gembakaizen日本企業(yè)界的一種先進的管理理念-wenkub.com
2025-04-04 05:46 本頁面
【正文】 這樣對提升企業(yè)的效率并沒有太大的影響。但它的前提條件是，在制訂標準之前，應(yīng)先進行Gemba Kaizen活動，象消滅浪費、清潔有序（特別是5S）等。可視化管理是一種極其有效的激勵員工的手段，它使員工們在努力實現(xiàn)企業(yè)目標的同時也記錄下了他們在其中發(fā)揮的作用?！?成本：產(chǎn)能、趨勢以及目標● 工效：比如單位產(chǎn)品所耗工時（人數(shù)工作時間：產(chǎn)量）● 每日產(chǎn)量● 設(shè)備停機時間、趨勢以及目標● 設(shè)備整體效率● 合理化建議的數(shù)量● 質(zhì)量小組的活動情況● 等等制訂目標 可視化管理的第三個功能就是將不斷改進、完善的目標視覺化。引入可視化管理的理由：將問題暴露出來幫助員工及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，使其一直與現(xiàn)實保持聯(lián)系●將問題暴露出來可視化管理的最基本的原則就是：將問題暴露在聚光燈下。這種程序也和PDCA循環(huán)的原則相一致：從步驟1到4主要是計劃（P），步驟5是做、執(zhí)行（D），步驟6是檢查（C），步驟7和8是調(diào)整（A）。導(dǎo)入、執(zhí)行對策。 弄清當前的情況 在項目開始前必須要弄清項目當前情況的本質(zhì)，并予以分析。一般將可能引起Muda的原因劃分如下：過量生產(chǎn)引起的Muda庫存引起的Muda次品/返工引起的Muda動作（行動）的Muda生產(chǎn)中的Muda“等待”所產(chǎn)生的Muda運輸過程中的Muda另外，還要遵循Gemba Kaizen的五條“ 金 ”原則： 如果發(fā)生問題，首先去現(xiàn)場 檢查發(fā)生問題的對象 立刻采取暫時性的措施 查找問題產(chǎn)生的真正原因 使應(yīng)對措施標準化，以避免類似問題再次發(fā)生五、實施Kaizen時應(yīng)遵循的原則丟掉對工藝原有的僵化的看法考慮怎樣可以做事情，而不是找出不做的理由不找借口，對現(xiàn)有方法質(zhì)疑不要追求完美，馬上付諸實施，盡管只達到約定目標的5%立即糾正錯誤不要對Kaizen活動花錢排除障礙，尋找解決方法問上五次“為什么？”，并尋找真正的原因集合大家的意見而不僅僅是個別人的主意Kaizen的可能性是無窮無盡的六、實施Kaizen活動的程序為了記錄比如像質(zhì)量活動小組等各種工作小組執(zhí)行Kaizen活動的情況，可以使用一種標準的程序?！?消除Muda（浪費）Muda在日語中是“浪費”的意思，它還有一層深的含義。Seiketsu（檢查，即運用上述三項原則并注重自身行為）員工們是否穿規(guī)定的工作服裝？他們穿戴勞保眼鏡、手套和鞋了嗎？他們在日常工作中把上述三項規(guī)則Seiri 、Seiton和 Seiso運用到實際工作中了嗎？Shitsuke（素養(yǎng)，即自覺性）對每個人都必須單獨確定遵守5S的相應(yīng)義務(wù)。 5S的內(nèi)容是：Seiri（整頓，即把不必要的東西清除出現(xiàn)場）現(xiàn)場只留下立即或不久就用得到的東西，把所有不需要的原材料、半成品、設(shè)備、工具、柜子、框籃、資料以及個人物品等都清除掉，只留下真正必須需要的東西。標準是Gemba Kaizen 的固定組成部分，它并為進一步完善提供基礎(chǔ)。但是，如何使員工樹立起自律性（selfdiscipline）并將它們不斷推向前進卻是困難之所在。四、Gemba Kaizen 的手段 我們可以通過Kaizen活動的三個基本方面即標準化、5S（整潔、有序）以及消除“浪費”（Muda），來達到企業(yè)的QCD（質(zhì)量、成本、交貨期）目標。質(zhì)量小組不僅僅致力于質(zhì)量，還有成本、安全以及生產(chǎn)能力。對他們重要的是由此培養(yǎng)出積極參與Kaizen并有自律性的員工。如果大家都向共同的目標努力，而這個目標又受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的支持，那么Kaizen才是最高效的。企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)層必須首先規(guī)劃出一個長期的發(fā)展戰(zhàn)略，然后再將其細化為中期和年度目標。只有當全面質(zhì)量管理（TQM）和全員生產(chǎn)維護（TPM）在一個企業(yè)已經(jīng)實施得卓有成效時，才可以進一步考慮導(dǎo)入準時制（JIT）生產(chǎn)體制。為了實現(xiàn)這種理想的準時生產(chǎn)體制，需要連續(xù)不斷地推動Kaizen并由此消除生產(chǎn)線上所有不能產(chǎn)生增值的工作過程。TQM要求整個企業(yè)的全體員工的參與，而TPM則需要與生產(chǎn)有關(guān)的全體員工包括生產(chǎn)人員和維修人員等的參與。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在TQC/TQM活動中的任務(wù)就是借助于結(jié)果對過程進行評估，這個評估的結(jié)果是對過程進行完善的基礎(chǔ)，而不是批評員工的理由。另外，供應(yīng)商、代理商和銷售商也都加入。三、Gemba Kaizen的組件如果一個企業(yè)要想運用Kaizen戰(zhàn)略來取得成功的話，則必須導(dǎo)入以下系統(tǒng)：● 全面質(zhì)量管理TQM（Total Quality Management）● 全員生產(chǎn)維修TPM（Total Productive Maintenance）●準時生產(chǎn)體制（豐田生產(chǎn)體制）JIT（Just In Time）● 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃PD（Policy Deployment）●合理化建議（Proposal）
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