公司薪酬管理規(guī)定(營銷總部)-wenkub.com
2025-04-04 20:27 本頁面
【正文】 第十三條 本管理辦法具體操作及解釋權(quán)屬人力資源部。調(diào)資人員從總經(jīng)理批準之日起計發(fā)新工資。第十 條 員工試用期后轉(zhuǎn)正工資管理辦法如下：試用期原則上為2個月（特批除外），試用期滿填寫《員工轉(zhuǎn)正申請表》，由其主管領(lǐng)導及人力資源部進行審核，合格后轉(zhuǎn)為正式員工相應(yīng)級別工資。（具體考核方案參照績效考核管理辦法）。崗位工資：在原職級基礎(chǔ)上細分為23個不同職等，其中賣場經(jīng)理崗位工資為浮動工資，以當月銷售指標完成額為主要依據(jù)，根據(jù)月度績效考核得分比率計算，即實發(fā)崗位工資=崗位工資額月度績效考核比率（具體考核方案參照績效考核管理辦法）。發(fā)放時間為：春節(jié)前一個發(fā)薪日支付。二、薪酬結(jié)構(gòu)形式：2．1采用月薪制度形態(tài)，實行薪酬結(jié)構(gòu)制工資；工以崗位職務(wù)工資（固定工資）為靜態(tài)基礎(chǔ)，以績效考核工資（績效獎金）為動態(tài)補充；2．2工資與崗位、職務(wù)、責任掛鉤的易崗易薪2．3薪酬結(jié)構(gòu)分析2．3．1薪酬總額＝月薪＋績效工資＋年終雙薪＋年終獎金2．3．1．1月薪＝基準內(nèi)工資＋基準外工資2．3．1．2績效工資：是公司每月從員工基準內(nèi)工資中扣除一定的比例，累計年終，年終根據(jù)員工年度綜合績效考核結(jié)果兌現(xiàn)的薪酬方式。一個科學合適的薪酬系統(tǒng)設(shè)計流程如下圖所示。1．1．2最終目的是改善營銷員工的工作表現(xiàn)，以達到營銷戰(zhàn)略的目標，并提高員工的滿意程度和對現(xiàn)在和未來的
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