車(chē)間與生產(chǎn)過(guò)程管理-wenkub.com
2025-01-15 10:01 本頁(yè)面
【正文】 經(jīng)檢討 ,D品種為本公司 最穩(wěn)定、量最大，預(yù)期未來(lái)市場(chǎng)需求穩(wěn)定。 一旦問(wèn)題發(fā)生 ，隨時(shí)掌握 （ 控 ） ， 并施以對(duì)策改正 ， 務(wù)必使其問(wèn)題對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)完成之時(shí)間影響降至最低 ， 故掌控關(guān)鍵點(diǎn)之狀況 、 隨時(shí)處理改正 ， 此種管理方法 ， 即是過(guò)程管理 。S管理 amp。安全 ：例行工作，計(jì)劃，培育，成長(zhǎng)，溝通協(xié) 調(diào)，指揮調(diào)度，管制，成績(jī)，執(zhí)行 三、制造干部的工作方向及工作領(lǐng)域： （ 一 ） 工作方向： ：時(shí)間四限法 — 不重要但緊急的授權(quán) （ 節(jié)約 空間 ， 發(fā)現(xiàn)人材 ， 培育人才 ） ：可見(jiàn)管理 + 報(bào)表責(zé)任 ：狀況管理 結(jié)果管理 ： + 資料異常反應(yīng)系統(tǒng) ： Neck + 壓縮工程 Neck:做不出來(lái)的 /壓縮：怎么做都做得出來(lái)的 （ 善 ） 管理：充電 + 培育 + 工作改善 （二）工作領(lǐng)域： ： （ 1） 3M 有形 （ 2） 管理功能 + 方法 + 領(lǐng)導(dǎo) 無(wú)形 ： 上 左 右 下 制造現(xiàn)場(chǎng)制（流）程管理 一、制程管理新觀(guān)念： 4M為架構(gòu)之相關(guān)工作 二、制程管理的目的（功能） ： 三、制程管理的范圍： 四、掌握制程重點(diǎn)之方式及其工具： 、 瓶頸表 五、制程管理程序（流程）： 主管擬訂項(xiàng)目 訂定基準(zhǔn) 執(zhí)行者 執(zhí)行 實(shí)績(jī)管理 檢討評(píng)價(jià) PDCA 六、制程管理重點(diǎn)項(xiàng)目及管理技巧： （ 一 ） 半制品及工程間庫(kù)存管理： ： 工序 1 半制品庫(kù)存 工序 2 半制品庫(kù)存 工序 3 半制品庫(kù)存 … （ ） 關(guān)系： 庫(kù)存天數(shù) =（ LEAD TIME） C. ： ：停 、 修機(jī)率 ：不合格頻率 NECK點(diǎn) ： 橫向 MRP之計(jì)算式 工程 日期 1 2 3 計(jì)劃 完成日 /截止 實(shí)際 完成日 投入 良品 （ %） 次品 （ %） 不合格 （ %） 不良 （ %） 回收 （ %） 報(bào)廢 （ %） 轉(zhuǎn) 入 STK （檔）表編制 甲、表例： 訂單號(hào)： 半制品管制表 品種別： 規(guī)格： 批號(hào) ：
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