【正文】 ? ： ? 1） .管理評審的 頻次 ； ? 2） .管理評審的 職責 ； ? 3） .管理評審的 范圍 （例：內外審核結果、顧客的抱怨、糾正 ? 措施和預防措施情況、目標和指標達到情況） ? 4） .管理評審的結果如何文件化，哪些要 形成文件 ； ? 5） .管理評審的參與 人員 。 需要建立與保存的 ESH記錄的范圍， 主要包括： ? ESH因素 辨識與風險評價記錄 ? 適用法律法規(guī)清單 ? 培訓記錄 ? 協(xié)商與交流和相關方投訴及處理記錄 ? 文件修訂記錄 ? 設備檢修校準記錄 ? 內部審核記錄 ? ESH監(jiān)測記錄 ? 健康監(jiān)督記錄 ? 個體防護設備發(fā)放與維護記錄 ? 應急響應演習記錄 ? 事故及事件報告 ? 不符合、糾正與預防措施記錄 ? 管理評審記錄 第十六章 內部審核 ? NIKE要求： ? ：是描述合約商 審核 ESH管理體系 有效性 的 過程 ； ? ESH管理體系審核的 程序 ，并包括將 結果傳遞給高層管理者； ? ： ? 1）審核的 時間 表； ? 2）審核的 范圍 ； ? 3）不合格 報告 的開出； ? 4）對審核員的需求和 分工 。 ? ： ? 1).這一部份必須包括利用各種測量、監(jiān)視、審核和自 ? 我評估以及其他評審來實施的 糾正措施 ； ? 2).這一部份必須明確控制糾正和預防措施是如何 執(zhí)行 ? 的，并確保運行 有效 。 應建立的程序： ? 1.《 環(huán)境監(jiān)測及測量控制程序 》 ； ? 2.《 安全及健康監(jiān)測程序 》 ； ? 3.《 監(jiān)測和測量裝置控制程序 》 ； ? 4.《 相關法規(guī)執(zhí)行情況檢查程序 》 ； ? ……… 制定績效測量與監(jiān)測計劃的主要依據(jù) ： ? 因素 辨識與評價的結果； ? 法律要求； ? 運行標準等其他要求； ? ESH方針和目標； ? 設備測試和校準記錄（包括承包商的） ? 培訓記錄（包括承包商的）。 總 結： ? 1. 應建立一套程序和相關應急計劃； ? ，熟悉相關 ? 程序； ? ，檢討該 ? 程序的正確性。 ? 相關的程序 /制度文件： ? ? ? ? — 防泄露注意點 ? ? …………… . 《 環(huán)境管理運行程序 》 ? 請回答以下問題： ? ？ ? ？ ? ？ ? ，不能履蓋相關連的ESH重大影響因素； ? ？ 總結：設計與確定運行控制程序時， 應考慮的因素： ? 解 釋 ? 合約商必須描述文件控管系統(tǒng)來確保本標準所要求的文件得以有效控管 ? 如何控管文件： (1)由權責人員定期審查、更新及核準 (2)在操作地點是可提供的 (3)適當時，失效文件必須由使用地點移除或標示 (4)當失效文件有法律或智能保護目的時得以保存 文件控制內容： ? 能夠定位 —— 明確分發(fā)位置以便于查找； ? 定期評審并視情況予以修訂 —— 確保文件的持續(xù)適宜性； ? 關鍵崗位都得到現(xiàn)行有效版本 —— 確保文件發(fā)放到位及其對體系運行的指導作用； ? 及時撤出失效文件與資料或采取其他措施防止誤用 —— 確保文件的適用性和現(xiàn)行有效； ? 由于法律或知識保留的需要而保存的檔案文件與資料應予以適當標識 —— 防止誤用并妥善保存。 ? 管理體系核心要素描述 —— 指對標準中所要求的17個體系要素本身基本要求的描述 （ 如管理手冊 ） ， 以及要素對其具體指導 MESH行為詳實內容的描述 （ 如程序文件和其他支持性文件 ） ； ? 體系核心要素相互作用的描述 —— 指 17個體系要素是如何互為補充 、 相互支撐 、 相互滲透 ， 組成了實現(xiàn)組織的 ESH方針 ， 改善組織的 ESH行為 ， 具有自我約束 、 自我調節(jié) 、 自我完善的運行機制 ，并有機地結合形成一個完整的 MESH。 信息交流 案例研討 某單位生產中常有異味散出 ， 尤其是夜晚 ， 造成臨居不滿 ， 主管說：“ 這已經有五年了 ， 我們也沒辦法 ” 。 解 釋 ? 合約商必須提供全面性的觀點來對內部與外部信息交流的系統(tǒng)來支持管理體系持續(xù)實施 ? 合約商必須建立及維持針對 不同的層次與功能部門的信息交流 ? 外部相關方信息交流的 反饋 必須文件化 解 釋 ? 程序內容包括： ESH方針、目標與指針及管理方案 重大 ESH因素及評價變更的程序 法律法規(guī)及其它要求 (Nike要求 ) 信息交流操作程序 重大 ESH因素操作的范圍 緊急準備與響應程序 監(jiān)控與量測操作中及活動關鍵特性的程序 員工關切及疑惑 接收、文件化及反饋由外部相關方所獲得的信息 合約商方針提供給大眾 經銷商、供貨商及合約商有關 ESH要求 信息交流 —— 保障員工的權益，鼓勵其積極參與有效的MESH實踐，支持組織的 ESH方針與目標的實現(xiàn)；建立有效渠道，確保順暢有序的信息流動，促進體系的正常運作和持續(xù)改進 。 ? 人員培訓與技能的記錄 培訓、意識和能力 培訓使員工應具備的意識（基本培訓內容）： ? 遵循 ESH方針與程序，以及 MESH體系各項要求的重要性； ? 作業(yè)活動對員工環(huán)境污染、健康安全的實際或潛在的影響，以及改進個人行為所帶來的效益（包括相應的 ESH管理方案）； ? 在符合 ESH方針與程序以及 MESH體系各項要求方面的作用與職責（包括發(fā)生事故和事件時應采取的應急措施與職責）； ? 偏離規(guī)定的運行程序可能帶來的后果 。 Nike 公司的要求 ? 明確訂定扮演的角色、責任與授權始能有效達成 ESH管理體系的效益 ? 明確指派實施合約商管理體系的人員 ? 指派資深管理代表來： (1)確保管理系統(tǒng)要求得以建立 、 實施與維持 (2)向最高管理者報告實施績效 (3)如何提供資源來支持管理體系的落實 組織應如何實現(xiàn)本要素的要求？ ?明確需要界定職責與權限的人員 ?界定各類人員的職責與權限 ?將職責與權限文件化 ?人員作用與職責的交流 ?提供充分的資源 ?管理者不同形式的承諾 應對其職責和權限予以規(guī)定的人員包括： ? 最高管理者 ? 管理者代表 ? 組織各層次上的主管 ? 負責承包方環(huán)境、健康安全管理的人員 ? 負責環(huán)境、健康安全培訓的人員 ? 對環(huán)境、健康安全有關鍵影響的設備負責人 ? 組織內具有環(huán)境、健康安全資質的專業(yè)人員 ? 在協(xié)商的基礎上確定的員工環(huán)境、健康安全代表 ? 崗位操作人員 機構和職責 最高管理者的職責： ? 承擔 MESH的