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正文內(nèi)容

施工項(xiàng)目進(jìn)度管理中存在的問題及對策-wenkub.com

2025-03-23 01:06 本頁面
   

【正文】 在此謹(jǐn)向梁老師致以誠摯的謝意和崇高的敬意!在此還要感謝在百忙之中抽出寶貴時間參加論文評審的各位老師,感謝你們?yōu)閷忛啽疚乃冻龅男燎趧趧?,以及提出的寶貴意見。加強(qiáng)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理,合理確定和有效控制施工進(jìn)度,是工程項(xiàng)目全過程管理的主要內(nèi)容。事前控制著重于將總目標(biāo)、階段性目標(biāo)細(xì)化成能易于操作的分目標(biāo),做好風(fēng)險預(yù)測和防范;事中控制重點(diǎn)是檢查考核落實(shí)分目標(biāo);事后控制重點(diǎn)是分析研究造成進(jìn)度滯后的原因,調(diào)整計劃采取趕工措施。資金收入預(yù)測,可以形成資金在收入時間、數(shù)量上的總體概念,為項(xiàng)目籌措資金,加快資金周轉(zhuǎn),為合理安排資金使用提供科學(xué)依據(jù)。進(jìn)度計劃的檢查應(yīng)包括下列內(nèi)容:工作量的完成情況;工作時間的執(zhí)行情況;資源使用及與進(jìn)度的匹配情況;上次檢查提出問題的處理情況。跟蹤檢查的時間和收集數(shù)據(jù)的質(zhì)量,直接影響計劃控制工作的質(zhì)量和效果。 做好進(jìn)度計劃的檢查在實(shí)施進(jìn)度計劃的過程中應(yīng)進(jìn)行下列工作:跟蹤檢查,收集實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù);將實(shí)際數(shù)據(jù)與進(jìn)度計劃進(jìn)行對比;分析計劃執(zhí)行的情況;對產(chǎn)生的進(jìn)度變化,采取相應(yīng)措施進(jìn)行糾正或調(diào)整計劃,檢查措施的落實(shí)情況;進(jìn)度計劃的變更必須與有關(guān)單位和部門及時溝通。調(diào)度人員也必須定期召開現(xiàn)場生產(chǎn)調(diào)度會議,并要求項(xiàng)目生產(chǎn)管理人員全部參加。它要為項(xiàng)目計劃順利執(zhí)行創(chuàng)造各種必要的條件,以適應(yīng)項(xiàng)目實(shí)施情況的變化。計劃考核制度可以激勵項(xiàng)目部全體員工群策群力,調(diào)動廣大員工的積極性,確保計劃的實(shí)現(xiàn)。對于進(jìn)度滯后的項(xiàng)目在月度生產(chǎn)會上給予通報批評。一經(jīng)確定的計劃考核制度,就必須嚴(yán)格執(zhí)行。一般均有獎勵和處罰條款,要求施工項(xiàng)目承擔(dān)者采取切實(shí)有效的措施來保證進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)而不拖延。 建立進(jìn)度計劃考核制度計劃執(zhí)行必須具有高度的嚴(yán)肅性,否則計劃將成為一紙空文。這個環(huán)節(jié)是保證工程計劃順利實(shí)施的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在計劃實(shí)施前的交底工作可以根據(jù)計劃的范圍召開項(xiàng)目部動員會大會或各級生產(chǎn)會議進(jìn)行落實(shí)責(zé)任。一般項(xiàng)目管理小組職能不能分得太細(xì),否則不僅信息多,管理程序復(fù)雜,組織成員能動性小,而且容易造成摩擦。 組建精干的項(xiàng)目管理部首先應(yīng)選拔一名優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理。 采用先進(jìn)的管理方法與手段 編制施工項(xiàng)目進(jìn)度計劃應(yīng)采用工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù),應(yīng)符合國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)《網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)》(GB/~392)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程》(JGJ/T12199)的規(guī)定[6]。第5章 對施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的有效對策的探討 樹立先進(jìn)的管理理念合理的進(jìn)度計劃應(yīng)體現(xiàn)資源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建設(shè)質(zhì)量、有利于文明施工和有利于合理的縮短建設(shè)周期。 風(fēng)險因素包括政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)及自然等方面的各種可預(yù)見或不可預(yù)見的因素,政治方面的有戰(zhàn)爭、內(nèi)亂、罷工、拒付債務(wù)、制裁等;經(jīng)濟(jì)方面的有延遲付款、匯率浮動、換匯控制、通貨膨脹、分包單位違約等;技術(shù)方面的有工程事故、試驗(yàn)失敗、標(biāo)準(zhǔn)變化等;自然方面的有地震、洪水等等。 通常,資金的影響來自業(yè)主,或由于沒有及時給足工程預(yù)付款,或由于拖欠工程進(jìn)度款,甚至要求承包商墊資,如“某山莊工程”,施工單位在簽工程承包工程時不得不接受業(yè)主(建設(shè)單位)在前期工程的結(jié)算工程款中扣下200萬作為后期工程保修金的要求,這些都將影響承包單位的流動資金周轉(zhuǎn),從而影響施工進(jìn)度。第4章 影響施工項(xiàng)目進(jìn)度的因素和產(chǎn)生原因由于工程建設(shè)項(xiàng)目具有龐大、復(fù)雜、周期長、相關(guān)單位多等特點(diǎn),故影響工程施工進(jìn)度有很多其它的因素,主要有來源于工程建設(shè)相關(guān)單位影響。在目前的施工項(xiàng)目管理中受舊體制的影響,人們的意識沒有轉(zhuǎn)變過來,使之認(rèn)為先計劃進(jìn)度再說,資源配備則憑經(jīng)驗(yàn),不夠到時再說,這種被動的施工進(jìn)度計劃注定是要失敗,肯定是會被拖延的。第3章 施工項(xiàng)目進(jìn)度控制管理中存在的問題 施工項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)確定不科學(xué) 許多施工項(xiàng)目從決策階段開始就沒能進(jìn)行按項(xiàng)目管理的客觀規(guī)律要求進(jìn)行系統(tǒng)運(yùn)作,施工前準(zhǔn)備階段往往在缺乏控制、無序狀態(tài)、缺少管理或在極其寬松狀態(tài)下進(jìn)行,通常耗用時間過長,而進(jìn)入施工實(shí)施階段時所剩時間不多,因此確定施工工期時不顧項(xiàng)目規(guī)模大小、項(xiàng)目復(fù)雜程度、項(xiàng)目施工工藝條件、氣候、地質(zhì)等條件及相關(guān)施工單位的配合度、裝備情況及必要的工序時間影響,而確定施工總工期,由此確定的總工期由于先天缺陷而缺乏科學(xué)性,必然引發(fā)一系列施工問題。在此基礎(chǔ)上,做出活動和時間的邏輯關(guān)系網(wǎng)絡(luò)圖。(PERT) 計劃評審技術(shù)是一種應(yīng)用工作前后邏輯關(guān)系及活動不確定時間表示的網(wǎng)絡(luò)計劃圖,其基本的形式與CPM網(wǎng)絡(luò)計劃基本相同,只是在工作時間估計方面PERT與CPM有一定的區(qū)別,CPM僅需要一個確定的工作時間,而PERT需要工作的三個時間估計,包括最短時間a、最可能時間m、最長時間b。帶資源的關(guān)鍵線路圖的畫法,是在關(guān)鍵線路圖案的基礎(chǔ)上,把每項(xiàng)活動所需要的資源加以注明。時差為零的工作通常稱為關(guān)鍵工作。單代號網(wǎng)絡(luò)計劃是用節(jié)點(diǎn)表示工作,在節(jié)點(diǎn)內(nèi)標(biāo)注工作持續(xù)時間,箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系,在箭線上標(biāo)注箭頭工作和箭尾工作的搭接時距,具有繪圖簡便、邏輯關(guān)系明確,又稱為工作節(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)計劃。缺點(diǎn)是難以顯示復(fù)雜的大型項(xiàng)目的細(xì)節(jié)內(nèi)容,不能明確表達(dá)工作間的邏輯關(guān)系,不能直接進(jìn)行計算,不便與進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整。 它是在19世紀(jì)由美國科學(xué)家甘特發(fā)明的,為了紀(jì)念他就把這種圖叫做“甘特圖”,我國多稱之為“橫道圖”。進(jìn)行進(jìn)度控制的時候就應(yīng)該利用這些彈性,縮短有關(guān)工作的時間,或改變工作之間的搭接關(guān)系,使計劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度吻合。因此,工程進(jìn)度控制具有系統(tǒng)性,應(yīng)該綜合考慮各種因素的影響。如此反復(fù),工程進(jìn)度控制出現(xiàn)一個動態(tài)的整過程。工程進(jìn)度控制是一個不斷變化的動態(tài)的過程。日常觀測就是隨著項(xiàng)目的進(jìn)展不斷觀測進(jìn)度計劃中所包含的每項(xiàng)工作的實(shí)際開始時間、實(shí)際完成時間、實(shí)際持續(xù)時間、目前狀況等內(nèi)容。進(jìn)度計劃的編制應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖、估算活動工期、資源要求、資源共享情況、項(xiàng)目執(zhí)行的工作日歷、進(jìn)度限制、最早和最晚時間、風(fēng)險管理計劃等統(tǒng)一考慮。所以在估算工期時要充分考慮活動清單、合理的資源需求、人員的能力因素以及環(huán)境因素對項(xiàng)目工期的影響,并在每項(xiàng)活動的工期估算中
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