公司薪酬管理規(guī)定(營銷總部)(文件)
【正文】 比率評定的動態(tài)獎勵工資，即年終績效獎金=獎金基數(shù)年績效考核得分比率?；竟べY：分為五個職級，即副總經理、經理（助理）級、主管級、科員級（技術類、普通類）。2．3．1．3年終雙薪：是對員工一年辛勤工作的肯定，依據(jù)是年終綜合績效考核結果，支付給員工。 1．3．2含試用期員工。1．2．2競爭原則：薪資結構多元、薪資水平領先、薪資價值取向；1．2．3激勵原則：個人能力激勵、團隊責任激勵、企業(yè)績效激勵；1．2．4經濟原則：薪酬總額控制、利潤合理積累、勞動力價值平衡；1．2．5合法原則：法律法規(guī)、企業(yè)制度。薪酬管理規(guī)定（營銷總部）一、 總 則1．1薪酬設計的根本目的：1．1．1為了保證公司薪酬設計、發(fā)放和管理的科學合理，穩(wěn)定公司的營銷隊伍，發(fā)揮薪酬的激勵作用，依據(jù)人力資源管理制度的規(guī)定，特制定本制度。1．2薪酬設計的基礎原則：1．2．1公平原則：外部公平、內部公平、個人公平、過程公平、結果公平；，體現(xiàn)工資與崗位責任相統(tǒng)一，與工作績效相掛鉤的按勞分配原則。1．3薪酬設計的適用范圍：1．3．1本管理辦法適用于公司營銷總部全體員工及總部派駐各賣場相關管理人員（賣場經理、賣場物流、財務人員、信息員）?？冃ЧべY兌現(xiàn)標準：①員工年度績效考核結果為B等以上予以全額兌現(xiàn)②員工年度績效考核結果為C等兌現(xiàn)績效工資的50
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