管理學(xué)原理第二章管理思想的發(fā)展-wenkub.com
2025-01-15 09:19 本頁面
【正文】 對相互矛盾的目標(biāo)、相互矛盾的觀點及相互矛盾的重點，人們總要進行平衡。 返回 第二節(jié) 西方現(xiàn)代管理思想的發(fā)展 “ 管理科學(xué) ” 學(xué)派 特點： 評價標(biāo)準(zhǔn) —— 經(jīng)濟效果好壞 衡量活動效果的標(biāo)準(zhǔn)的方法 ——定量化 —— 數(shù)模的運用 運用先進的管理手段 —— 電子計算機 強調(diào)使用先進的科學(xué)理論與管理方法。如果能給員工一個機會，他會自動地把自己的目標(biāo)與組織的目標(biāo)結(jié)合起來，明確全力達成組織目標(biāo)便是達成自己目標(biāo)的最好辦法。 一個滿意的工人定會是 一個富于生產(chǎn)性的工人。 企業(yè)中實際存在著一種“非正式組織”，它是影響生產(chǎn)效率的關(guān)鍵。 “ 社會人 ” 假設(shè)認為人不僅有經(jīng)濟方面的需求，還有重要的需求，即社會方面、心理方面的需求。 返回 第一節(jié) 西方傳統(tǒng)管理思想 法約爾的組織管理理論 企業(yè)經(jīng)營的六個方面的職能 法約爾提出的 14條原則 技術(shù)職能 經(jīng)營職能 財務(wù)職能 安全職能 會計職能 管理職能 分工 權(quán)力與責(zé)任 紀律 統(tǒng)一命令 統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo) 員工個人要服從整體 人員的報酬要公平 集權(quán) 等級鏈 秩序 1平等 1人員保持穩(wěn)定 1主動性 1集體精神 法國的亨利 所謂動作研究， 就是研究工人干活時動作的合理性，即研究工人在干活時其身體各部位的動作，經(jīng)過比較、分析之后，去掉多余的動作，改善必要的動作，
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