【正文】 通常有價。各業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不一，一般企業(yè)之薪資總額不應(yīng)超過所有開支三分之一為度。無一定標(biāo)準(zhǔn)以能新陳代謝為度。出勤率愈高愈佳85%以上，欠勤率愈低愈好。視物價指數(shù)調(diào)整為佳。各業(yè)獎勵標(biāo)準(zhǔn)不同。因各業(yè)性質(zhì)不同經(jīng)營情形亦異，通常以不超過 10%為宜。各業(yè)所需人工密度不同。各業(yè)性質(zhì)不同比率愈小為佳。通常間接人員比率愈小愈好，視各業(yè)性質(zhì)而定。 經(jīng) 營 目 標(biāo) 管 理 暨 經(jīng) 營 指 數(shù) 說 明 表1人事管理：提高管理能率，增進(jìn)工作效率，使人工之密度維持適當(dāng)比例，減少無形之浪費。銷貨額純利益率(凈利率) 純利益 * 100 銷貨額測驗凈利占銷貨額之比例，以測定每一元銷貨獲利能力，及企業(yè)經(jīng)營成績之良否。銷貨額總利益率(毛利率) 銷貨毛利益 * 100 銷貨額測驗銷貨成本占銷貨額比率，以測定企業(yè)在買賣或產(chǎn)銷方面的收益效能是否良好的程度。邊際收益率、利息率、利潤 比率 邊際收益 銷貨額變動費用 * 100 = * 100 銷貨總額 銷貨額變動費用 = 1 變動費率 銷貨額邊際收益指銷貨收入減去變動成本后的余額，此比率表示邊際收益占銷貨收入之比率，即每增加銷貨一元可賺多少盈余。利潤率必須大于市場利息率。(3)衡量經(jīng)營優(yōu)劣，評核企業(yè)獲利能力。利息負(fù)擔(dān)率 利率*他人資本構(gòu)成比率 * 100 總資本周轉(zhuǎn)率測驗貸款利息負(fù)擔(dān)比率，以測定利息負(fù)擔(dān)是否過大而影響經(jīng)營資本之周轉(zhuǎn)。利息負(fù)擔(dān)率 負(fù)債利息率*負(fù)債構(gòu)成比率 * 100 總資本周轉(zhuǎn)率測驗債務(wù)舉借利息率與資本周轉(zhuǎn)率比率，以測定財務(wù)利息負(fù)擔(dān)程度。借入款利息率 交付利息+票據(jù)貼現(xiàn)息 * 100 借入款+貼現(xiàn)票據(jù)測驗借入款(流動負(fù)債)之利息負(fù)擔(dān)占借入款比率。票據(jù)貼現(xiàn)率 票據(jù)貼現(xiàn)額 * 100 銷貨額測驗票據(jù)貼現(xiàn)率大小，以測定資金運(yùn)用是否靈活。 經(jīng) 營 目 標(biāo) 管 理 暨 經(jīng) 營 指 數(shù) 說 明 表1資金管理：(1)配合資金的來源和用述，保持資金結(jié)構(gòu)之平衡。廣告費率 廣告費 * 100 銷貨額測驗廣告宣傳費占銷貨額比率，以測定每一單位銷貨額須花多少廣告費，廣告效果是否適切。利息支出與銷貨額比率 利息支出 * 100 銷貨額測驗利息支出占銷貨額比率，以測定一單位銷貨須支出多少利息。折舊費與銷貨額比率 折舊 * 100 銷貨額測驗折舊費占銷貨額比率，以測定每一單位銷貨額須多少折舊費。推銷管理費比率 推銷管理費用 * 100 銷貨額測驗管理費用占銷貨額比率，以測定推銷及管理費用之效率是否合理，有無浪費。(以下各項均同)。愈大愈好。比率愈大愈好。愈小愈好。愈高為佳。較大為宜。比率愈大愈好。外購品成本比率 外購品 * 100 制造成本測驗外購品占制造成本比率。制造成本比率 制造成本 * 100 直接工時測驗制造成本與直接工時比率，以測定每一工時所分?jǐn)偟闹圃斐杀绢~。薪資與制造費用比率 薪資 * 100 制造費用測驗薪資占制造費用比率，以測定直間接人工比率，俾使采取降低人工成本之對策。制造費用與制造成本比率 制造費用 * 100 制造成本測驗制造費用占制造成本之百分比，以測定成本結(jié)構(gòu)比率俾供研究降低成本之參考。目 標(biāo) 指 數(shù)算 式 意 義 及 功 能判 定 標(biāo) 準(zhǔn)原材料成本與制造成本比率 原材料成本 * 100 制造成本測驗原材料成本占制造成本之百分比，以測定成本結(jié)構(gòu)比率，提供研究降低成本之參考。愈低愈好。愈小愈好。愈大愈好。愈大愈好。愈小愈好。愈近 100%愈好。周轉(zhuǎn)率高為佳。經(jīng) 營 目 標(biāo) 管 理 暨 經(jīng) 營 指 數(shù) 說 明 表設(shè)備管理：(1)充份利用生產(chǎn)設(shè)備，提高生產(chǎn)效率。個人損壞率 個人損壞品 * 100 個人完成品測驗個人損壞品占完成品比率，以供個人生產(chǎn)能率改進(jìn)之參考。目 標(biāo) 指 數(shù)算 式 意 義 及 功 能判 定 標(biāo) 準(zhǔn)檢驗不合格率 不合格數(shù)量 * 100 檢驗數(shù)量測驗制品不合格數(shù)占檢驗合格數(shù)量比率，以供品質(zhì)改進(jìn)之參考。各業(yè)性質(zhì)不同，不能一概而論，惟比率愈近100%愈佳。比率愈低為佳。周轉(zhuǎn)愈快愈好，通常制造業(yè)為 7次，買賣業(yè)為 11~12次。經(jīng) 營 目 標(biāo) 管 理 暨 經(jīng) 營 指 數(shù) 說 明 表制品管理：提高存貨周轉(zhuǎn)率，充分靈活運(yùn)用資金，暢通經(jīng)營脈路循環(huán)。運(yùn)輸設(shè)備操作時間率 運(yùn)輸設(shè)備操作時間 * 100 作業(yè)時間測驗運(yùn)輸設(shè)備操作時間與作業(yè)時間比率，以測定運(yùn)輸設(shè)備利用能率。個人別作業(yè)時間能率 個人標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時間 * 100 個人實際作業(yè)時間測驗個人標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時間與實際作業(yè)時間之比例，以測定個人作業(yè)效率。管理效率 標(biāo)準(zhǔn)直接時間+無標(biāo)時間 實作時間 = * 100 直接時間+雜直接時間+間接時間+待工時間 作業(yè)時間測驗實作時間占作業(yè)時間比率，以測定直接時間使用率。 銷貨額(材料+外制加工+補(bǔ)助材料消耗品+折舊) 加工額 = 員工數(shù)愈高愈佳實際工作效率 標(biāo)準(zhǔn)時間 * 100 標(biāo)準(zhǔn)直接時間測驗標(biāo)準(zhǔn)時間占標(biāo)準(zhǔn)直接時間比率，以測定個人實際操作能率。愈高愈佳。經(jīng) 營 目 標(biāo) 管 理 暨 經(jīng) 營 指 數(shù) 說 明 表生產(chǎn)管理：(1)厘訂生產(chǎn)計劃，決定生產(chǎn)政策，確立生產(chǎn)目標(biāo)。1購貨費用與購貨(材料)額比率 購貨費用 * 100 購貨(材料)額測驗購貨費用占購貨(材料)額比率，以測定購貨經(jīng)費之效率大小，供厘定購貨(材料)政策之參考。每一員工平均購貨(材料)額 購貨(材料)總額 員工人數(shù)測驗每一員工平均購貨額，以測定購貨(材料)狀況。呆廢料與庫存額比率 呆廢料 * 100 庫存額測驗呆廢料占庫存額比率，以測定材料耗損影向資金積壓情況。庫存額與使用材料比率 庫存額 * 100 使用材料測驗庫存額與耗用材料比率以測定最低存量，供設(shè)定安全存量和請購點之依據(jù)。原材料盤存耗損率 耗損額 * 100 原材料盤存測驗原材耗損額占原材料盤存比率，以測定盤虧耗損率。消耗品周轉(zhuǎn)率(次/年) 使用消耗品成本 消耗品平均厙存額測驗一定期間內(nèi)消耗品周轉(zhuǎn)速度(次數(shù))，以測定消耗品之有效利用程度。經(jīng) 營 目 標(biāo) 管 理 暨 經(jīng) 營 指 數(shù) 說 明 表物料管理：(1)保持原材料存量之平衡，適時、適地、適質(zhì)、適量、供應(yīng)物料，減低成本，促進(jìn)產(chǎn)銷。1每人平均毛利增加率 本期每人平均毛利上期每人平均毛利 * 100 上期每人平均毛利 測驗平均每年每人增加獲利比率。1設(shè)備增加率 本期固定資產(chǎn)上期固定資產(chǎn) * 100 上期固總資本 測驗每年設(shè)備增加比率。經(jīng) 營 目 標(biāo) 管 理 暨 經(jīng) 營 指 數(shù) 說 明 表目 標(biāo) 指 數(shù)算 式 意 義 及 功 能判 定 標(biāo) 準(zhǔn)1附加價值成長率 本期附加價值上期附加價值 * 100 上期附加價值測驗每年附加價值增加比率。愈大愈好。愈高愈好。愈高愈好。30%~40%。生產(chǎn)量/機(jī)械臺數(shù)，生產(chǎn)量/原材料耗用量。愈高愈好。因業(yè)別不同而異。愈高愈好。愈高愈好。2資本負(fù)債比率 外投資本 * 100 自有費本測驗外投資本占自有資本比率，以測定企業(yè)安全性大小。以不超過應(yīng)收帳 5%為佳。周轉(zhuǎn)次數(shù)以較多為佳，每周轉(zhuǎn)一次所需日數(shù)以較小為宜通常制造業(yè) 9~10次，買賣業(yè) 45~50次。因企業(yè)的種類與性質(zhì)而不同但以較大為宜資金之周轉(zhuǎn)率愈高收益力愈大。制造業(yè) 34倍以上，買賣業(yè) 23倍以上。小于 100%為佳。比率低于 100時，表示基礎(chǔ)薄弱。不應(yīng)高出一般市場利率。通常以不低于 100%為宜。以不少于 100%最為理想。務(wù)須低于100%，若高出100%則不但流動資本須以短期借款籌措，即一部份設(shè)備須靠長期借款維持，殊為危險。此比率應(yīng)有一定限度，通常小于 100%。在商業(yè)旺季可稍高，商業(yè)衰落期宣稍低(因流動資產(chǎn)主要為應(yīng)收帳款和存貨)。一般認(rèn)為大于 100%為佳， 100%以下表示固定資產(chǎn)投資一部份由舉債而來，通常制造業(yè) 160%，買賣業(yè) 100%。通常制造業(yè)為 90%，買賣業(yè)為70%。經(jīng) 營 目 標(biāo) 管 理 暨 經(jīng) 營 指 數(shù) 說 明 表：衡量公償債能力，經(jīng)營成績和財務(wù)管理可是否理想，測定經(jīng)營利潤和管理成果之健全性程度。2未分配盈余與純利益比率 未分配盈余 * 100 純利益 測驗企業(yè)的盈余分配政策是否穩(wěn)健及企業(yè)自力長育(就是逐年留存一部份盈余作自然擴(kuò)張)的程度。愈大愈好。較大為宜。經(jīng)營資本純利益率 純利益 * 100 經(jīng)營資本測驗營業(yè)利益占經(jīng)營資本比率，以測定投下資產(chǎn)(經(jīng)營資本)從事于經(jīng)營活動結(jié)果，獲得之純利益大小。經(jīng) 營 目 標(biāo) 管 理 暨 經(jīng)