試論企業(yè)管理中的激勵(lì)問(wèn)題-wenkub.com
2025-03-22 12:04 本頁(yè)面
【正文】 憶往昔，每次回到家時(shí)父母的欣喜之情，每次離家時(shí)父母的依依不舍之眼神，電話中的殷殷期待和思念之語(yǔ)，皆使本人刻苦銘心，目前除了學(xué)習(xí)成績(jī)尚可外無(wú)以為報(bào)，希望以后的學(xué)習(xí)、工作和生活能使父母寬慰。再次感謝各位老師，你們給予我的指導(dǎo)和教誨我將永遠(yuǎn)記在心里！感謝和我一起生活過(guò)的室友，是你們讓我們的寢室充滿快樂(lè)與溫馨， “君子和而不同”，我們正是如此！愿我們以后的人生都可以充實(shí)、多彩與快樂(lè)！同時(shí)，在論文寫(xiě)作過(guò)程中，我還參考了有關(guān)的書(shū)籍和論文，在這里一并向有關(guān)的作者表示謝意。謝 辭本論文設(shè)計(jì)在李梅老師的悉心指導(dǎo)和嚴(yán)格要求下業(yè)已完成，從課題的選定、論文資料的收集、論文框架的確定、開(kāi)題報(bào)告準(zhǔn)備及論文初稿與定稿中對(duì)字句的斟酌，無(wú)不凝聚著李老師的心血和汗水，在我的畢業(yè)論文寫(xiě)作期間，李老師為我提供了種種專(zhuān)業(yè)知識(shí)上的指導(dǎo)和一些富于創(chuàng)造性的建議，沒(méi)有這樣的幫助和關(guān)懷，我不會(huì)這么順利的完成畢業(yè)論文。結(jié) 論激勵(lì)中存在的問(wèn)題有很多，并且會(huì)隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展滋生出新的問(wèn)題。我們可以從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的性質(zhì)和規(guī)律出發(fā)，設(shè)計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)和約束機(jī)制。（二）對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行有效的激勵(lì)和約束激勵(lì)，尤其是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)一直是世界性的難題，以往的激勵(lì)理論和實(shí)踐中所存在的種種問(wèn)題就是最好的說(shuō)明。其可察變量（如資本利潤(rùn)率、企業(yè)成長(zhǎng)和增長(zhǎng)速度、全員勞動(dòng)生產(chǎn)量、產(chǎn)值、成本、技術(shù)進(jìn)步和生產(chǎn)率）其特性或根源往往不是一維而是多維的，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作量是個(gè)復(fù)雜動(dòng)態(tài)的系統(tǒng)，其可查因素往往是多維因素非線性作用的結(jié)果。由于勞動(dòng)分工和生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)化的存在和深化，每一職工的操作和工作越來(lái)越單一、明晰和有形，確定性的工作表現(xiàn)為工作方法、方式、工業(yè)流程的標(biāo)準(zhǔn)化。五、 激勵(lì)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)激勵(lì)理論發(fā)展的新趨勢(shì)激勵(lì)是現(xiàn)代管理中最重要、最基本，也是最困難的職能，這是以人為本的管理和激勵(lì)中牽涉到的信息問(wèn)題所決定的。晉升激勵(lì)這是絕大多數(shù)單位都在使用的一種激勵(lì)方法。通過(guò)幫助員工確立既定的目標(biāo)，使之誘發(fā)行動(dòng)的力量，并按照目標(biāo)的要求自覺(jué)來(lái)控制自身行為方向，挖掘自身心理和生理潛力，全力以赴實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。 在物質(zhì)激勵(lì)方面上，薪酬和福利都是比較傳統(tǒng)的激勵(lì)方法。但是企業(yè)往往疏忽了管理，浴室里水忽冷忽熱，工人抱怨不斷。以往企業(yè)給予員工一樣的福利待遇，一定會(huì)有部分員工的需要難以得到滿足。（2） 設(shè)置具有激勵(lì)性質(zhì)的福利項(xiàng)目。另外，在設(shè)計(jì)薪酬系統(tǒng)時(shí)，要注意薪酬中的固定部分?？?jī)效薪酬實(shí)施過(guò)程中注意要有科學(xué)的績(jī)效評(píng)估體系為依據(jù)，否則，會(huì)影響績(jī)效薪酬的公平性，達(dá)不到激勵(lì)員工的目的。要想有激勵(lì)效果，還要提高薪酬水平。對(duì)外公平，要求企業(yè)的薪酬水平與行業(yè)的薪酬水平要相當(dāng)。其實(shí)，只要對(duì)薪酬體系進(jìn)行科學(xué)的設(shè)計(jì)，同樣是可以起到激勵(lì)作用的。所以，合理的薪酬系統(tǒng)是具有很大激勵(lì)效果的 《企業(yè)管理》激勵(lì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要作用。在管理中常見(jiàn)的有以下幾種激勵(lì)方法。獎(jiǎng)勵(lì)過(guò)重會(huì)使員工產(chǎn)生驕傲和滿足的情緒，失去進(jìn)一步提高自己的欲望；獎(jiǎng)勵(lì)過(guò)輕會(huì)起不到激勵(lì)效果，或者讓員工產(chǎn)生不被重視的感覺(jué)。不求進(jìn)取的平庸之人。在進(jìn)行獎(jiǎng)懲時(shí)要注意獎(jiǎng)懲分明，以獎(jiǎng)為主。良好的工作氛圍，還是其他的什么回報(bào)。而且，同樣經(jīng)濟(jì)成本下不同的激勵(lì)方式對(duì)人的激勵(lì)也是有差別的。 堅(jiān)持因人而異的原則不同人的需求是不一樣的，同一個(gè)人在不同時(shí)期的需求也是不一樣的。精神激勵(lì)相對(duì)而言不僅成本較低，而且常常能去的物質(zhì)激勵(lì)難以達(dá)到的效果。年終分紅盡管如此，在管理中仍然有一些共同的激勵(lì)原則可以遵循和參考。適當(dāng)?shù)募?lì)才會(huì)有積極意義。多用獎(jiǎng)勵(lì)，輔以懲罰。前面我們認(rèn)識(shí)到，需要被剝奪的時(shí)候也可以激起員工的緊張狀態(tài)，使其有較高的積極性。在企業(yè)中，核心技術(shù)人員、高級(jí)管理者、營(yíng)銷(xiāo)骨干等都屬于核心員工，他們有著高于一般員工的能力。所以，要消除盲目激勵(lì)的現(xiàn)象，必須對(duì)員工需要做科學(xué)的調(diào)查分析，針對(duì)這些需要來(lái)制定本企業(yè)的激勵(lì)措施。（一）企業(yè)中存在盲目激勵(lì)現(xiàn)象不少企業(yè)看到別的企業(yè)有激勵(lì)措施，自己便“依葫蘆畫(huà)瓢”。 科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制有利于提高員工的素質(zhì)。由于個(gè)人目標(biāo)的不同，個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)又不盡一致，因此激勵(lì)就成了協(xié)調(diào)兩者的催化劑。（二）激勵(lì)在企業(yè)管理運(yùn)用中所起的作用 通過(guò)激勵(lì)可以把企業(yè)所需要的人才吸引過(guò)來(lái)，提高組織的凝聚力。由此可見(jiàn)，激勵(lì)是挖掘潛力的重要途徑。 公式選自《激勵(lì)在企業(yè)中的作用》 人大出版社P=f(MAbE)其實(shí)，這個(gè)觀點(diǎn)是非常片面的。企業(yè)要有較高的績(jī)效水平就要求員工有較高的個(gè)人績(jī)效水平。這幾個(gè)字作為一句話有點(diǎn)問(wèn)題隨著市場(chǎng)和技術(shù)迅速的變化，人才對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展關(guān)系極大。在人力資源的眾多內(nèi)容中，激勵(lì)問(wèn)題是重要內(nèi)容之一。因?yàn)槭郎喜粫?huì)存在兩個(gè)完全相同的人，所以每個(gè)人的需要也是不同的，而且是多角度、多層次、多方面的，這就決定了不同的人對(duì)激勵(lì)的效果是有差異的。當(dāng)目標(biāo)找到后，就進(jìn)行滿足需要的活動(dòng)。正如美國(guó)學(xué)者貝雷爾森和斯但納在《人類(lèi)行為：科學(xué)發(fā)現(xiàn)成果》一書(shū)中所指出的那樣：“激勵(lì)是人類(lèi)活動(dòng)的一種內(nèi)心狀態(tài)。激勵(lì)貫穿于整個(gè)控制過(guò)程中，特別是在對(duì)人員選拔任用控制，業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)控制，獎(jiǎng)懲升降控制等人的控制方面，無(wú)一不包含激勵(lì)方法的具體運(yùn)用。計(jì)劃的制定必須考慮組織成員的士氣如何
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