【正文】 通常有價(jià)。各業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不一，一般企業(yè)之薪資總額不應(yīng)超過(guò)所有開支三分之一為度。無(wú)一定標(biāo)準(zhǔn)以能新陳代謝為度。出勤率愈高愈佳85%以上，欠勤率愈低愈好。視物價(jià)指數(shù)調(diào)整為佳。各業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)不同。因各業(yè)性質(zhì)不同經(jīng)營(yíng)情形亦異，通常以不超過(guò) 10%為宜。各業(yè)所需人工密度不同。各業(yè)性質(zhì)不同比率愈小為佳。通常間接人員比率愈小愈好，視各業(yè)性質(zhì)而定。 經(jīng) 營(yíng) 目 標(biāo) 管 理 暨 經(jīng) 營(yíng) 指 數(shù) 說(shuō) 明 表1人事管理：提高管理能率，增進(jìn)工作效率，使人工之密度維持適當(dāng)比例，減少無(wú)形之浪費(fèi)。銷貨額純利益率(凈利率) 純利益 * 100 銷貨額測(cè)驗(yàn)凈利占銷貨額之比例，以測(cè)定每一元銷貨獲利能力，及企業(yè)經(jīng)營(yíng)成績(jī)之良否。銷貨額總利益率(毛利率) 銷貨毛利益 * 100 銷貨額測(cè)驗(yàn)銷貨成本占銷貨額比率，以測(cè)定企業(yè)在買賣或產(chǎn)銷方面的收益效能是否良好的程度。邊際收益率、利息率、利潤(rùn) 比率 邊際收益 銷貨額變動(dòng)費(fèi)用 * 100 = * 100 銷貨總額 銷貨額變動(dòng)費(fèi)用 = 1 變動(dòng)費(fèi)率 銷貨額邊際收益指銷貨收入減去變動(dòng)成本后的余額，此比率表示邊際收益占銷貨收入之比率，即每增加銷貨一元可賺多少盈余。利潤(rùn)率必須大于市場(chǎng)利息率。(3)衡量經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣，評(píng)核企業(yè)獲利能力。利息負(fù)擔(dān)率 利率*他人資本構(gòu)成比率 * 100 總資本周轉(zhuǎn)率測(cè)驗(yàn)貸款利息負(fù)擔(dān)比率，以測(cè)定利息負(fù)擔(dān)是否過(guò)大而影響經(jīng)營(yíng)資本之周轉(zhuǎn)。利息負(fù)擔(dān)率 負(fù)債利息率*負(fù)債構(gòu)成比率 * 100 總資本周轉(zhuǎn)率測(cè)驗(yàn)債務(wù)舉借利息率與資本周轉(zhuǎn)率比率，以測(cè)定財(cái)務(wù)利息負(fù)擔(dān)程度。借入款利息率 交付利息+票據(jù)貼現(xiàn)息 * 100 借入款+貼現(xiàn)票據(jù)測(cè)驗(yàn)借入款(流動(dòng)負(fù)債)之利息負(fù)擔(dān)占借入款比率。票據(jù)貼現(xiàn)率 票據(jù)貼現(xiàn)額 * 100 銷貨額測(cè)驗(yàn)票據(jù)貼現(xiàn)率大小，以測(cè)定資金運(yùn)用是否靈活。 經(jīng) 營(yíng) 目 標(biāo) 管 理 暨 經(jīng) 營(yíng) 指 數(shù) 說(shuō) 明 表1資金管理：(1)配合資金的來(lái)源和用述，保持資金結(jié)構(gòu)之平衡。廣告費(fèi)率 廣告費(fèi) * 100 銷貨額測(cè)驗(yàn)廣告宣傳費(fèi)占銷貨額比率，以測(cè)定每一單位銷貨額須花多少?gòu)V告費(fèi)，廣告效果是否適切。利息支出與銷貨額比率 利息支出 * 100 銷貨額測(cè)驗(yàn)利息支出占銷貨額比率，以測(cè)定一單位銷貨須支出多少利息。折舊費(fèi)與銷貨額比率 折舊 * 100 銷貨額測(cè)驗(yàn)折舊費(fèi)占銷貨額比率，以測(cè)定每一單位銷貨額須多少折舊費(fèi)。推銷管理費(fèi)比率 推銷管理費(fèi)用 * 100 銷貨額測(cè)驗(yàn)管理費(fèi)用占銷貨額比率，以測(cè)定推銷及管理費(fèi)用之效率是否合理，有無(wú)浪費(fèi)。(以下各項(xiàng)均同)。愈大愈好。比率愈大愈好。愈小愈好。愈高為佳。較大為宜。比率愈大愈好。外購(gòu)品成本比率 外購(gòu)品 * 100 制造成本測(cè)驗(yàn)外購(gòu)品占制造成本比率。制造成本比率 制造成本 * 100 直接工時(shí)測(cè)驗(yàn)制造成本與直接工時(shí)比率，以測(cè)定每一工時(shí)所分?jǐn)偟闹圃斐杀绢~。薪資與制造費(fèi)用比率 薪資 * 100 制造費(fèi)用測(cè)驗(yàn)薪資占制造費(fèi)用比率，以測(cè)定直間接人工比率，俾使采取降低人工成本之對(duì)策。制造費(fèi)用與制造成本比率 制造費(fèi)用 * 100 制造成本測(cè)驗(yàn)制造費(fèi)用占制造成本之百分比，以測(cè)定成本結(jié)構(gòu)比率俾供研究降低成本之參考。目 標(biāo) 指 數(shù)算 式 意 義 及 功 能判 定 標(biāo) 準(zhǔn)原材料成本與制造成本比率 原材料成本 * 100 制造成本測(cè)驗(yàn)原材料成本占制造成本之百分比，以測(cè)定成本結(jié)構(gòu)比率，提供研究降低成本之參考。愈低愈好。愈小愈好。愈大愈好。愈大愈好。愈小愈好。愈近 100%愈好。周轉(zhuǎn)率高為佳。經(jīng) 營(yíng) 目 標(biāo) 管 理 暨 經(jīng) 營(yíng) 指 數(shù) 說(shuō) 明 表設(shè)備管理：(1)充份利用生產(chǎn)設(shè)備，提高生產(chǎn)效率。個(gè)人損壞率 個(gè)人損壞品 * 100 個(gè)人完成品測(cè)驗(yàn)個(gè)人損壞品占完成品比率，以供個(gè)人生產(chǎn)能率改進(jìn)之參考。目 標(biāo) 指 數(shù)算 式 意 義 及 功 能判 定 標(biāo) 準(zhǔn)檢驗(yàn)不合格率 不合格數(shù)量 * 100 檢驗(yàn)數(shù)量測(cè)驗(yàn)制品不合格數(shù)占檢驗(yàn)合格數(shù)量比率，以供品質(zhì)改進(jìn)之參考。各業(yè)性質(zhì)不同，不能一概而論，惟比率愈近100%愈佳。比率愈低為佳。周轉(zhuǎn)愈快愈好，通常制造業(yè)為 7次，買賣業(yè)為 11~12次。經(jīng) 營(yíng) 目 標(biāo) 管 理 暨 經(jīng) 營(yíng) 指 數(shù) 說(shuō) 明 表制品管理：提高存貨周轉(zhuǎn)率，充分靈活運(yùn)用資金，暢通經(jīng)營(yíng)脈路循環(huán)。運(yùn)輸設(shè)備操作時(shí)間率 運(yùn)輸設(shè)備操作時(shí)間 * 100 作業(yè)時(shí)間測(cè)驗(yàn)運(yùn)輸設(shè)備操作時(shí)間與作業(yè)時(shí)間比率，以測(cè)定運(yùn)輸設(shè)備利用能率。個(gè)人別作業(yè)時(shí)間能率 個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間 * 100 個(gè)人實(shí)際作業(yè)時(shí)間測(cè)驗(yàn)個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間與實(shí)際作業(yè)時(shí)間之比例，以測(cè)定個(gè)人作業(yè)效率。管理效率 標(biāo)準(zhǔn)直接時(shí)間+無(wú)標(biāo)時(shí)間 實(shí)作時(shí)間 = * 100 直接時(shí)間+雜直接時(shí)間+間接時(shí)間+待工時(shí)間 作業(yè)時(shí)間測(cè)驗(yàn)實(shí)作時(shí)間占作業(yè)時(shí)間比率，以測(cè)定直接時(shí)間使用率。 銷貨額(材料+外制加工+補(bǔ)助材料消耗品+折舊) 加工額 = 員工數(shù)愈高愈佳實(shí)際工作效率 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 * 100 標(biāo)準(zhǔn)直接時(shí)間測(cè)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間占標(biāo)準(zhǔn)直接時(shí)間比率，以測(cè)定個(gè)人實(shí)際操作能率。愈高愈佳。經(jīng) 營(yíng) 目 標(biāo) 管 理 暨 經(jīng) 營(yíng) 指 數(shù) 說(shuō) 明 表生產(chǎn)管理：(1)厘訂生產(chǎn)計(jì)劃，決定生產(chǎn)政策，確立生產(chǎn)目標(biāo)。1購(gòu)貨費(fèi)用與購(gòu)貨(材料)額比率 購(gòu)貨費(fèi)用 * 100 購(gòu)貨(材料)額測(cè)驗(yàn)購(gòu)貨費(fèi)用占購(gòu)貨(材料)額比率，以測(cè)定購(gòu)貨經(jīng)費(fèi)之效率大小，供厘定購(gòu)貨(材料)政策之參考。每一員工平均購(gòu)貨(材料)額 購(gòu)貨(材料)總額 員工人數(shù)測(cè)驗(yàn)每一員工平均購(gòu)貨額，以測(cè)定購(gòu)貨(材料)狀況。呆廢料與庫(kù)存額比率 呆廢料 * 100 庫(kù)存額測(cè)驗(yàn)呆廢料占庫(kù)存額比率，以測(cè)定材料耗損影向資金積壓情況。庫(kù)存額與使用材料比率 庫(kù)存額 * 100 使用材料測(cè)驗(yàn)庫(kù)存額與耗用材料比率以測(cè)定最低存量，供設(shè)定安全存量和請(qǐng)購(gòu)點(diǎn)之依據(jù)。原材料盤存耗損率 耗損額 * 100 原材料盤存測(cè)驗(yàn)原材耗損額占原材料盤存比率，以測(cè)定盤虧耗損率。消耗品周轉(zhuǎn)率(次/年) 使用消耗品成本 消耗品平均厙存額測(cè)驗(yàn)一定期間內(nèi)消耗品周轉(zhuǎn)速度(次數(shù))，以測(cè)定消耗品之有效利用程度。經(jīng) 營(yíng) 目 標(biāo) 管 理 暨 經(jīng) 營(yíng) 指 數(shù) 說(shuō) 明 表物料管理：(1)保持原材料存量之平衡，適時(shí)、適地、適質(zhì)、適量、供應(yīng)物料，減低成本，促進(jìn)產(chǎn)銷。1每人平均毛利增加率 本期每人平均毛利上期每人平均毛利 * 100 上期每人平均毛利 測(cè)驗(yàn)平均每年每人增加獲利比率。1設(shè)備增加率 本期固定資產(chǎn)上期固定資產(chǎn) * 100 上期固總資本 測(cè)驗(yàn)每年設(shè)備增加比率。經(jīng) 營(yíng) 目 標(biāo) 管 理 暨 經(jīng) 營(yíng) 指 數(shù) 說(shuō) 明 表目 標(biāo) 指 數(shù)算 式 意 義 及 功 能判 定 標(biāo) 準(zhǔn)1附加價(jià)值成長(zhǎng)率 本期附加價(jià)值上期附加價(jià)值 * 100 上期附加價(jià)值測(cè)驗(yàn)每年附加價(jià)值增加比率。愈大愈好。愈高愈好。愈高愈好。30%~40%。生產(chǎn)量/機(jī)械臺(tái)數(shù)，生產(chǎn)量/原材料耗用量。愈高愈好。因業(yè)別不同而異。愈高愈好。愈高愈好。2資本負(fù)債比率 外投資本 * 100 自有費(fèi)本測(cè)驗(yàn)外投資本占自有資本比率，以測(cè)定企業(yè)安全性大小。以不超過(guò)應(yīng)收帳 5%為佳。周轉(zhuǎn)次數(shù)以較多為佳，每周轉(zhuǎn)一次所需日數(shù)以較小為宜通常制造業(yè) 9~10次，買賣業(yè) 45~50次。因企業(yè)的種類與性質(zhì)而不同但以較大為宜資金之周轉(zhuǎn)率愈高收益力愈大。制造業(yè) 34倍以上，買賣業(yè) 23倍以上。小于 100%為佳。比率低于 100時(shí)，表示基礎(chǔ)薄弱。不應(yīng)高出一般市場(chǎng)利率。通常以不低于 100%為宜。以不少于 100%最為理想。務(wù)須低于100%，若高出100%則不但流動(dòng)資本須以短期借款籌措，即一部份設(shè)備須靠長(zhǎng)期借款維持，殊為危險(xiǎn)。此比率應(yīng)有一定限度，通常小于 100%。在商業(yè)旺季可稍高，商業(yè)衰落期宣稍低(因流動(dòng)資產(chǎn)主要為應(yīng)收帳款和存貨)。一般認(rèn)為大于 100%為佳， 100%以下表示固定資產(chǎn)投資一部份由舉債而來(lái)，通常制造業(yè) 160%，買賣業(yè) 100%。通常制造業(yè)為 90%，買賣業(yè)為70%。經(jīng) 營(yíng) 目 標(biāo) 管 理 暨 經(jīng) 營(yíng) 指 數(shù) 說(shuō) 明 表：衡量公償債能力，經(jīng)營(yíng)成績(jī)和財(cái)務(wù)管理可是否理想，測(cè)定經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)和管理成果之健全性程度。2未分配盈余與純利益比率 未分配盈余 * 100 純利益 測(cè)驗(yàn)企業(yè)的盈余分配政策是否穩(wěn)健及企業(yè)自力長(zhǎng)育(就是逐年留存一部份盈余作自然擴(kuò)張)的程度。愈大愈好。較大為宜。經(jīng)營(yíng)資本純利益率 純利益 * 100 經(jīng)營(yíng)資本測(cè)驗(yàn)營(yíng)業(yè)利益占經(jīng)營(yíng)資本比率，以測(cè)定投下資產(chǎn)(經(jīng)營(yíng)資本)從事于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)結(jié)果，獲得之純利益大小。經(jīng) 營(yíng) 目 標(biāo) 管 理 暨 經(jīng)