工作分析與崗位說明書-wenkub.com
2025-01-18 15:26 本頁面
【正文】 審核者完成對崗位說明書初稿的審核，并提交至人力資源部門。 第 60頁 具體時間安排如下 星期日 星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 星期六 9 10 12 13 14 15 16 17 19 21 11 18 20 三月份 2 3 5 7 4 6 8 22 23 24 人力資源部門對將崗位說明書初稿再次進行審核，確認。 如果某人兼任多個崗位，則兼任幾個崗位，就應編寫幾個崗位的崗位說明書。 ? 填寫格式：程度詞匯＋專業(yè)技能 。 第 50頁 第七部分 —— 任職資格 ? 注意： 本項內(nèi)容是針對崗位的要求，而非目前任職者本人的情況 ? 這部分內(nèi)容一般由任職者的直接上級編寫，或者由公司統(tǒng)一規(guī)定。內(nèi)部聯(lián)系能夠具體到崗位的，應明確填寫崗位名稱。 第 46頁 主要的職權(quán)有以下幾類 監(jiān)控權(quán) 提案權(quán) 審核權(quán) 審批權(quán) 考核權(quán) 任免權(quán) 獎懲權(quán) 建議權(quán) ? 提出或編制管理方案 （ 制度 、 計劃等 ） 的權(quán)力 ? 對管理方案 （ 制度 、 計劃等 ） 的科學性 、 可行性進行審議 、 修訂甚至否定的權(quán)力 ? 批準 （ 或者否決 ） 管理方案 （ 制度 、 計劃等 ） 付之實施的權(quán)力 ? 對管理方案 （ 制度 、 計劃等 ） 執(zhí)行過程進行監(jiān)督和調(diào)控 ， 并根據(jù)需要采取相應措施的權(quán)力 ? 根據(jù)管理方案 （ 制度 、 計劃等 ） 執(zhí)行結(jié)果 ， 對相關(guān)者進行考核的權(quán)力 ? 對公司內(nèi)部人員去留問題的決定權(quán) ? 根據(jù)考核結(jié)果 （ 工作結(jié)果或工作表現(xiàn) ） 或?qū)徲嫿Y(jié)果按照相關(guān)規(guī)定對相關(guān)責任者進行獎懲的權(quán)力 ? 對管理方案 （ 制度 、 計劃等 ） 的科學性 、 可行性提出建議的權(quán)力 第 47頁 某企業(yè)員工的主要工作權(quán)限舉例 中高層員工 基層員工 業(yè)務類： 對 ?? （制度或者計劃）有 建議權(quán)、提案權(quán) ； 對 ?? （部門內(nèi)提案）有 審核權(quán) ,并對其執(zhí)行情況有監(jiān)控權(quán) ； 對 ?? （部門內(nèi)提案）有 審批權(quán)，并對其執(zhí)行情況有監(jiān)控權(quán) ； 對 ?? （制度或者計劃、財務預算、人力資源制度執(zhí)行狀況）有 監(jiān)控權(quán) 財務類： 在授權(quán)范圍內(nèi)對預算使用、費用報銷有 審核權(quán)或?qū)徟鷻?quán) 人事類： 對部門員工（或者直屬下級）有 考核權(quán) ，并對其人事任免、薪酬調(diào)整、職位調(diào)整有 建議權(quán)和提案權(quán) 注： 對于總經(jīng)理及副總：其人事類權(quán)限的對象是直屬下級 對于部門負責人 :其人事類權(quán)限的對象是部門員工 業(yè)務類： 其中，對于基層員工 對 ?? （工作改進和相關(guān)工作方案）有 建議權(quán)、提案權(quán)； 其中，對于基層管理人員 對業(yè)務范圍之內(nèi)的提案有 審核權(quán) ； 對業(yè)務范圍內(nèi)的工作計劃或工作方案有 監(jiān)控權(quán) 舉例 第 48頁 第五部分 —— 主要工作關(guān)系 主要工作關(guān)系是指該崗位的任職者在工作過程中，與組織內(nèi)外部發(fā)生工作聯(lián)系的主要單位、部門與崗位。 、確定面試流程，組織安排面試環(huán)節(jié)，甄選適崗人才； 第 45頁 第四部分 —— 主要工作權(quán)限 主要工作權(quán)限是指根據(jù)該崗位的設置目的和主要工作職責，組織賦予該崗位的決策范圍、決策層次和控制力度。 確定主要工作職責有以下原則： 第 41頁 ： ： 圖：職責書寫的格式及其示例 行動或角色 （動詞） 具體對象 職責目標 （成果） 組織擬訂、修改和實施 公司的人力資源管理政策、制度 以提高公司的人力資源管理水平 示例 組織擬訂、修改和實施 公司薪酬制度及經(jīng)營者年薪制管理辦法 達到激勵和約束員工的目的 核定 部門員工培訓計劃 確保培訓效果的反饋 組織 公司中層管理人員的考核、培訓及辦理任免手續(xù) 以提高管理人員的素質(zhì)和能力 示例 示例 示例 組織擬訂、修改和實施 公司的人力資源需求計劃 使公司員工隊伍結(jié)構(gòu)合理，素質(zhì)優(yōu)良。 ? 崗位的工作職責來自該崗位所在部門的部門職能的分解。 崗位設置目的填寫的句式結(jié)構(gòu)為： 為 ?? （目標），在 /依據(jù) ?? （范圍內(nèi) /指導下 /影響下），做 ?? （工作）。 ? 崗位定編： 填寫崗位的人員數(shù)目。 內(nèi)部發(fā)展變化 第 35頁 一． 工作分析 二． 崗位說明書的編寫說明 三． 下一步的工作安排 目 錄 1. 編寫崗位說明書的注意事項 2. 崗位說明書模板填寫說明 第 36頁 崗位基本情況 ? 描述該崗位在工作的過程中與組織內(nèi)外部的單位、部門及崗位之間的發(fā)生的工作聯(lián)系 崗位設置目的 ? 描述該崗位的總體信息與基本資料 主要工作權(quán)限 ? 描述該崗位在工作中的時間要求、所使用的設備及所處的環(huán)境 主要工作關(guān)系 ? 描述勝任該崗位工作職責所應滿足的條件 任職資格 此次崗位說明書模板共分為七大部分 主要工作職責 ? 描述該崗位存在于企業(yè)的目的和意義 工作特征 ? 描述該崗位開展工作所必需具備的相應的權(quán)限 ? 描述該崗位的主要工作內(nèi)容 第 37頁 第一部分 —— 崗位基本情況 ? 崗位名稱： 原則上以公司正式發(fā)文公布的崗位名稱為依據(jù)，不得隨意變換崗位名稱。 第 17頁 ? 明確本崗位的價值和主要產(chǎn)出 ? 清楚自己的主要產(chǎn)出領(lǐng)域及結(jié)果 ? 是任職素質(zhì)提升的依據(jù) ? 向上級尋求更有針對性的指導 對于 任職者 第 18頁 ? 更加明確本部門的人員需求 ? 為合理的分派工作、制訂計劃提供參考 ? 員工考核的基礎(chǔ)工作之一 ? 為員工提供更好的輔導和支持 對于部門管理者 第 19頁 ? 為公司人力資源規(guī)劃提供依據(jù) ? 匹配崗位與人的基礎(chǔ) ? 招聘、培訓等工作的基礎(chǔ) ? 崗
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