【創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書】撰寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書必殺技-閱讀頁
2025-02-05 20:15本頁面
【正文】 不好的地點(diǎn)絕對(duì)會(huì)讓關(guān)門大吉，好的地點(diǎn)會(huì)讓利潤多一點(diǎn)。在下列三種時(shí)候要做競(jìng)爭(zhēng)分析，留意跟競(jìng)爭(zhēng)者的關(guān)系。有時(shí)是來自其它的行業(yè)，所以當(dāng)一個(gè)新競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入在經(jīng)營的市場(chǎng)時(shí)要做競(jìng)爭(zhēng)分析。要建立自己的管理專業(yè)及相關(guān)背景，清楚自己的弱勢(shì)，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)之間如何互補(bǔ)？創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)之間的強(qiáng)弱勢(shì)，彼此間職務(wù)及責(zé)任如何分工？職責(zé)是否界定明確？除了團(tuán)隊(duì)本身是否有其它資源可分配和取得？中小企業(yè)98%的失敗來自于管理的缺失，其中45%是因?yàn)楣芾砣狈Ω?jìng)爭(zhēng)力，目前還沒有明確的解決之道。還有18%是缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，要找互補(bǔ)性的事業(yè)伙伴來彌補(bǔ)。中小企業(yè)其它2%的失敗就不是以上的因素。要考慮現(xiàn)在、半年內(nèi)、未來三年內(nèi)之人事需求是什么？還需要引進(jìn)哪些專業(yè)技術(shù)？有專業(yè)技術(shù)的人在那來 中國最大的資料庫下載里？可否引入？是需要全職還是非全職的人力？薪水是算月薪或時(shí)薪？所提供之福利有那些？是不是有加班費(fèi)？有沒有排教育訓(xùn)練？這些人事成本會(huì)是多少？ 第八章：財(cái)務(wù)需求與運(yùn)用?！ 〉诰耪拢猴L(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)不是說有人競(jìng)爭(zhēng)就是風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)可能是：當(dāng)初選的地點(diǎn)旁有捷運(yùn)，可是后來捷運(yùn)不經(jīng)過。另外還要注意當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)來時(shí)如何應(yīng)對(duì)？ 第十章：成長(zhǎng)與發(fā)展?！ P審核標(biāo)準(zhǔn) 審查BP的標(biāo)準(zhǔn)，在這邊我用六個(gè)In開頭的字來表示： ?！ ??！ ?企業(yè)。前面三個(gè)是屬于創(chuàng)業(yè)者的，后面三個(gè)由孵化器來做。努力爭(zhēng)取政府孵化器的各種支持、個(gè)別輔導(dǎo)，以及公共創(chuàng)業(yè)平臺(tái)的扶持。不只投資錢的部分資源，任何營銷管道、公關(guān)、資源都拿來投資。除了投資還要做上下游整合、策略聯(lián)盟、并購和風(fēng)險(xiǎn)管理
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