大學(xué)生金融服務(wù)平臺商業(yè)計劃書-wenkub.com
2025-01-18 20:55 本頁面
【正文】 4． 本網(wǎng)站需有國際背景的CEO和CFO加盟。兩年后網(wǎng)站自身的造血機(jī)能將大大加強(qiáng)，自給有余了。公司網(wǎng)站的增值服務(wù)部分將充分利用發(fā)放的學(xué)生助學(xué)信用卡，提供在線的各類增值服務(wù)，比如教育培訓(xùn)、旅游、電子刊物等等。7． 最近一年無任何不正常的課目或開銷。2. 公司銷售額及營利情況目前，上海地區(qū)大專以上在讀學(xué)生約120多萬人，按公司運作計劃，3年后向全國普及。l 新員工崗前培訓(xùn) 新員工崗前培訓(xùn)主要針對公司新接收的職員，內(nèi)容為公司級培訓(xùn)。因此高級管理人員培訓(xùn)重點是提高從全局進(jìn)行評價、決策的能力以及組織、駕馭和培養(yǎng)后續(xù)人才的能力。l 積極開展員工培訓(xùn)工作，建立起集管理培訓(xùn)、技術(shù)、學(xué)位培訓(xùn)和新員工上崗培訓(xùn)于一體的培訓(xùn)體系。同時不斷加強(qiáng)管理人員的培訓(xùn)，拓展他們的知識，提升他們的能力，以期實現(xiàn)知識與資本的結(jié)合，構(gòu)建利益共同體，增強(qiáng)公司發(fā)展的動力。還擁有一批CISCO認(rèn)證專家、網(wǎng)絡(luò)安全專家等確保公司技術(shù)的可持續(xù)發(fā)展和網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)的安全。（5）市場渠道上海本地市場以區(qū)域?qū)W校為單位劃分區(qū)域管理專員，校園內(nèi)部以依靠學(xué)生會、學(xué)生社團(tuán)的力量，組織在校學(xué)生開展各項校園內(nèi)的工作；國內(nèi)北京、南京、廣州、成都、武漢等高校集中的城市以開設(shè)分公司的形式運作，思路與上海市場類似；上海及重點城市之外，采用大區(qū)域管理，公司培育試點院校并提供管理平臺，其余按照重點城市的思路逐個發(fā)展，2009年，力爭覆蓋到全國中等規(guī)模以上的城市。2. 推廣的思路始終貫徹以公益作為公司的旗幟，滿足讓學(xué)生充分享受到國家提供的公益福利的需求，幫助國家解決提供公益福利過程中遇到的問題，減少損失，幫助學(xué)校深化公益后勤服務(wù)社會化的改革；3． 業(yè)務(wù)拓展計劃公司將首先在上海市場形成試點，并打開局面，主要分成以下幾方面的工作：（1） 校園推廣l 以12所大學(xué)作為試點；l 資助貧困大學(xué)生，提供勤工儉學(xué)的機(jī)會；l 發(fā)放信用卡；l 采集訂票信息；l 在試點學(xué)校的工作完成之后，開始加大校園推廣的力度，輻射本市其他學(xué)校，基本按照資助貧困大學(xué)生，提供勤工儉學(xué)機(jī)會，訂票，發(fā)卡以及其他地面活動，同時在線的網(wǎng)站內(nèi)容不斷擴(kuò)充深化，發(fā)展更多的學(xué)?？蛻簦籰 辦卡所得的收益用于公司運營的流動資金和網(wǎng)站建設(shè)的資金；（2） 媒體活動推廣我們鏈接各大企業(yè)，不斷推出區(qū)域市場或全國市場的校園活動，例如：明年二月份為吉安特、聯(lián)想公司舉辦“校園青春偶像”全國海選等諸如此類的大型網(wǎng)上活動來推動＊＊＊網(wǎng)及網(wǎng)上業(yè)務(wù)的開展。VII 市場企劃要點有三：1. 已與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)商定：本網(wǎng)站在適當(dāng)時間加入國務(wù)院扶貧基金會序列，專門針對在校貧困生展開扶貧助學(xué)活動。我們與建設(shè)銀行達(dá)成、與招商銀行正在達(dá)成：發(fā)一張卡，—。4. 學(xué)生信用評級 協(xié)助銀行建立學(xué)生在校內(nèi)的信用檔案；為學(xué)生提供信用卡還款叫“醒”服務(wù)；網(wǎng)站在各地的專門網(wǎng)管員還可以輔導(dǎo)不能按期歸還信用卡額度的學(xué)生制定勤工儉學(xué)計劃。該網(wǎng)站包含四大功能：1. 助學(xué)貸款功能只要學(xué)生在本網(wǎng)站登記、審核、發(fā)卡、激活并訂票，您也就同時獲得了銀行提供的助學(xué)貸款。這一政策曾使千百萬學(xué)子和他們的家庭得到了實惠。于是40億就這樣落入索羅斯的腰包。 但進(jìn)入他的交易平臺需具有資質(zhì)，即在他指定的銀行存入兩萬元取得交易平臺和銀行聯(lián)合發(fā)的交易卡。II 生意歷史，背景和目標(biāo)兩年前，我們聽說了一個有關(guān)索羅斯的故事：他深入分析了目前互聯(lián)網(wǎng)上交易不通暢的原因，是交易甲、乙方不能有效建立互信度，互聯(lián)網(wǎng)有關(guān)交易規(guī)則不健全。15XII 需募資金多少及來源 12XI 營利模式/目標(biāo)11X 財務(wù)計劃/數(shù)據(jù)2V 現(xiàn)有市場：；:；： 商業(yè)計劃準(zhǔn)備書準(zhǔn)備書綱要I 執(zhí)行大綱１III 生意環(huán)境３VI 競爭4VII 市場企劃 雖然有現(xiàn)在阿里巴巴、支付寶等解決方案，但這種既是球員，又是裁判的方式仍不是最終的解決方案。兩萬元還是你的，可隨時取走退出交易。 他還與銀行達(dá)成：今后交易量的3‰歸索羅斯公司。但在市場化的今天，國家的這一公益事業(yè)卻遇到一系列執(zhí)行的尷尬?？梢詭椭鷮W(xué)生解決燃眉之急。V 現(xiàn)有市場據(jù)2005年的統(tǒng)計數(shù)字表明：全國在
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