淺論我國企業(yè)安全文化建設-wenkub.com
2025-01-15 09:33 本頁面
【正文】 6 環(huán)境美化功能 SVI系統(tǒng)注重給受眾帶來的視覺感受和心理感受，將內(nèi)容和形式有機地結合，采用或富有哲理，或親切感人，或生動活潑、或幽默有趣、或時尚新穎，或古樸厚重的手法，收到喜聞樂見、發(fā)人深思、心曠神怡的傳播效果。 企業(yè)安全形象展示功能 向社會展示著企業(yè)安全文化和企業(yè)安全形象，有助于提升企業(yè)在公眾心目中的地位和社會價值。一個完整的 SVI系統(tǒng)有以下功能： 1 行為規(guī)范指引功能 通過簡捷、清晰、明確、易懂的形式，使受眾的個人行為變成一種群體的規(guī)范的安全行為。 四）企業(yè)安全文化建立與維護 ? 操作流程： ? 企業(yè)安全文化現(xiàn)狀診斷分析（找出企業(yè)安全文化建設的重點、難點） → 擬定規(guī)劃草案 → 提交企業(yè)項目組討論 → 進一步修改并提案 → 修改、定稿 → 企業(yè)內(nèi)發(fā)布實施 →規(guī)劃實施輔導 四）企業(yè)安全文化建立與維護 ? 企業(yè)安全文化執(zhí)行方案 長遠的規(guī)劃需要逐步的執(zhí)行，在安全文化建設規(guī)劃的基礎上，制定詳細可行的年度、月度安全文化執(zhí)行方案，以保證規(guī)劃目標的實現(xiàn)。配合新時期的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃或企業(yè)文化建設規(guī)劃，需要制定相應的安全文化建設規(guī)劃方案； 4立足班組： 基礎不牢，地動山搖。把安全責任分解到每一個人 2 我們現(xiàn)在對安全文化的認識有誤區(qū)，過分的強調(diào)兩個主體，一個是政府的監(jiān)管責任，一個是業(yè)主的法人責任 3 面對各類事故，我們絕大數(shù)人首先想的是如何推卸責任 二）經(jīng)濟困境 1 企業(yè)管理者對安全的經(jīng)濟含義、安全投入、事故成本等基本概念及其相互之間的關系認識不足 2追求利潤最大化是企業(yè)首要考慮的問題，前提是不能以犧牲安全及環(huán)保為代價 3安全生產(chǎn)法規(guī)定企業(yè)主要負責人必須具有財務決策權，缺少對企業(yè)實際控制人的要求 4多數(shù)企業(yè)目前尚處在市場激烈競爭中求生存狀態(tài)，幾乎涵蓋全體員工都有把這些安全投入變?yōu)榭吹靡妭€人收入的欲望。 二）企業(yè)安全文化的引入 ? 國際原子能機構（ IAEA）還認為，一個組織在向安全文化發(fā)展的第三階段努力時，不能幻想跨越前兩個階段而直接進入第三階段 ，認識到這一點十分重要。 二）企業(yè)安全文化的引入 3 安全文化發(fā)展三個階段 ? 自律化安全階段 (第三個階段 ):是許多組織正在為之努力奮斗的理想。職工們傾向于認為安全只是管理者的職責，與己無關，是由其他人強加于他們頭上的。 二）企業(yè)安全文化
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