fi-hf-pm-項(xiàng)目管理規(guī)范-wenkub.com
2025-04-04 05:43 本頁面
【正文】 在任何時(shí)間（尤其是中午及晚上吃飯時(shí)間），如果辦公室未鎖門，最后一個(gè)人員不得離開辦公室，必須等到有人回來后才能離開。15. 接到任務(wù)后要問自己：干什么？什么時(shí)間完成？誰可以幫助？然后分析能否按時(shí)、按要求完成，如果不能要及時(shí)（時(shí)間過半時(shí)）提出。11. 項(xiàng)目組內(nèi)所有發(fā)給其它項(xiàng)目組、用戶、領(lǐng)導(dǎo)的正式郵件、文檔，均要經(jīng)過項(xiàng)目經(jīng)理、或項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)人員審核，出現(xiàn)問題項(xiàng)目經(jīng)理和相關(guān)負(fù)責(zé)人負(fù)同等責(zé)任。檢查標(biāo)準(zhǔn)：桌面上除與工作有關(guān)的書籍等物品外，其余私人物品（紙巾、食物等）均放入抽屜或自行帶走，不得堆在桌上。5. 郵件、文檔、程序注釋沒有錯(cuò)別字，文檔命名有意義符合規(guī)范。2）不得擅自使用FTP等工具從外網(wǎng)下載和工作無關(guān)的內(nèi)容或下載超過100M的內(nèi)容。2. 項(xiàng)目組成員不得隨意接受需求，需求應(yīng)統(tǒng)一由項(xiàng)目經(jīng)理管理（需求階段除外）。遵守項(xiàng)目組規(guī)定，上班不遲到、不早退，有事提前請(qǐng)假并發(fā)通知XXXX項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和XXXX項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。 文檔審核：建議通知QA，以跟進(jìn)進(jìn)度和問題的解決252。 技術(shù)討論/評(píng)審：評(píng)審邀請(qǐng)、反饋意見等過程活動(dòng)，均須告知QA，以協(xié)助/監(jiān)督活動(dòng)的進(jìn)展252。詳見《》2. 代碼檢查人安排：檢查人被檢查人程序邏輯組間順序以此類推。u 備份及其檢查記錄參見配置庫/MANAGEMENT/SCM/《》；u 備份介質(zhì)：移動(dòng)硬盤；u 異地備份：定期將備份庫帶回公司備份，周期最長(zhǎng)為一個(gè)月。需求階段需要提交的工作產(chǎn)品：（根據(jù)情況而定）《》《》《》《》需求設(shè)計(jì)變更：目前所有需求的增加，修改，刪除，設(shè)計(jì)方案的變化，會(huì)對(duì)現(xiàn)有的工作計(jì)劃造成影響的變更，都屬于需求設(shè)計(jì)變更范圍，具體管理辦法參見《》。風(fēng)險(xiǎn)管理\《FILONGWAYSPTO項(xiàng)目問題amp。u 架構(gòu)組的工作交付物：架構(gòu)組要從整體上繪制和完善需求及技術(shù)解決方案；體現(xiàn)為應(yīng)用架構(gòu)、技術(shù)實(shí)現(xiàn)架構(gòu)和應(yīng)用部署架構(gòu)。發(fā)件人要寫明最晚反饋時(shí)間，并建議在最晚反饋時(shí)間前提醒未反饋人員。若郵件不寫標(biāo)題，每次罰款十元；3. 需要評(píng)審附件的郵件，郵件主題中要有‘評(píng)審’或‘反饋’字樣，以明確此郵件是需要回復(fù)的。需求討論會(huì)后，若發(fā)出內(nèi)容重復(fù)的需求文檔評(píng)審的郵件（如需求分析文檔、流程說明書等），可省略發(fā)送會(huì)議紀(jì)要。記錄人合并整理后，放入配置庫中。u 提出的待解決問題，要記錄到《FI LONGWAYSPTO項(xiàng)目問題amp。u 存在的問題；主要包括資源要求、需求及技術(shù)方案存在較大爭(zhēng)議的部分、需要和其他小組和項(xiàng)目外部資源進(jìn)行協(xié)調(diào)的事宜。 東方龍為項(xiàng)目組中文縮寫QA周報(bào)[及項(xiàng)目問題記錄]yyyymmdd，其中，yyyymmdd為周一當(dāng)日日期；252。 FI項(xiàng)目組英文縮寫SQA質(zhì)量周報(bào)yyyy年xQ；252。 輕微和建議問題，以及工作中的檢查點(diǎn)，都記錄在《QA周報(bào)》中；252?！分?，并記錄跟蹤解決情況，整個(gè)項(xiàng)目一個(gè)文檔； u 項(xiàng)目周報(bào)每周一個(gè)文檔，以周五的名字命名，如8月25日－8月29日的周報(bào)名稱應(yīng)為《》。
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