【創(chuàng)業(yè)計劃書】撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書必殺技-wenkub.com
2025-01-18 20:15 本頁面
【正文】 除了投資還要做上下游整合、策略聯(lián)盟、并購和風(fēng)險管理。努力爭取政府孵化器的各種支持、個別輔導(dǎo)，以及公共創(chuàng)業(yè)平臺的扶持?！ ?企業(yè)?！ P審核標(biāo)準(zhǔn) 審查BP的標(biāo)準(zhǔn)，在這邊我用六個In開頭的字來表示： 。風(fēng)險不是說有人競爭就是風(fēng)險，風(fēng)險可能是：當(dāng)初選的地點旁有捷運，可是后來捷運不經(jīng)過。要考慮現(xiàn)在、半年內(nèi)、未來三年內(nèi)之人事需求是什么？還需要引進(jìn)哪些專業(yè)技術(shù)？有專業(yè)技術(shù)的人在那來 中國最大的資料庫下載里？可否引入？是需要全職還是非全職的人力？薪水是算月薪或時薪？所提供之福利有那些？是不是有加班費？有沒有排教育訓(xùn)練？這些人事成本會是多少？ 第八章：財務(wù)需求與運用。還有18%是缺乏管理經(jīng)驗，要找互補性的事業(yè)伙伴來彌補。有時是來自其它的行業(yè)，所以當(dāng)一個新競爭者進(jìn)入在經(jīng)營的市場時要做競爭分析。通常一個不好的地點絕對會讓關(guān)門大吉，好的地點會讓利潤多一點。銷售時要知道真正的客戶在哪里？產(chǎn)品對客戶有什么樣的利益？要用哪種營銷方式？通路是直銷還是要找經(jīng)銷商？還有怎樣去定位、上市、促銷，這些都跟市場規(guī)模多大、想要有的市場占有率和每年成長的潛力有關(guān)。的產(chǎn)品和服務(wù)到底是什么，或者是兩者都有?！ ⊥ǔＲ槐居媱潟@樣寫下來有一百多頁，所以在前面需要寫份摘要，摘要只要一頁就好。第一就是事業(yè)本體的部分，就是事業(yè)的主要內(nèi)容。那的資本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借貸的有多少，要很清楚。的東西有沒有人賣過？如果有人賣過是在哪里，是臺灣就有還是在美國才有？有沒有其它的東西可以取代？這些競爭者跟的關(guān)系是直接
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