【正文】 ? 嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序 ? 指令性文件 ? 拒絕支付 （四）園林工程進(jìn)度監(jiān)理 影響園林工程施工進(jìn)度的因素 相關(guān)單位的進(jìn)度 設(shè)計(jì)變更因素 材料物資供應(yīng)進(jìn)度 資金 不利施工條件 技術(shù)原因 施工組織不當(dāng) 不可預(yù)見因素 監(jiān)理工程師對施工進(jìn)度控制的 任務(wù)與職責(zé) （ 1）任務(wù) 發(fā)布開工令； 審批施工總進(jìn)度計(jì)劃及年、季、月的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃； 控制關(guān)鍵工序和工期； 督促承建單位加快進(jìn)度，并修改施工進(jìn)度計(jì)劃以保證工程能夠按期完成； 協(xié)調(diào)各承建單位之間的施工安排，盡量減少相互干擾； 協(xié)調(diào)、督促、協(xié)助做好材料設(shè)備按計(jì)劃供應(yīng)； 公正處理承建單位的工期索賠要求，盡可能減少對工期有重大影響的工程變更； 協(xié)助建設(shè)單位和承建單位做好單位工程和全部工程的驗(yàn)收，使已完成的工程能夠投入使用。 園林工程質(zhì)量監(jiān)理 （ 1）質(zhì)量控制 ? 全程監(jiān)理 ? 施工監(jiān)理 ：督促承建單位健全質(zhì)量保證體系；嚴(yán)格依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和合同規(guī)定進(jìn)行檢查。 ? 組織圖紙的會(huì)審與技術(shù)交底。是不能選擇的。 （ 4）工作依據(jù)和控制手段不同 ? 工程質(zhì)量監(jiān)督站：行政手段，工程質(zhì)量不合格，則令其返工、警告、通報(bào)、罰款、降級等。 （ 2）工作的區(qū)域范圍不同 ? 工程質(zhì)量監(jiān)理站（質(zhì)監(jiān)站）：所轄行政區(qū)域內(nèi)。 ：主要是指監(jiān)理單位在處理業(yè)主與承建商之間的矛盾和糾紛時(shí)，要做到 “ 一碗水端平 ” ，不偏不依。進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的科學(xué)性研究 。 ? 工程建設(shè)監(jiān)理：是指監(jiān)理單位受項(xiàng)目法人的委托，依據(jù)國家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其他工程建設(shè)合同，對工程建設(shè)實(shí)施的監(jiān)督管理 —— 《 工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定 》 。 第六章 園林建設(shè)工程的 施工監(jiān)理 一、園林工程建設(shè)監(jiān)理概述 二、園林工程建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)的委托 三、園林建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備階段的監(jiān)理 四、園林建設(shè)工程施工階段的監(jiān)理 一、園林工程建設(shè)監(jiān)理概述 監(jiān) ：自上而下，監(jiān)視。安技人員 —— 上級業(yè)務(wù)系統(tǒng) 重大傷亡事故：企業(yè) —— 企業(yè)主管部門（行業(yè)安全管理部門、當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門、公安部門、檢察院和工會(huì) —— 各上級主管部門。 （二）質(zhì)量檢驗(yàn)和評定的分析 準(zhǔn)備工作 確定管理對象的質(zhì)量管理特性； 擬定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)； 指定嚴(yán)格的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，做好技術(shù)交底工作； 對質(zhì)檢人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。 施 工 技 術(shù) 管 理 施 工 技 術(shù) 準(zhǔn) 備 施 工 技 術(shù) 過 程 技 術(shù) 開 發(fā) 技 術(shù) 文 件 技 術(shù) 措 施 施 工 組 織 設(shè) 計(jì) 技 術(shù) 交 底 技 術(shù) 檢 驗(yàn) 技 術(shù) 標(biāo) 準(zhǔn) 技 術(shù) 規(guī) 程 技 術(shù) 責(zé) 任 制 技 術(shù) 選 定 技 術(shù) 反 饋 質(zhì) 量 檢 驗(yàn) 技 術(shù) 處 理 技 術(shù) 情 報(bào) 技 術(shù) 培 訓(xùn) 技 術(shù) 檔 案 技 術(shù) 統(tǒng) 計(jì) 技 術(shù) 改 造 技 術(shù) 試 驗(yàn) 技 術(shù) 革 新 施 工 預(yù) 算 圖 紙 會(huì) 審 （一）技術(shù)管理的組成 （二）技術(shù)管理的特點(diǎn) 綜合性 相關(guān)性 多樣性 季節(jié)性 （三）技術(shù)管理的內(nèi)容 建立技術(shù)管理體系，加強(qiáng)技術(shù)管理制度建設(shè) （ 1）圖紙會(huì)審管理制度 （ 2）技術(shù)交底制度 （ 3）計(jì)劃先導(dǎo)的管理制度 （ 4）材料檢查制度 （ 5）基層統(tǒng)計(jì)管理制度 建立技術(shù)責(zé)任制 落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)任期技術(shù)責(zé)任制； 保持單位技術(shù)人員的相對穩(wěn)定； 重視特殊技術(shù)人員的任用。 各種原始數(shù)據(jù)和資料要認(rèn)真記錄和積累，為工程完工驗(yàn)收做好準(zhǔn)備。 （ 6）質(zhì)量、安全、技術(shù)、節(jié)約要求及措施。 （ 2）工程量：即完成的控制指標(biāo)數(shù)，多用萬元為單位。 （ 2）制定要結(jié)合具體的下達(dá)對象及任務(wù)性質(zhì)，做到合理實(shí)際，實(shí)事求是，留有余地。 （ 4）利用施工日進(jìn)度計(jì)劃確定月份的勞動(dòng)力計(jì)劃，按園林工程項(xiàng)目填入。 （三）施工作業(yè)計(jì)劃的編制程序 （ 1）單位（或公司）下達(dá)指標(biāo)； （ 2）施工隊(duì)根據(jù)指標(biāo)進(jìn)行全面調(diào)查研究后編出計(jì)劃初稿； （ 3）初稿報(bào)送單位（或公司），單位進(jìn)行總計(jì)劃平衡； （ 4）施工隊(duì)根據(jù)平衡后的計(jì)劃重新調(diào)整作業(yè)計(jì)劃，送公司審批； （ 5）月底可得審批的下月施工作業(yè)計(jì)劃。 （ 2）多年來基層施工管理的經(jīng)驗(yàn)，尤其是資源調(diào)配及進(jìn)度控制方面的成功經(jīng)驗(yàn)。 年、季、月計(jì)劃相結(jié)合 。 ? 方法：累積和取平。 中間作業(yè)檢查 施工作業(yè)階段檢查：檢查準(zhǔn)備；檢查施工技術(shù)方法、工藝流程；檢查和評價(jià)方法；補(bǔ)救措施和記錄。 、機(jī)動(dòng)性。 ，不得隨意更改。 充分發(fā)揮施工場地工作面特性，合理組織、調(diào)節(jié)勞動(dòng)資源，按進(jìn)度計(jì)劃有序地進(jìn)行施工。 安全管理 ? 建立相應(yīng)的安全管理組織，擬定安全管理規(guī)范，落實(shí)安全生產(chǎn)的具體措施，監(jiān)督施工過程的各個(gè)環(huán)節(jié)，杜絕勞動(dòng)傷害。 第一節(jié) 園林工程施工管理概要 第二節(jié) 園林工程施工現(xiàn)場管理 第三節(jié) 園林工程的施工基層管理 第一節(jié) 園林建設(shè)工程施工管理概要 一、園林工程施工管理的任務(wù)與作用 任務(wù) 根據(jù)園林建設(shè)工程項(xiàng)目的要求，依照已審批的技術(shù)圖紙和制定的施工組織設(shè)計(jì)，對現(xiàn)場進(jìn)行全面、合理組織，使各種資源得到合理配置，保證建設(shè)項(xiàng)目按預(yù)定目標(biāo)優(yōu)質(zhì)、快速、低耗、安全地完成。相應(yīng)發(fā)生費(fèi)用稱趕工費(fèi)用。 方法：改變某些工序的邏輯關(guān)系 多利用平行作業(yè)和交叉作業(yè)； 加強(qiáng)關(guān)鍵工序的管理，壓縮關(guān)鍵工序時(shí)間。 工序時(shí)差的應(yīng)用 工序時(shí)差：指各工序可以機(jī)動(dòng)利用的空余時(shí)間，它反映各工序可以挖掘的潛力。 不允許無箭尾節(jié)點(diǎn)和無箭頭節(jié)點(diǎn)的箭線。 工序：項(xiàng)目按實(shí)際需要?jiǎng)澐值睦速M(fèi)時(shí)間又耗費(fèi)資源的分項(xiàng)目。 缺點(diǎn)： ? 不能全面地反映各工作或工序間的相互聯(lián)系及彼此間的影響 ? 不能建立數(shù)理邏輯關(guān)系，無法進(jìn)行系統(tǒng)的時(shí)間分析，不能確定重點(diǎn)、關(guān)鍵工序或主攻的對象，不能充分發(fā)揮施工潛力，不能采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行優(yōu)化。 橫道條形圖進(jìn)度計(jì)劃是以時(shí)間參數(shù)為依據(jù)的，圖右邊的橫向線段代表各工作或工序的起止時(shí)間與先后順序，表明彼此之間的搭接關(guān)系。 現(xiàn)場施工布置圖設(shè)計(jì)方法 ? 現(xiàn)場踏察，認(rèn)真分析施工圖、施工進(jìn)度和施工方法。 施工現(xiàn)場平面布置圖設(shè)計(jì)的原則 ? 在滿足現(xiàn)場施工的前提下應(yīng)布置緊湊，使平面空間合理有序，盡量減少臨時(shí)用地。確定主導(dǎo)工序后，其他工序適當(dāng)配合、穿插或平行作業(yè)，做到作業(yè)的連續(xù)性、均衡性、銜接性。 ? 計(jì)算工程量：按施工圖和工程計(jì)算方法逐項(xiàng)計(jì)算求得。 ? 分項(xiàng)工程： 分部工程中按照不同的施工方法、不同的材料、不同的規(guī)格等因素，而進(jìn)一步劃分的最基本的工程項(xiàng)目。 ? 建設(shè)總項(xiàng)目： 在一個(gè)場地上或數(shù)個(gè)場地上，按照一個(gè)總體設(shè)計(jì)進(jìn)行施工的各個(gè)項(xiàng)目的總和。 施工機(jī)械完好率； 臨時(shí)工程投資比例 。 施工措施的擬定 施工技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程的施工注意事項(xiàng)、質(zhì)量控制指標(biāo)及相關(guān)檢查標(biāo)準(zhǔn)；季節(jié)性施工措施；降低施工成本措施；施工安全措施、消防措施、防范措施等 施工方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析 為了選擇一個(gè)合理的施工方案，進(jìn)行施工方案的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)進(jìn)行定性和定量分析。 （二）施工方法和施工措施 施工方法的擬定 ? 內(nèi)容要重點(diǎn)突出，簡明扼要，做到施工方法在技術(shù)上先進(jìn)，在經(jīng)濟(jì)上合理，在生產(chǎn)上實(shí)用有效。 ? 園林建筑數(shù)量及結(jié)構(gòu)特征。 ? 擬訂技術(shù)安全措施。 ? 布置臨時(shí)施工、生活設(shè)施，做好“四通一清”工作。 類似項(xiàng)目管理資料：成本控制、工期控制、質(zhì)量控制、技術(shù)新成果、管理新經(jīng)驗(yàn)資料 二、園林工程施工組織 設(shè)計(jì)編制程序 ? 熟悉園林施工工程圖，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，收集有關(guān)資料，認(rèn)真分析，研究施工中的問題。 ? 主要內(nèi)容包括： 施工方案，施工方法 施工進(jìn)度計(jì)劃 資源配置計(jì)劃 施工平面布置 質(zhì)量、安全、技術(shù)、工期、文明施工等措施 . 其他有關(guān)投標(biāo)和簽約的措施 不同點(diǎn) 項(xiàng)目 編制依據(jù)和條件 時(shí)間要求 參與人員 編制深度 審核人員 作用 目的 中標(biāo)前施工組織設(shè)計(jì) 招標(biāo)文件 緊迫 管理和技術(shù)人員 規(guī)劃性 評標(biāo)小組 全面性、指導(dǎo)性、控制性 中標(biāo) 中標(biāo)后施工組織設(shè)計(jì) 工程合同等 滿足施工管理工作需要 技術(shù)人員、一般管理人員 可操作性、具體、明確 監(jiān)理工程師、現(xiàn)場代表 針對性、目的性、確定性、實(shí)施性和操作性 最優(yōu)完成，獲取利潤 三、園林工程施工組織設(shè)計(jì)的原則 ? 遵循國家法規(guī)、政策的原則 ? 符合園林工程特點(diǎn)，體現(xiàn)園林綜合藝術(shù)的原則 ? 采用先進(jìn)的施工技術(shù)，合理選擇施工方案的原則 ? 周密而合理的施工計(jì)劃、加強(qiáng)成本核算，做到均衡施工的原則 ? 確保施工質(zhì)量和施工安全，重視園林工程收尾工作的原則 四、園林工程施工的準(zhǔn)備工作 技術(shù)準(zhǔn)備 ? 認(rèn)真作好擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)方案的審查工作 ? 熟悉和審查施工工程圖紙：圖紙自審；圖紙會(huì)審；圖紙現(xiàn)場簽證 ? 原始資料調(diào)查分析：自然條件、社會(huì)條件，進(jìn)行收集、整理分析，以滿足工程施工要求為準(zhǔn)。 ? 要求：不得與施工組織總設(shè)計(jì)中的指導(dǎo)思想和具體內(nèi)容相抵觸；編制深度，以達(dá)到工程施工階段；應(yīng)附有施工進(jìn)度計(jì)劃和現(xiàn)場施工平面圖；做到簡練、明確、實(shí)用，要具有可操作性。 具體內(nèi)容： ? 依據(jù)施工條件，擬定合理施工方案，確定施工順序、施工方法、勞動(dòng)組織和技術(shù)措施； ? 按施工進(jìn)度做好材料、機(jī)具、勞動(dòng)力等資源配置； ? 根據(jù)實(shí)際情況布置臨時(shí)設(shè)施、材料堆置及進(jìn)場實(shí)施； ? 通過組織設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，統(tǒng)籌安排好各個(gè)施工環(huán)節(jié)，做好必要的準(zhǔn)備和及時(shí)采取相應(yīng)的措施確保工程順利進(jìn)行。 第四章 園林工程施工組織管理 第一節(jié) 園林工程施工組織設(shè)計(jì)的作用分類及原則 第二節(jié) 園林工程施工組織設(shè)計(jì)的編制程序 第三節(jié) 園林工程施工組織設(shè)計(jì)編制的方法 第一節(jié) 園林工程施工組織設(shè)計(jì)的作用分類及原則 一、園林工程施工組織設(shè)計(jì)的作用 園林工程施工組織設(shè)計(jì)是以園林工程為對象編寫的用來指導(dǎo)工程施工的技術(shù)性文件。 四、園林工程施工合同的管理 管理目的及任務(wù) （ 1）目的 ? 發(fā)展和完善社會(huì)主義園林建設(shè)市場經(jīng)濟(jì)； ? 建立現(xiàn)代園林工程施工企業(yè)制度； ? 規(guī)范園林建設(shè)工程施工的市場主體、市場價(jià)格和市場交易； ? 加強(qiáng)合同管理，提高園林建設(shè)工程施工合同的履約率； ? 加強(qiáng)園林建設(shè)工程施工合同管理，努力開拓國際市場。 ? 轉(zhuǎn)讓必須遵守法定的程序，進(jìn)行批準(zhǔn)、登記。當(dāng)事人因重大誤解、顯失公平、欺詐、脅迫或乘人之危而簽訂的合同，受損一方有權(quán)請求法院或仲裁機(jī)構(gòu)作出變更或撤銷合同中的相關(guān)內(nèi)容。 三、合同的履行、變更、轉(zhuǎn)讓和終止 合同的履行 ? 指合同雙方當(dāng)事人雙方依據(jù)合同條款的規(guī)定，實(shí)行各自享有的權(quán)利，并承擔(dān)各自負(fù)有的義務(wù)。 （ 2）承諾 ：當(dāng)事人一方對另一方提出的要約，在要約有效期內(nèi)，作出完全同意要約條款的意思表示。 作用 是建設(shè)工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制的主要依據(jù)。 （ 2）標(biāo)書的編制 ? 編制說明、總報(bào)價(jià)書、單項(xiàng)工程報(bào)價(jià)書、工程量清單和單價(jià)表、施工技術(shù)措施、施工方案、投標(biāo)保證書等。 投標(biāo)程序 報(bào)名參加投標(biāo) —— 辦理資格預(yù)審 ——取得招標(biāo)文件 —— 研究（判讀）招標(biāo)文件 —— 調(diào)查投標(biāo)環(huán)境 —— 確定投標(biāo)策略 —— 制定施工方案和標(biāo)底 —— 編制標(biāo)書 ——投送標(biāo)書 —— 參加開標(biāo)會(huì)議 —— 簽訂合同與協(xié)議 投標(biāo)資格預(yù)審 ? 企業(yè)營業(yè)執(zhí)照和資質(zhì)證書； ? 企業(yè)簡歷； ? 企業(yè)人員組成情況和機(jī)械設(shè)備狀況； ? 近年承擔(dān)完成工程情況和質(zhì)量狀況； ?