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正文內(nèi)容

公文寫作培訓(xùn)ppt課件-wenkub.com

2025-01-15 10:27 本頁面
   

【正文】 在錯綜復(fù)雜的因素中找出最本質(zhì)、最關(guān)鍵的因素來說明問題。 要顧及主客觀兩個方面的因素 —— 既要重視客觀因素的分析,也要重視主管因素的分析。這樣才能突出中心,給人以鮮明的印象。是從事物的矛盾入手來認識事物特殊本質(zhì)的分析方法。 發(fā)現(xiàn)問題:縱向比較多注意前人的得失,橫向比較常檢省今人的正誤。優(yōu)點:有利于人們認識規(guī)律,使人們的思考既有總結(jié)性,又有預(yù)測性。在錯綜復(fù)雜的因素中找出最本質(zhì)、最關(guān)鍵的因素來說明問題。正確的調(diào)研分析結(jié)果,對于正確決策構(gòu)成一種助力,促進工作,推動決策 。 朗朗明月,怎么能 開口叫 ? 小小花心,如何容得下 黃犬 ? 王安石: 明月當(dāng)頭 照 ,黃犬臥花 蔭 。它不僅是各類機關(guān)科學(xué)決策的基礎(chǔ)和依據(jù),聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶,而且也是幫助機關(guān)之間互通情報,交流信息,提高工作效率的有效途徑。 報頭 內(nèi)部資料 注意保密 簡 報 (第六期) 公司辦公室 2022年 5月 20日 標(biāo) 題 概括式 準(zhǔn)確、簡要概括全文基本內(nèi)容 如:關(guān)于建立明星教師隊伍的構(gòu)想 提問式 用提問方式吸引讀者,啟發(fā)思考 如:出租車為什么不肯使用計價器? 形象式 以生動、形象的標(biāo)題形式吸引讀者 如:不能丟了西瓜撿芝麻 雙題式 正副標(biāo)題。沒有精彩的結(jié)尾,演講等于中途而廢 “領(lǐng)導(dǎo)感” (黃金法則 ) — 令領(lǐng)導(dǎo)不滿意的稿子的致命問題:“領(lǐng)導(dǎo)感”不強,缺乏領(lǐng)導(dǎo)的高度和深度 從領(lǐng)導(dǎo)思想與上級精神對接入手:與上級精神保持一致 從領(lǐng)導(dǎo)思考的重點工作下筆:領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的工作重點是講話稿寫作的重點所在 從領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的熱點問題著眼:體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)思想的與時俱進 ,又能引起聽眾共鳴 從領(lǐng)導(dǎo)的講話風(fēng)格定調(diào):風(fēng)格即人 —法國文學(xué)大師布封 從領(lǐng)導(dǎo)得意之作著墨:一個領(lǐng)導(dǎo)有一個領(lǐng)導(dǎo)的出色工作,“得意之作”即工作亮點 從領(lǐng)導(dǎo)興趣點切入:領(lǐng)導(dǎo)的興趣點是打開領(lǐng)導(dǎo)“話匣子”的按鍵 從領(lǐng)導(dǎo)肯定提綱后行文:寫作前要與領(lǐng)導(dǎo)加強溝通,認真征求意見,有的放矢,以防成稿后的“傷筋動骨” (五)簡 報 簡報是各級機關(guān)單位內(nèi)部匯報工作,反映情況,指導(dǎo)工作,交流經(jīng)驗,傳遞信息時使用的一種專用文體。 (四)講話稿 講話稿又稱“發(fā)言稿”,是講話者在各種場合、會議和儀式上講話前擬定的書面文稿。 要學(xué)會與上級領(lǐng)導(dǎo)的要求相比 — 一年當(dāng)中,不同時期上級領(lǐng)導(dǎo)會提出不同要求,總結(jié)時必須回顧領(lǐng)導(dǎo)的要求。 經(jīng)驗總結(jié)的主體結(jié)構(gòu)一般有五種模式: ( 3)主體結(jié)構(gòu)不同 “做法為主”式 — 主要寫做法,經(jīng)驗總結(jié)常見的式樣 “體會為主”式 — 主要寫體會,把做法和成效置于體會之中 “做法 — 體會”式 — 先集中寫做法,然后集中寫體會 “成效 — 體會”式 — 先集中寫成效,然后寫體會 “做法 — 成效 — 體會”式 — 比較全面的主體結(jié)構(gòu), 是經(jīng)驗總結(jié)常用的模式之一 ( 4)正文結(jié)尾不同 工作總結(jié)一般有結(jié)尾,主要寫今后的打算和努力方向。 ( 3)主體結(jié)構(gòu)不同 工作總結(jié)的主體結(jié)構(gòu)一般有三種模式: “成績 — 問題”式 — 先集中撰寫做法(成績),然后寫出存在的主要問題。這部分要求簡短、有力、自然,要實事求是,具有針對性 4 . 工作總結(jié)與經(jīng)驗總結(jié) 在格式上的區(qū)別 ( 1)標(biāo)題設(shè)置不同 工作總結(jié)一般采用公文式標(biāo)題,比較莊重,富有公務(wù)文書色彩。 2 . 總 結(jié) 的 作 用 回顧 — 總結(jié)的過程,是對實踐的再認識過程。 集思廣益 — 脫離群眾的計劃,要想使之變成群眾的自覺行動,只能是一句空話。有的計劃以“分工責(zé)任”或“步驟和方法”結(jié)尾,則不加此項內(nèi)容。 — 比較重要的計劃,應(yīng)寫清每一項工作應(yīng)達到的具體目標(biāo),收到的效果等。包括目的、任務(wù)、指標(biāo)、要求和完成的時限等。 正 文 指導(dǎo)思想 — 前言。 客觀性 — 計劃雖然是人們主觀意志對未來的設(shè)想,但這種設(shè)想并不是幻想,而是有依據(jù)、有實現(xiàn)可能的設(shè)想,符合客觀事物發(fā)展的規(guī)律。離開了新意,計劃也就失 去了意義?!鞍才拧?、“打算”適用的時間較短,內(nèi)容比較具體,是偏重于工作方法和步驟的計劃;“規(guī)劃”適用的時間比較長,范圍較廣,內(nèi)容較概括,是具有全局性、長遠性和方向性的計劃;“設(shè)想”是指初步的、非正式的計劃,以提供參考為主要目的;“要點”、“方案”往往用于領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)向所屬單位布置一定時期的工作,交代政策,是原則性較強的計劃。 作用不同 公文具有法定的權(quán)威性和行政的約束力,多數(shù)公文都具有指示性和指導(dǎo)性。都要采用規(guī)范的書面語言。 — 社會關(guān)注的熱點 第 二 講 常用事務(wù)文書寫作 一、事務(wù)文書的概念 事務(wù)文書是機關(guān)、團體、企事業(yè)單位為處理、反映日常事務(wù)工作而使用的一種具有實用性、事務(wù)性和慣用格式的應(yīng)用文。當(dāng)這位戰(zhàn)士脫下衣服放到岸邊準(zhǔn)備入水相救時,人群中卻發(fā)出了陰陽怪氣的聲音:“當(dāng)兵的,立功的時刻到了。“意見”是對重要問題提出見解和解決辦法。提出的意見,不能強求對方接受,僅供對方參考。上級機關(guān)應(yīng)對下級機關(guān)報送的“意見”作出處理或給予答復(fù)??梢圆粚?。 發(fā)言記錄法 —把具有典型性、代表性的發(fā)言加以整理,提煉出內(nèi)容要點和精神實質(zhì),按照與會者發(fā)言的先后順序或內(nèi)容的類別加以闡述說明 —適用于座談會、研討會等。 (三)會議紀要的寫作 正 文 前言 —概述會議基本情況,交待會議中心議題。主要用于行政會議和工作會議。 概括性 —會議紀要要真實、客觀地反映會議情況,但不同于會議記錄,不是有聞必錄,不能記流水帳。 結(jié)語 —多用“特此批復(fù)”、“特此函復(fù)”等習(xí)慣用語。 (三)函的寫作 標(biāo)題 —完全性或省略發(fā)文機關(guān)的標(biāo)題 函的指向明確,一律標(biāo)注主送機關(guān) 正文 寫明商洽的原因、目的和商洽事項即可,多用一段完成—商洽函 與請求幫助性請示正文結(jié)構(gòu)相似,只是語氣上更注重商洽性。 請求函 —請求批準(zhǔn)審批事項時使用的函。 多向性 —函的主要行文方向是平行,同時,還可以上行或下行。 注意:情況通報不能寫成批評通報。這是通報內(nèi)容的引申,是教訓(xùn)的概括與升華。 (三)通報的寫作(批評性) 正文(對集體的批評通報) 情況概述 —概括介紹錯誤事實發(fā)生的時間、地點、簡單的經(jīng)過、造成的損失等。這部分可根據(jù)實際情況而定。通報作用的有效發(fā)揮,與其抓住時機適時通報是分不開的 (二)通報的種類 表彰性通報 —用于表彰先進人物和先進集體,通報先進事跡和典型經(jīng)驗,借以推動工作的全面開展 —表彰先進人物先進事跡的通報、介紹先進工作經(jīng)驗的通報 批評性通報 —針對工作中出現(xiàn)的影響較大的錯誤事實或錯誤做法予以批評,以示警戒 情況通報 —用于傳達重要精神或溝通情況、互通信息 (三)通報的寫作(表彰性) 標(biāo)題 —完全性或省略發(fā)文機關(guān)的標(biāo)題 標(biāo)注主送機關(guān) 正文(先進人物、先進集體) 概括介紹先進事跡,寫清時間、地點、人物、事件的簡單經(jīng)過和結(jié)果 分析先進事跡的典型意義,并對此給予充分肯定,做出評價 寫明表彰的決定,如通報表揚、授予榮譽稱號或者給予一定的物質(zhì)獎勵等 提出希望和號召,號召有關(guān)人員學(xué)習(xí)先進人物、先進集體的事跡,做好本職工作 (三)通報的寫作(表彰性) 正文(介紹先進經(jīng)驗) 概括介紹如何開展此項工作,工作的進展情況如何及取得的成績,并作出表彰的決定。 (聯(lián)系人: 聯(lián)系電話: ) 二 00二年六月十日 五、通報 通報適用于表彰先進,批評錯誤,傳達重要精神或者情況。該公司盡管做了多方面的努力,但由于共用企業(yè)必須考慮社會效益,加之企業(yè)轉(zhuǎn)制前遺留問題,剔除財政補貼,每年仍虧損 50多萬元。 汽車公司從 1996年開始,盡管做了多方面的努力,但由于公用企業(yè)的性質(zhì)所決定(必須考慮社會效益,同時客票價格由物價部門控制),加之企業(yè)轉(zhuǎn)制前遺留的債務(wù)和人員兩大包袱過重,剔除財政補貼后,每年仍虧損 50多萬元,至 2022年末,已累計虧損 612萬元。 在工作中要關(guān)注事實動向,研究政策,深刻領(lǐng)會上級意圖。 以真信人、合“法”為先 —請示的理由必須是真實的,同時又必須是合法的。請示雖有情,但它不張揚,不外露,不用感情色彩濃重的詞。但我校教學(xué)樓只能容納 2022人,而且教學(xué)設(shè)施落后,不能適應(yīng)現(xiàn)代化教學(xué)的需要。 以上意見,請研究批復(fù)。 (一)請示的特點 目的性 行文目的 :請求給予指示、批準(zhǔn) 單一性 行文講究一文一事,只寫一個主 送機關(guān) 時效性 寫作的目的是為了解決問題,只 有及時行文,才可能使問題得到 及時解決 (二)請示的種類 請求批示性請示: 不理解,需要上級進一步明確 2 .工作中遇到新問題、新情況,無章可循 請求批準(zhǔn)(幫助)性請示: 1 .單位、部門出現(xiàn)了新問題,雖然已有處理意見,但這些處理意見需要上級機關(guān)批準(zhǔn) 2 .按規(guī)定必須經(jīng)過上級機關(guān)批準(zhǔn)的事項 3 .工作中遇到困難,如資金短缺,人力、物力不足等,需要上級幫助解決 (三)請 示 的 寫 作 標(biāo)題 同“報告” 主送機關(guān) 只能標(biāo)注一個主送機關(guān) 正 文 起因 引起請示事項的原因、背景或依據(jù)。 XX縣廣大干部、職工共捐獻衣物 XX多件,帳篷 XX頂,人民幣 XX萬元并已及時送到災(zāi)民手中。 — 報告中不得夾帶“請示”事項。 — 報告的內(nèi)容,一般涉及的面既寬又復(fù)雜,寫作時要做到主次分明,針對性強,圍繞主題組織材料。堅持經(jīng)常抓養(yǎng)成,從嚴治校育人才 187。要根據(jù)上級詢問的事項或問題,具體匯報 有關(guān)的情況及其原因 結(jié)尾 — 用固定詞語。 正 文 導(dǎo)語 — 以引敘來函作為行文的背景,以承啟語作為與主體內(nèi)容的銜接 月 日電函悉。 針對性強 是其重要特點。遼寧省委、省政府高度重視試點工作,按照試點方案確定的目標(biāo)任務(wù)和工作要求,精心組織,周密部署,積極推進,試點工作取得明顯成效。 (一)報告的特點 綜合性 13個公文文種中綜合性最強的一種 事后性 事前 報告計劃和設(shè)想 事中 報告前段工作情況及下一段的工作 安排和打算 事后 報告總結(jié)工作 單向性 處理方式上的特點:不需要“批復(fù)” 陳述性 表達上的特點:陳述基礎(chǔ)上做分析 (二)報告的種類 工作報告 將一定階段的工作向上級匯報的報告 情況報告 對近期發(fā)生的某一事情出現(xiàn)的某一情況等向上級作的書面報告,使上級了解情況、掌握動態(tài) 答復(fù)(答詢)報告 答復(fù)上級機關(guān)查詢、提問,或?qū)? 執(zhí)行上級機關(guān)某項指示、意見的結(jié)果進行匯報 報送文件的報告 專為報送有關(guān)文件而行文 ( 1)工作反省內(nèi)容 ( 2)專題報告 — 針對工作中出現(xiàn)的新情況、新問題等寫成書面報告,供上級有關(guān)部門部門掌握、了解 ( 3)經(jīng)驗型 — 在概述基本情況基礎(chǔ)上,既要讓別人知道辦了一件什么事,更要說明辦好這件事的方法和經(jīng)驗 — 難度大、要求高 (三)報告的寫作(工作報告) 標(biāo)題 完全性標(biāo)題或省略發(fā)文機關(guān)的標(biāo)題 市人民政府關(guān)于落實省第 次常務(wù)會議精神有關(guān)情況的報告 關(guān)于遼寧省完善城市社會保障體系試點情況的報告 主送機關(guān) 一般只能標(biāo)注一個 (三)報告的寫作(工作報告) 標(biāo)題 完全性標(biāo)題或省略發(fā)文機關(guān)的標(biāo)題 主送機關(guān) 一般只能標(biāo)注一個 正 文 原因 說明匯報事項產(chǎn)生的原因?!翱赏豢杉础钡膱?zhí)行要求,只能是“空中樓閣”,不但無法貫徹,而且也影響公文本身的莊重性。在 8種通知中,有的與其他文種的作用相似,有的種類之間有聯(lián)系,必須認真加以區(qū)分,否則就可能用混。而要求是指上級針對工作過程中的主要問題、共性問題、預(yù)計將會發(fā)生的問題、重點環(huán)節(jié)等,提醒下級注意,或者提出希望。 標(biāo)題 — 完全
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