【正文】 一月)業(yè)績指標(biāo)有關(guān)信息或事項(xiàng)記錄對考核成績的影響擬定溝通輔導(dǎo)方式輔導(dǎo)記錄改進(jìn)效果激勵引導(dǎo)培訓(xùn)指示注：此輔導(dǎo)卡適用于定期輔導(dǎo)（月度）和不定期輔導(dǎo)經(jīng)與 溝通， 向 承諾以下月度業(yè)績激勵：績 效 激 勵一、 績效工資分配大連中遠(yuǎn)物流績效管理手冊 年 月1 / 47公司愿景：公司使命：公司目標(biāo)：公司本年度目標(biāo)與主要任務(wù)：部門本年度目標(biāo)與主要任務(wù)：科室本年度目標(biāo)與主要任務(wù)：本人本年度目標(biāo)與主要任務(wù)：年度績效計(jì)劃姓名： 所在部門： 職位： 考評期間： 年1月1日至 年12月31日年 度 預(yù) 算 目 標(biāo) 與 工 作 任 務(wù)經(jīng) 溝通， 部 向 承諾完成以下核心任務(wù)：一、年度預(yù)算目標(biāo) 年度利潤總額 萬元，其中 落實(shí)的利潤為 萬元，占 業(yè)務(wù)指標(biāo)的 %； … …二、年度重點(diǎn)工作任務(wù)客戶管理工作：… … … …一月績效計(jì)劃姓名： 所在部門： 職位： 考評期間： 年1月1日至 年1月31日月 度 預(yù) 算 目 標(biāo) 與 工 作 任 務(wù)經(jīng)與 溝通， 部 向 承諾完成以下核心任務(wù)：一、月度預(yù)算目標(biāo) 月度利潤總額 萬元，其中 落實(shí)的利潤為 萬元，占 業(yè)務(wù)指標(biāo)的 %； … …二、月度重點(diǎn)工作任務(wù)客戶管理工作：… … … …經(jīng)與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通， 部 同意以下考核指標(biāo)和考核辦法：月度業(yè)績考核表( 年一月)業(yè) 績 考 核業(yè)績指標(biāo)名稱定義或計(jì)算方法考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核者得分權(quán)重加權(quán)得分當(dāng)月業(yè)績考核得分=229。各項(xiàng)指標(biāo)得分205。 月度獎金＝… …二、 部門獎勵基金各項(xiàng)指標(biāo)得分205。 月度獎金＝… …二、 部門獎勵基金各項(xiàng)指標(biāo)得分205。 月度獎金＝… …二、 部門獎勵基金各項(xiàng)指標(biāo)得分205。 月度獎金＝… …二、 部門獎勵基金各項(xiàng)指標(biāo)得分205。 月度獎金＝… …二、 部門獎勵基金各項(xiàng)指標(biāo)得分205。 月度獎金＝… …二、 部門獎勵基金各項(xiàng)指標(biāo)得分205。 月度獎金＝… …二、 部門獎勵基金各項(xiàng)指標(biāo)得分205。 月度獎金＝… …二、 部門獎勵基金各項(xiàng)指標(biāo)得分205。 月度獎金＝… …二、 部門獎勵基金各項(xiàng)指標(biāo)得分205。 月度獎金＝… …二、 部門獎勵基金各項(xiàng)指標(biāo)得分205。 月度獎金＝… …二、 部門獎勵基金各項(xiàng)指標(biāo)得分205。 月度獎金＝… …二、 部門獎勵基金上述五個單項(xiàng)得分205。上述五個單項(xiàng)得分205。 半年度獎金＝ 當(dāng)年績效考核得分等級為優(yōu)秀者，或連續(xù)二年為良好以上者，崗位工資上調(diào)一級； 崗位工資調(diào)整 崗位調(diào)換 … …責(zé)任人意見： 簽名： 日期：領(lǐng)導(dǎo)意見： 簽名： 日期： 年度總體績效考評 績效考評匯總表（由人力資源部填寫）考評事項(xiàng)考評得分權(quán)重加權(quán)得分工作業(yè)績工業(yè)態(tài)度工作能力匯總 績效考評總分： 直屬領(lǐng)導(dǎo)評價表(用文字描述被評估人在工作業(yè)績、工作能力二方面的總體表現(xiàn)以及需要改善的方面）工作業(yè)績需改進(jìn)的方面行動安排工作能力需改善方面行動安排工作態(tài)度需提高方面行動安排簽名表（由被考評人、直屬領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部人員填寫）被考評人簽名直接領(lǐng)導(dǎo)簽名考評審批人簽名人力資源部經(jīng)理簽名考評完成時間 績效考評工作變更及執(zhí)行調(diào)整表 以下內(nèi)容由人力資源部填寫員工整體績效評價表：ABCDE大部分重要項(xiàng)目均超出預(yù)期目標(biāo)多項(xiàng)重要項(xiàng)目均超出預(yù)期目標(biāo)少數(shù)重要項(xiàng)目超出預(yù)期目標(biāo)多數(shù)重要項(xiàng)目已達(dá)預(yù)期目標(biāo)未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，必須加以改進(jìn)績效考評整體評價：（是否對考評人進(jìn)行工作變更與資薪調(diào)整）被考評人工作變更分析表：員工的興趣與目標(biāo)員工可晉升方向員工晉升潛力體現(xiàn)在那些方面晉升可能性員工缺陷體現(xiàn)在那些方面降級或調(diào)動方向及可能性被考評人資薪調(diào)整分析：員工目前工資級別建議資薪調(diào)整幅度員工資薪調(diào)整原因分析資薪調(diào)整可能性簽名表：（由直接領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部經(jīng)理填寫）直接領(lǐng)導(dǎo)批示意見直接領(lǐng)導(dǎo)簽名人力資源部經(jīng)理批示意見人力資源部經(jīng)理簽名考評時間 員工培訓(xùn)訪談表 以下內(nèi)容由人力資源部與員工訪談后填寫去年制定的員工培訓(xùn)計(jì)劃已達(dá)成哪些具體成果：根據(jù)此次考核結(jié)果，公司為培養(yǎng)員工能力或改善現(xiàn)有工作績效將采取的方法包括：上述提高業(yè)績的方法包括哪些具體步驟？何時去做？誰來負(fù)責(zé)完成？：此次制定的員工培訓(xùn)計(jì)劃將在下一年度考評時達(dá)到哪些成果：簽名表：（由人力資源部、直接領(lǐng)導(dǎo)填寫）人力資源部批示意見人力資源部經(jīng)理簽名直接領(lǐng)導(dǎo)審閱后簽名訪談時間 員工績效考核申訴報(bào)告 姓名所在部門年齡申訴事由簽名：日期：人力資源部意見考核者意見簽名：日期：簽名：日期：申訴評審委員會意見申訴人意見簽名：日期：簽名：日期：本報(bào)告一式三份，人力資源部、考核者、申訴人各保