管理與管理的基本職能-wenkub.com
2025-01-15 10:28 本頁面
【正文】 5．如何理解計劃與計劃工作的含義？6．如何理解組織與組織工作的含義？7．為什么控制會存在于管理的職能之中？8．舉例說明管理的有效性與效率的關(guān)系，怎么才算是良好的管理？9．什么是目標(biāo)原則？ 思考與練習(xí)題 (續(xù) )10．目標(biāo)的三個特點是什么？11．目標(biāo)的作用是什么？12．企業(yè)組織的外部目標(biāo)是什么？內(nèi)部目標(biāo)是什么？它們相互間有什么關(guān)系？13．企業(yè)組織設(shè)置目標(biāo)時考慮的八大領(lǐng)域是指什么？14．什么是目標(biāo)管理？15． P. Drucker提出目標(biāo)管理，在理論和實踐上有哪些突出貢獻(xiàn)？16．目標(biāo)管理的具體內(nèi)容包括哪些方面？17．開展目標(biāo)管理對組織有何益處？18．舉例說明管理四大職能（即計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制）相互間的關(guān)系。 法約爾 . 工業(yè)管理與一般管理 . 周安華等譯 . 北京：中國社會科學(xué)出版社， 1982[3] 萊斯特 管理方法科學(xué)化；167。 可以更好地認(rèn)識管理，從而提高自身的綜合素質(zhì)。 為了不斷地改進(jìn)管理工作。 關(guān)于管理科學(xué)應(yīng)用的科學(xué)方法； 167。167。 十二、 E. Buffa與管理科學(xué)學(xué)派167。 167。 關(guān)于企業(yè)管理的組織機(jī)構(gòu)；167。 主要觀點：167。 合著的代表作 ： 《 系 統(tǒng) 理 論 和管理 》 、 《 組織與管理：系 統(tǒng) 與 權(quán)變 的方法 》 。 H． Simon還指出，一個組織機(jī)構(gòu)的建立，必須同決策過程聯(lián)系起來考察。 突出決策工作在管理活動中的地位； 167。 八、 H. Simon與決策理論學(xué)派 167。 非正式組織； 167。 Chester I． Barnard的主要觀點如下167。 “ X理論 ” 167。 167。 研究同一問題的其他代表人物及其貢獻(xiàn)167。 社交需要；167。167。 五、 A. Maslow與 “ 需要層次理論 ” 167。 工人是 “ 社會人 ” ；167。 規(guī)則和控制的一致性；167。 勞動分工；167。 報酬； 167。 統(tǒng)一命令； 167。 團(tuán)結(jié)。 個體利益服從整體利益； 167。 H． Fayol提出的第一個原則就是分工，這是關(guān)于提高生產(chǎn)效率的原則。 （一）強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)效率的原則； 167。 “ 大餅原理 ” 。 例外管理制度。 工作定額制度；167。 對標(biāo)準(zhǔn)和實際情況進(jìn)行比較，以便進(jìn)行有效的控制。 管理職能主要任務(wù)是： 167。 （一）管理職能與作業(yè)職能的分離； 167。 25 西方經(jīng)典的管理理論 一、 二、 H． Fayol的 14條管理原則 三、 M． Weber的行政管理理論 四、 E. Mayo和 Howthorne實驗 五、 A. Maslow與 “ 需要層次理論 ” 六、 D. McGregor與 “ X理論 —Y 理論 ” 七、 Barnard與社會系統(tǒng)學(xué)派 八、 H. Simon與決策理論學(xué)派 九、系統(tǒng)管理學(xué)派 十、 P. Drucker與經(jīng)驗主義學(xué)派 十一、權(quán)變理論學(xué)派 十二、 E. Buffa與管理科學(xué)學(xué)派 一、 167。 控制是促使組織的活動按照計劃規(guī)定的要求展開的過程。 從動詞和組織的管理活動來講是指管理者的一種行為和影響力，這種行為和影響力用于引導(dǎo)和激勵組織成員去實現(xiàn)組織目標(biāo)。這就是管理的組織職能。 以靜態(tài)結(jié)構(gòu)來解釋組織的含義，這是指為達(dá)成某些目標(biāo)而設(shè)計并建立的具有明確職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系的管理系統(tǒng)。 從動詞的角度（動態(tài)的）理解，計劃是擬訂實現(xiàn)組織目標(biāo)和行動方案的過程。 計劃是管理過程中的首要職能 167。 第四，獎勵與總結(jié)。 評價步驟167。 加強(qiáng)與下級人員的意見交流和進(jìn)行必要的指導(dǎo)，保證各級目標(biāo)的全面實現(xiàn)。 （一）目標(biāo)體系的制定圖 22 目標(biāo)體系示意圖（二）目標(biāo)的實施 167。 目標(biāo)管理的具體內(nèi)容包括三個方面 167。 第一種 “ 錯誤觀點 ” 是 “ 過分強(qiáng)調(diào)個人技能第一” ；167。 四、目標(biāo)管理的理論167。 獲得利潤； 167。 市場地位； 167。 同所有者的關(guān)系 。 同競爭者的關(guān)系。 組織的目標(biāo)必須同社會的意愿相一致；167。 促進(jìn)管理成效；167。 目標(biāo)能公開說明；167。 目標(biāo)決定了組織的存在，因而被稱為目標(biāo)原則。 資源利用程度目標(biāo)實現(xiàn)程度未達(dá)到目標(biāo)不浪費資源達(dá)到目標(biāo)不浪費資源未達(dá)到目標(biāo)浪費資源達(dá)到目標(biāo)浪費資源 圖 21 管理的有效性和效率167。167。 五、管理工作的有效性和效率167。 167。 —— 審視自我、好奇求知、拋棄常規(guī)、挖據(jù)證據(jù)、估量影響、綜觀全局、審慎行事、溯本求源。167。 一是合理安
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