屬領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)表(用文字描述被評(píng)估人在工作業(yè)績、工作能力二方面的總體表現(xiàn)以及需要改善的方面）工作業(yè)績需改進(jìn)的方面行動(dòng)安排工作能力需改善方面行動(dòng)安排工作態(tài)度需提高方面行動(dòng)安排簽名表（由被考評(píng)人、直屬領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部人員填寫）被考評(píng)人簽名直接領(lǐng)導(dǎo)簽名考評(píng)審批人簽名人力資源部經(jīng)理簽名考評(píng)完成時(shí)間 績效考評(píng)工作變更及執(zhí)行調(diào)整表 以下內(nèi)容由人力資源部填寫員工整體績效評(píng)價(jià)表：ABCDE大部分重要項(xiàng)目均超出預(yù)期目標(biāo)多項(xiàng)重要項(xiàng)目均超出預(yù)期目標(biāo)少數(shù)重要項(xiàng)目超出預(yù)期目標(biāo)多數(shù)重要項(xiàng)目已達(dá)預(yù)期目標(biāo)未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，必須加以改進(jìn)績效考評(píng)整體評(píng)價(jià)：（是否對(duì)考評(píng)人進(jìn)行工作變更與資薪調(diào)整）被考評(píng)人工作變更分析表：員工的興趣與目標(biāo)員工可晉升方向員工晉升潛力體現(xiàn)在那些方面晉升可能性員工缺陷體現(xiàn)在那些方面降級(jí)或調(diào)動(dòng)方向及可能性被考評(píng)人資薪調(diào)整分析：員工目前工資級(jí)別建議資薪調(diào)整幅度員工資薪調(diào)整原因分析資薪調(diào)整可能性簽名表：（由直接領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部經(jīng)理填寫）直接領(lǐng)導(dǎo)批示意見直接領(lǐng)導(dǎo)簽名人力資源部經(jīng)理批示意見人力資源部經(jīng)理簽名考評(píng)時(shí)間 員工培訓(xùn)訪談表 以下內(nèi)容由人力資源部與員工訪談后填寫去年制定的員工培訓(xùn)計(jì)劃已達(dá)成哪些具體成果：根據(jù)此次考核結(jié)果，公司為培養(yǎng)員工能力或改善現(xiàn)有工作績效將采取的方法包括：上述提高業(yè)績的方法包括哪些具體步驟？何時(shí)去做？誰來負(fù)責(zé)完成？：此次制定的員工培訓(xùn)計(jì)劃將在下一年度考評(píng)時(shí)達(dá)到哪些成果：簽名表：（由人力資源部、直接領(lǐng)導(dǎo)填寫）人力資源部批示意見人力資源部經(jīng)理簽名直接領(lǐng)導(dǎo)審閱后簽名訪談時(shí)間 員工績效考核申訴報(bào)告 姓名所在部門年齡申訴事由簽名：日期：人力資源部意見考核者意見簽名：日期：簽名：日期：申訴評(píng)審委員會(huì)意見申訴人意見簽名：日期：簽名：日期：本報(bào)告一式三份，人力資源部、考核者、申訴人各保留一份。 崗位工資調(diào)整 半年度獎(jiǎng)金＝上述五個(gè)單項(xiàng)得分205。各項(xiàng)指標(biāo)得分205。各項(xiàng)指標(biāo)得分205。各項(xiàng)指標(biāo)得分205。各項(xiàng)指標(biāo)得分205。各項(xiàng)指標(biāo)得分205。各項(xiàng)指標(biāo)得分205。各項(xiàng)指標(biāo)得分205。各項(xiàng)指標(biāo)得分205。各項(xiàng)指標(biāo)得分205。各項(xiàng)指標(biāo)得分205。各項(xiàng)指標(biāo)得分205。各項(xiàng)指標(biāo)得分205。對(duì)應(yīng)權(quán)重=__________月度業(yè)績輔導(dǎo)卡( 年一月)業(yè)績指標(biāo)有關(guān)信息或事項(xiàng)記錄對(duì)考核成績的影響擬定溝通輔導(dǎo)方式輔導(dǎo)記錄改進(jìn)效果激勵(lì)引導(dǎo)培訓(xùn)指示注：此輔導(dǎo)卡適用于定期輔導(dǎo)（月度）和不定期輔導(dǎo)經(jīng)與 溝通， 向 承諾以下月度業(yè)績激勵(lì)：績 效 激 勵(lì)一、 績效工資分配對(duì)應(yīng)權(quán)重=__________月度業(yè)績輔導(dǎo)卡( 年二月)業(yè)績指標(biāo)有關(guān)信息或事項(xiàng)記錄對(duì)考核成績的影響擬定溝通輔導(dǎo)方式輔導(dǎo)記錄改進(jìn)效果激勵(lì)引導(dǎo)培訓(xùn)指示注：此輔導(dǎo)卡適用于定期輔導(dǎo)（月度）和不定期輔導(dǎo)經(jīng)與 溝通， 向 承諾以下月度業(yè)績激勵(lì)：績 效 激 勵(lì)一、 績效工資分配對(duì)應(yīng)權(quán)重=__________月度業(yè)績輔導(dǎo)卡( 年三月)業(yè)績指標(biāo)有關(guān)信息或事項(xiàng)記錄對(duì)考核成績的影響擬定溝通輔導(dǎo)方式輔導(dǎo)記錄改進(jìn)效果激勵(lì)引導(dǎo)培訓(xùn)指示注：此輔導(dǎo)卡適用于定期輔導(dǎo)（月度）和不定期輔導(dǎo)經(jīng)與 溝通， 向 承諾以下月度業(yè)績激勵(lì)：績 效 激 勵(lì)一、 績效工資分配對(duì)應(yīng)權(quán)重=__________月度業(yè)績輔導(dǎo)卡( 年四月)業(yè)績指標(biāo)有關(guān)信息或事項(xiàng)記錄對(duì)考核成績的影響擬定溝通輔導(dǎo)方式輔導(dǎo)記錄改進(jìn)效果激勵(lì)引導(dǎo)培訓(xùn)指示注：此輔導(dǎo)卡適用于定期輔導(dǎo)（月度）和不定期輔導(dǎo)經(jīng)與 溝通， 向 承諾以下月度業(yè)績激勵(lì)：績 效 激 勵(lì)一、 績效工資分配對(duì)應(yīng)權(quán)重=__________月度業(yè)績輔導(dǎo)卡(
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