【總結(jié)】第一篇:培訓(xùn)體系的建設(shè) 和君培訓(xùn)體系建設(shè)專家培訓(xùn)咨詢和君企業(yè)大學(xué)網(wǎng) 培訓(xùn)體系的建設(shè) 培訓(xùn)體系是企業(yè)對(duì)員工系統(tǒng),持續(xù)培訓(xùn)的重要保障。是一個(gè)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)資源的有機(jī)組合,是企業(yè)對(duì)員工實(shí)施有效培訓(xùn)的平臺(tái)...
2024-11-17 00:08
【總結(jié)】培訓(xùn)講師:張貴明QQ呢稱:天下飄雪QQ號(hào)碼:1061961805聯(lián)系電話:15606618017培訓(xùn)體系的構(gòu)成與建設(shè)ZhangguimingZhangguiming一、培訓(xùn)體系的構(gòu)成與建設(shè)二、培訓(xùn)組織設(shè)計(jì)與業(yè)務(wù)體系三、組織學(xué)習(xí)體系設(shè)計(jì)四、培訓(xùn)需求調(diào)查分析體系目錄五、培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)與開發(fā)體系設(shè)計(jì)
2024-10-15 14:03
【總結(jié)】培訓(xùn)體系的制度與實(shí)施主講人:盧健峰LCL商務(wù)咨詢管理有限公司LCL商務(wù)咨詢有限公司1981-1994商務(wù)管理,人力資源管理–惠普公司1994–1998人力資源管理,培訓(xùn)與發(fā)展–ATT,NCR1998-2023咨詢與培訓(xùn)–智越,LCL盧健峰
2025-03-15 18:45
【總結(jié)】目錄前言………………………………………………………………………………1培訓(xùn)的目的………………………………………………………………………2培訓(xùn)的模式………………………………………………………………………4企業(yè)培訓(xùn)的組織與設(shè)計(jì)…………………………………………………………7企業(yè)培訓(xùn)的需求分析與計(jì)劃設(shè)計(jì)………………………………………………13培訓(xùn)者的角色
2025-07-27 01:13
【總結(jié)】培訓(xùn)需求分析與計(jì)劃制定收益使學(xué)習(xí)者:1、知道年度培訓(xùn)需求分析四步法及操作要點(diǎn)2、建立圍繞目標(biāo)思考的系統(tǒng)思考意識(shí)3、提高培訓(xùn)管理者對(duì)“人”的關(guān)注度,避免陷入以“事”為主導(dǎo)的迷局一、年度培訓(xùn)需求分析1、年度培訓(xùn)需求分析的三大干系人?——三大干系人調(diào)研目標(biāo)及調(diào)研策略2、調(diào)研前專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備?
2025-07-22 15:16
【總結(jié)】大綱2.1-1突破訓(xùn)練的迷思與盲點(diǎn)3.1-2從經(jīng)營(yíng)者立場(chǎng)看人才培訓(xùn)之要求4.1-3經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與訓(xùn)練目標(biāo)如何結(jié)合5.1-4訓(xùn)練需求定位的五種方法7.2-1年度訓(xùn)練計(jì)劃常犯的錯(cuò)誤8.2-2撰寫訓(xùn)練計(jì)劃的成功關(guān)鍵9.2-3作好年度培訓(xùn)計(jì)劃的10個(gè)步驟10.2-4實(shí)務(wù)案例研討大綱
2025-03-04 21:49
2025-03-04 22:01
【總結(jié)】年度培訓(xùn)工作計(jì)劃呢與年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定[推薦閱讀]匯編 第6頁(yè)共6頁(yè) 年度培訓(xùn)工作計(jì)劃呢 年度培訓(xùn)工作計(jì)劃一般應(yīng)從四個(gè)主要方面來(lái)綜合考慮,即對(duì)培訓(xùn)需求的界定和確認(rèn)、設(shè)計(jì)年度培訓(xùn)計(jì)劃、...
2024-11-20 22:26
【總結(jié)】年度培訓(xùn)工作計(jì)劃應(yīng)該與年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定[推薦閱讀]匯編 第5頁(yè)共5頁(yè) 年度培訓(xùn)工作計(jì)劃應(yīng)該 隨著新年度的開始(編者:未必一定要新年度,新官上任也是重要的開始),每個(gè)單位有關(guān)人力資源...
2024-11-20 22:22
【總結(jié)】年度培訓(xùn)工作計(jì)劃該與年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定[推薦閱讀]匯編 第5頁(yè)共5頁(yè) 年度培訓(xùn)工作計(jì)劃該 隨著新年度的開始(編者:未必一定要新年度,新官上任也是重要的開始),每個(gè)單位有關(guān)人力資源方面...
【總結(jié)】大綱1-1突破訓(xùn)練的迷思與盲點(diǎn)1-2從經(jīng)營(yíng)者立場(chǎng)看人才培訓(xùn)之要求1-3經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與訓(xùn)練目標(biāo)如何結(jié)合1-4訓(xùn)練需求定位的五種方法2-1年度訓(xùn)練計(jì)劃常犯的錯(cuò)誤2-2撰寫訓(xùn)練計(jì)劃的成功關(guān)鍵2-3作好年度培訓(xùn)計(jì)劃的10個(gè)步驟2-4實(shí)務(wù)案例研討大綱3-1如何爭(zhēng)取高階主管
2025-01-10 09:51
【總結(jié)】Copyright?2022ByALLPKUManagementConsultantsLtd.未經(jīng)許可,不得外傳培訓(xùn)體系建設(shè)與管理北大縱橫管理咨詢集團(tuán)2022年7月28日王猛第1頁(yè)前言人才結(jié)構(gòu)和能力結(jié)構(gòu)不合理培訓(xùn)缺乏能力模型作為基礎(chǔ)缺乏企業(yè)個(gè)性化的課程體系培訓(xùn)與職位晉升體系不匹配
2025-08-15 22:01
【總結(jié)】培訓(xùn)體系建設(shè)與管理,,中國(guó)的企業(yè)培訓(xùn)所需要解決的問(wèn)題,培訓(xùn)體系構(gòu)建的原理與培訓(xùn)體系建設(shè)學(xué)院,培訓(xùn)體系建設(shè)的4個(gè)依據(jù),培訓(xùn)體系建設(shè)的步驟與方法,前言,人才結(jié)構(gòu)和能力結(jié)構(gòu)不合理培訓(xùn)缺乏能力模型作為基礎(chǔ)缺乏...
2024-11-22 01:37
【總結(jié)】發(fā)展計(jì)劃的制定管理培訓(xùn)部分師:譚小芳助理:13733187876培訓(xùn)時(shí)間:1天培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)管理者培訓(xùn)背景:——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師的《發(fā)展計(jì)劃的制定管理培訓(xùn)》課程,此培訓(xùn)使學(xué)員們領(lǐng)悟到:我國(guó)的指導(dǎo)性計(jì)劃、中期計(jì)劃及專項(xiàng)計(jì)劃的制定方法,計(jì)劃的滾動(dòng)調(diào)整、訐估與監(jiān)測(cè),以及宏觀調(diào)控等內(nèi)容。培訓(xùn)大綱:中國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)
2025-01-19 05:06
【總結(jié)】《培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)計(jì)劃制定、培訓(xùn)組織實(shí)施、培訓(xùn)效果評(píng)估》培訓(xùn)大綱比亞迪培訓(xùn)開發(fā)部陳旭明第一部分培訓(xùn)需要分析第一節(jié)培訓(xùn)需求的信號(hào)1、主動(dòng)產(chǎn)生的培訓(xùn)需求:計(jì)劃性和前瞻性、正確開發(fā)性、咨詢關(guān)聯(lián)項(xiàng)目拓展;2、被動(dòng)產(chǎn)生的培訓(xùn)需求:培訓(xùn)需求較為明顯,要分析培訓(xùn)是不是解決問(wèn)題的最佳手段或培訓(xùn)是否能夠真正從本質(zhì)上解決問(wèn)題。3、正確界定培訓(xùn)作為解決問(wèn)題的定位
2025-07-20 11:24