生產(chǎn)與運(yùn)作管理講座8-生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃-wenkub.com
2025-05-18 17:38 本頁面
【正文】 2。措施 （ 1）建立健全調(diào)度工作制度 ①值班 ② 報(bào)告 ③會議 ④現(xiàn)場辦公 ⑤班前班后小組會 （ 2）建立健全調(diào)度機(jī)構(gòu) 現(xiàn)代化生產(chǎn)必須有強(qiáng)有力的生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)，廠部、車間、工段、班組以及有關(guān)生產(chǎn)部門都要建立生產(chǎn)調(diào)度組織。分配任務(wù)時(shí)：講 形勢，交任務(wù)、指關(guān)鍵。抓早、抓緊、抓細(xì)、抓實(shí)。原則： （ 1）計(jì)劃性原則 ： 以計(jì)劃為依據(jù)，均衡、全面的完成計(jì)劃。 第八章 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 （三）生產(chǎn)調(diào)度 1。 ②協(xié)作看板 ： 用于固定的工廠協(xié)作單位向工廠送貨的看板。 ： 后工序憑取貨看板到前工序取貨。 ①下道工序的生產(chǎn)需求決定上一道工序的生產(chǎn)。 第八章 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 第八章 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 3。 （ 1）將每日實(shí)際完成的零件數(shù)量，每三天一平均，得到若干平均 值，連成一條曲線，稱為短波。 第八章 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 （二）生產(chǎn)作業(yè)控制的方法 1。 第八章 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 （ 3）實(shí)物管理 就是對物質(zhì)材料、在制品和成品，明確其任一時(shí)間點(diǎn)的所在位置和數(shù) 量的管理。也就是從作業(yè) 準(zhǔn)備開始到作業(yè)結(jié)束為止的產(chǎn)品生產(chǎn)全過程，根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃規(guī)定， 掌握作業(yè)速度，調(diào)整速度，調(diào)整進(jìn)度上的延遲和冒進(jìn)，以保證交貨期和 生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 （ 4）生產(chǎn)進(jìn)度控制，這是生產(chǎn)作業(yè)控制成敗的關(guān)鍵。 第八章 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 第八章 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 甲 乙 a b c d c b d a 第八章 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 甲 乙 15 甲 乙 16 a b c d a b c d a d b c a d b c 五、生產(chǎn)作業(yè)控制 （一）生產(chǎn)作業(yè)控制的內(nèi)容和功能 1。 (1)以時(shí)間為單位，劃出縱橫坐標(biāo)，沿 X軸標(biāo)出甲零件加工順序，沿 Y軸標(biāo)出乙零件加工順序。 繪制成線條圖如下： 第八章 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 第八章 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 8+12+6+15+4=45 乙 8 丁 12 丙 6 甲 15 乙 10 丁 7 丙 5 甲 4 2。本例中銑 4應(yīng)最后加工。多種零件由兩臺機(jī)床加工的順序安排 [例 ] 設(shè)有零件甲、乙、丙、丁四種，小組由車床、銑床各一臺，其中零件的加工順序都是先車后銑，其余條件如下表，試確定最佳加工順序。 （ 3）注意 ：①保證重點(diǎn) ,分清輕重緩急 ②保證關(guān)鍵零件的加工進(jìn)度 ,注意關(guān)鍵設(shè)備的充分負(fù)荷 ③派工要適合設(shè)備的特點(diǎn)及操作工人的技術(shù)特長。 （ 2）含義 ：把制品在各工作地上的加工次序、期限、數(shù)量等全部制成標(biāo)準(zhǔn)，并固定下來，用于指導(dǎo)各工作地的日常生產(chǎn)活動，而不必再經(jīng)常的分派任務(wù)了。 工段長、班組長、派工員 。要求在三月份的第 5個(gè)工作日出產(chǎn)第一批 50臺。提前量的大小與提前期成正比， 即： 提前量 = 提前期平均日產(chǎn)量 [提前期法 ] 根據(jù)預(yù)先制定的提前期，通過平均日產(chǎn)量轉(zhuǎn)化為提前量， 從而得出同一時(shí)期產(chǎn)品在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)上的提前量，來保證各車間之間數(shù) 量上的銜接的計(jì)劃制定方法。 表 3：某月份加工車間日歷進(jìn)度計(jì)劃 （ 二）提前期法（累計(jì)編號法） 多品種成批生產(chǎn)條件下，產(chǎn)品輪番上下場，不可能有穩(wěn)定的在制品 數(shù)量，在制品變動不易掌握。 ③車間預(yù)計(jì)廢品量是按計(jì)劃規(guī)定的廢品率計(jì)算的。適用于大量大批 生產(chǎn)的企業(yè)。具體來講就是： Zin = Q (T0/R) = nd T0 nd —— 平均每日產(chǎn)量 因此，車間內(nèi)部在制品的批數(shù)取決于 T0/R和具體的投入出產(chǎn)日期。 ③周轉(zhuǎn)在制品： 在間斷流水線上由于相鄰兩工序的生產(chǎn)率不同而形成 的在制品。 2。有 投入提前期 和 出產(chǎn)提前期 兩種。確定 （ 1）零件工序生產(chǎn)周期 Top = （ n t0 / T效 S K t ） + T準(zhǔn) n —— 批量 t0 —— 工序單件工時(shí)定額 T效 —— 日有效工作時(shí)間 K t —— 工時(shí)定額完成系數(shù) T準(zhǔn) —— 工序準(zhǔn)備結(jié)束時(shí)間 （ 2）零件工藝階段的生產(chǎn)周期 To = ∑Topi 設(shè)備調(diào)整費(fèi)用（ Ca） 庫存保管費(fèi)用（ Cb） ① 年度設(shè)備調(diào)整費(fèi)用 Ca = A (N / Q) A —— 每次設(shè)備調(diào)整費(fèi)用 N —— 年產(chǎn)量 Q —— 批量 ② 年庫存保管費(fèi)用 Cb = (Q / 2) C C —— 每件產(chǎn)品的年平均保管費(fèi)用 ③總費(fèi)用 Y = Ca + Cb = A (N/Q) + (Q/2) C ④經(jīng)濟(jì)批量 Q經(jīng) = √2NA / C 第八章 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 批量 費(fèi)用 ⑤批量調(diào)整 a. 批量應(yīng)與月產(chǎn)量倍比關(guān)系，并在主要工序上不少于一個(gè)或半個(gè)輪班的產(chǎn)量 b. 使同一批制品在各車間的批量相等或成簡單倍比關(guān)系 c. 批量大小應(yīng)與生產(chǎn)面積或設(shè)備容積相適應(yīng) d. 一般來說，毛坯批量應(yīng)大于機(jī)加工批量，機(jī)加工批量應(yīng)大于裝配批量。 （ 2）生產(chǎn)間隔期：相鄰兩批相同產(chǎn)品或零件投入或出產(chǎn)的時(shí)間間隔。穩(wěn)定的成批生產(chǎn)：批量、產(chǎn)品
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