【正文】 各部門、施工隊　6工傷事故管理工傷管理程序：程序中描述的主要為事故事件處理內(nèi)容，沒有明確工傷處理流程，工傷保險處理職責(zé)錯誤；事故事件程序：事故事件處理流程與建設(shè)公司以及東方公司程序處理流程存在差異。、管理技術(shù)人員對體系認(rèn)知方面的培訓(xùn)。針對相關(guān)時期其他核電項目發(fā)生的一些事故/事件，項目部及時組織進行經(jīng)驗總結(jié)和反饋，對員工進行安全教育和宣貫，提高員工安全意識，舉一反三，組織開展現(xiàn)場隱患排查，及時采取相關(guān)措施防止同類事故的發(fā)生，確保了項目部安全生產(chǎn)。事件發(fā)生后項目部迅速啟動安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案，并立即將傷者送往醫(yī)院救治。2011年項目部未發(fā)生交通安全事故。為加強班車的交通安全管理，項目部成立交通協(xié)管隊，專門負責(zé)上下班時的乘車秩序維持。所以2012年對動火作業(yè)還需加強管理，加大對動火人和監(jiān)火人的要求以及對實際執(zhí)行情況的檢查力度和頻次。針對現(xiàn)場接地銅線安裝等部分重點區(qū)域，實行重點區(qū)域重點看、重點區(qū)域重點查、重點區(qū)域重點巡的原則，保安人員24小時不間斷巡邏看護。2011年底由工程經(jīng)理組織重新制定項目部文明施工管理小組，明確了小組的職能與檢查頻次，并制定了考核制度，截止評審之日各文明施工工作小組每周組織各區(qū)域文明施工檢查，及時發(fā)布檢查通報，文明施工管理小組利用月度安全檢查對區(qū)域文明施工工作小組進行考核2次。 安全監(jiān)督檢查2011年按照項目部《HSE監(jiān)督與檢查管理程序》（NZHSEMP3102）對施工現(xiàn)場及海灘生活區(qū)進行相應(yīng)監(jiān)督檢查，詳細情況、問題分布圖及趨勢圖見如下：檢查項目頻率形成記錄存在缺陷問題處理率安全員日常檢查清單每日一次31642816100%周檢每周一次56124100%事故隱患整改通知單44100%手持電動工機具檢查每季度一次173024100%三級配電箱專項檢查每季度一次96039100%吊具專項檢查每季度一次46711100%腳手架檢查每月一次129100%廠房內(nèi)文明施工檢查表每周一次5669100%堆場文明每月一次127100%車輛安全每月一次1214100%食堂安全衛(wèi)生每月一次120100%施工安全大檢查每月一次12153100%其他檢查即時623100%通過隱患分布圖與趨勢圖可以看出，2011年全年安全隱患呈下降狀態(tài)，在施工量增加的情況下現(xiàn)場安全隱患能夠得到逐步控制。通過應(yīng)急演練活動，一定程度上增強了項目部員工的安全意識和應(yīng)急能力，提高了項目部整體的應(yīng)急反應(yīng)速度和應(yīng)急處置能力，從而完善項目部的應(yīng)急救援體系的建設(shè)工作。演練一些參加人員對這次演練的重視程度不夠，主要表現(xiàn)在演練過程中態(tài)度不嚴(yán)肅；216。2011年新編制了《治安保衛(wèi)事件應(yīng)急預(yù)案》，對《“三防”應(yīng)急預(yù)案》、《火災(zāi)、爆炸事故應(yīng)急預(yù)案》、《突發(fā)核事故應(yīng)急撤離預(yù)案》和《生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案》進行了適應(yīng)性修改。216。216。 新增《專項安全風(fēng)險控制管理》（NZHSEMP3147）程序，旨在識別出方家山核電工程建造過程中存在重大安全風(fēng)險的施工作業(yè)活動，利用設(shè)點確認(rèn)的形式對高風(fēng)險施工作業(yè)控制進行有效的管控；216。項目部儲存使用的危險化學(xué)品按照《化學(xué)危險品貯存及倉庫管理規(guī)定》（NZMMMP4023）進行管理，防止傾倒、泄漏等異常現(xiàn)象的發(fā)生，現(xiàn)場使用危險化學(xué)品需要辦理動火票以確保使用安全。按照《環(huán)境管理運行控制程序》（NZHSEMP3056）對方家山項目部廢水、廢氣、粉塵、噪聲、固廢、放射源進行控制以及對能源資源進行有效管理。外部溝通：包括向東方公司報送《月度安全信息采集》、《在建核電項目安全質(zhì)量統(tǒng)計表》、《應(yīng)急報表》（通過ioffice），向建設(shè)公司報送《運行績效監(jiān)視測量和程序執(zhí)行情況調(diào)查表》，以及及時報告事故事件的信息；通過NPPMS向工程公司報送月度趨勢分析報告、季度趨勢分析報告、安全措施費用報表、每月危險源、環(huán)境因素清單、早班會監(jiān)督報告。各施工隊、技術(shù)部在編制施工方案時對存在的安全風(fēng)險分析要更加透徹，并確定采取相應(yīng)的控制措施。安全培訓(xùn)詳細信息見下表：類別期數(shù)人次入場培訓(xùn)環(huán)境職業(yè)健康安全591481安全復(fù)訓(xùn)環(huán)境職業(yè)健康安全542338專項培訓(xùn)高處作業(yè)安全管理13501消防、保衛(wèi)、交通6152特種作業(yè)、起重作業(yè)、腳手架使用8191有限空間作業(yè)8151施工用電6136應(yīng)急管理、醫(yī)療救護4128班組長HSE培訓(xùn)5116危險源、環(huán)境因素343施工班組早班會/安全會議管理規(guī)定10370季節(jié)施工安全技術(shù)286工傷施工、安全事故事件、經(jīng)驗反饋5151文明施工管理569安全管理人員培訓(xùn)112法律法規(guī)、安全生產(chǎn)責(zé)任制、其他10325合計1994250施工現(xiàn)場班組每天利用早班會對作業(yè)人員進行安全教育，內(nèi)容包括對前一天工作的總結(jié)，對以往事故案例的分析，對當(dāng)天工作內(nèi)容的安全分析與工作安排。截至2011年12月31日項目部共計有HSE管理程序56部（其中HSE部編制程序43部），2011年新增加《HSE管理委員會運行細則》和《專項安全風(fēng)險控制管理》等2部程序。2011年10月25日發(fā)生一起施工人員被鋼筋絆倒受傷事件1起，傷害嚴(yán)重率低于150。2有毒有害有毒有害廢棄物100%無公害化處理廢棄墨盒、硒鼓由技術(shù)部聯(lián)系處理；辦公廢棄筆芯各單位各自收集。 方針及目標(biāo)、指標(biāo)項目部一體化方針為依法經(jīng)營、以人為本，保護環(huán)境、預(yù)防為主，管理科學(xué)、施工靜心，持續(xù)改進、服務(wù)社會。項目部正式開工后，由HSE部每月對項目部施工現(xiàn)場的存在的危險源/環(huán)境因素進行辨識、評價，在管理軟件系統(tǒng)中發(fā)布。整改情況：物資部已在《化學(xué)危險品貯存及倉庫管理規(guī)定》（NZMMMP4023）中完善危險化學(xué)品和易燃易爆物貯存和領(lǐng)用的相關(guān)管理制度。216。 未對檢測出的噪音數(shù)據(jù)是否有利于職業(yè)健康安全給出結(jié)論性意見；216。 項目部識別的法律法規(guī)不全，已按要求更新《CNI23方家山核電項目部適用HSE部法律法規(guī)及其他要求清單》。HSE管理體系法律、法規(guī)及其他要求新增15項，更新15項，廢止0項，其中法律法規(guī)和政府規(guī)章7項，標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等其他要求8項。 《EM2隊組織機構(gòu)及工作描述》（NZEM2MP3287）程序中未明確技術(shù)支持室主任安全職責(zé)，并且其中施工班組職責(zé)中一項為“對EM2隊現(xiàn)場施工安全負責(zé)”。 管道隊《GA溝管道安裝技術(shù)和安全交底》（NZPTJSJD20100037T）中未寫明作業(yè)過程中涉及到有限空間作業(yè)的安全注意事項；216。3 內(nèi)部審核結(jié)果2011年8月開始，為了檢查項目部環(huán)境及職業(yè)健康安全管理體系文件在項目部的落實情況，驗證一體化管理體系在項目部的符合性和有效性，以及確定是否需要采取糾正措施或預(yù)防措施、持續(xù)改進措施，促進項目部環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的有效運行，項目部開展了環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系內(nèi)部審核。 GB/T24001ISO14001：