生產(chǎn)過程的規(guī)劃與設計-wenkub.com
2024-10-13 02:03 本頁面
【正文】 搬運費用比率： 生產(chǎn)過程中搬運費用占產(chǎn)品總成本之比 分析方法 %100?? 總成本搬運費搬運費比率搬運重量比率： 生產(chǎn)過程中累計搬運重量與產(chǎn)品總重量之比 %1 0 0?? 產(chǎn)品重量累計搬運重量搬運重量比率流程圖的分析和改進 由誰做 操作者 怎樣做 方法 為何做 必要性 何時做 時間 何處做 地點 做什么 內(nèi)容 原則： ECRS 取消、合并、重排、簡化 方法： 6W或 5W1H 能否取消或者合并 工 序 是 否 合 理 （四種技巧） （ 6何分析法） 能否簡化 桂林電子工業(yè)學院管理系 第七節(jié) 企業(yè)業(yè)務流程重組 傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu) ?傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)是以勞動分工和職能專業(yè)化為基礎的，部門 劃分細致，專業(yè)程度高 總經(jīng)理 銷售部經(jīng)理 制造部經(jīng)理 財務部經(jīng)理 用戶 需求 定單 落實 這種組織適合于穩(wěn)定的環(huán)境、大規(guī)模的生產(chǎn)、以產(chǎn)品為導向的時代， 以部門的簡單重復勞動贏得效率的提高，代價是工作時間的延長 BPR的基本內(nèi)涵 核心思想：打破企業(yè)按照職能設置部門的管理方式，代之以 業(yè)務流程為中心，重新設計企業(yè)管理過程。在主體分析前或同步進行。只有加工作業(yè)附加價值，而其他活動不附加價值，應盡可能精簡。 運輸符號。 延遲符號。 ? 前向一體化 — 可變被動為主動 考慮因素： 經(jīng)濟性、技術可行性、管理可行性 鐵礦 鋼 汽車 分銷系統(tǒng) 交易商 硅 集成電路 電路板 計算機 手表 計算器 農(nóng)業(yè) 面粉加工業(yè) 原材料 (供應商 ) 后向聯(lián)合 當前的變化 前向聯(lián)合 制成品 (客戶 ) 烤制品 ? 虛擬公司 – 保持各自獨立性 – 對外體現(xiàn)出整體性 – 靠技術相互連接 187。 3。 ? R. H. 海斯與 S. 1979年提出了產(chǎn)品 工藝矩陣，描述產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與工藝過程的匹配關系。 產(chǎn)品生命周期的應用 ?控制。 大且重；大量大批；加工時間長，調(diào)整時間短；對象專業(yè)化。 （ 2）有等待現(xiàn)象，加工周期長。 成組加工單元： 在一個加工單元內(nèi)，配備某些不同類型的加工設備，完成一族或幾族零件的全部加工任務，而且加工順序可以在單元內(nèi)靈活安排。 產(chǎn)品分類 ABC產(chǎn)量品種C產(chǎn) 品 分 類 工藝專業(yè)化原則 生產(chǎn)過程組織一般劃分成一些基本單位，如車間、工段 和班組，這些單位按兩種基本原則組織的： 工 藝 專業(yè) 化原 則 —— 即按生 產(chǎn) 工藝 的特 點來 組織 生 產(chǎn)單位 ， 在一個單位 （ 如車間 ） 集中同種類型的設備及 工人。 成批生產(chǎn)的企業(yè) ：裝配車間是成批或大批生產(chǎn)； 機加工車間和毛坯車間是成批生產(chǎn)。 生產(chǎn)類型劃分的相對性 [注意 ]企業(yè)和車間生產(chǎn)類型的劃分不是絕對的，一個企業(yè)可能同時存在三種不同的生產(chǎn)類型。例行管理少，例外管理多。 （ 3）工藝方面：一品一工藝，工藝質(zhì)量不高。 工作地或設備的有效工作時間短。通過部件裝配和總裝形成產(chǎn)品 。 組織管理重點 :保證原材料 \動力的連續(xù) \不間斷供應 。加強維護保養(yǎng) 。協(xié)作關系復雜 。機械化、自動化水平不高； 對工人的技術要求較高。 （ 4）生產(chǎn)組織方面：粗略分工，專業(yè)化水平低。人員多。例如： 1。 3。如： 機械加工車間：車床工段、銑床工段、鉆床工段 熱處理車間：淬火工段、退火工段 裝配車間 優(yōu)點和缺點 優(yōu)點： (1) 設備利用率高，個別設備出現(xiàn)問題，影響不大 (2) 工人固定于一種設備，有利于專業(yè)技術的提高 (3) 可以比較容易適應不同類型產(chǎn)品，柔性較大 缺點： (1) 產(chǎn)品（半成品）、原材料運輸路線長 (2) 產(chǎn)品在加工過程中停放、等待時間長，延長了生產(chǎn)周期 (3) 各生產(chǎn)單位之間協(xié)作、往來頻繁，管理較困難 對象專業(yè)化及優(yōu)缺點 對象 (產(chǎn)品）專業(yè)化（汽車、家電、齒輪箱 )—— 以產(chǎn)品 或零部件）為對象來構(gòu)筑生產(chǎn)單位的。利用加工工藝上的相似性，對零部件進行分組。 （ 1）周期最短， （ 2）零件等待少，設備有停歇。 小而輕；大量大批；加工時間長，調(diào)整時間短；對象專業(yè)化。產(chǎn)品更新?lián)Q代時， B， B ′、 B″分別是產(chǎn)品的 3代形成大量生產(chǎn)的起點，是產(chǎn)品進入成長期的轉(zhuǎn)折點。 ?2點要點： ?如何就產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)性質(zhì)，選擇最佳的工藝過程； ?不僅根據(jù)市場變化調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略，而且相應地調(diào)整工藝過程； 產(chǎn)品 生產(chǎn)過程矩陣 柔性 單位成本 連續(xù)生產(chǎn) 大量生產(chǎn) 成批生產(chǎn) 單件生產(chǎn) 大批量標準化（ Ⅳ ） 有限品種大批（ Ⅲ ） 多品種小批量（ Ⅱ ） 單件非標準化（ Ⅰ ） 產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 生產(chǎn)流程 單一項目 重型機器 食品加工 自動裝配 流水線 化工、造紙
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