【正文】 （ 2）正確及時(shí)地登記核對，帳實(shí)相符，帳帳相符。要求： 對在制品的投入、出產(chǎn)、領(lǐng)用、發(fā)放、保管、周 轉(zhuǎn)要做到 有數(shù)、有據(jù)、有手續(xù)、有制度、有秩序 。 第八章 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 4。 （ 5）群眾性原則 ： 深入實(shí)際，深入第一線。事先預(yù)防，事 先控制。內(nèi)容： （ 1）計(jì)劃開始執(zhí)行時(shí)的生產(chǎn)調(diào)度 （ 2）計(jì)劃執(zhí)行過程中的生產(chǎn)調(diào)度 （ 3）計(jì)劃期末的生產(chǎn)調(diào)度 第八章 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 3。 ③要有較高的企業(yè)管理水平。 ： 用于指示某工序生產(chǎn)工人進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的看板。 （ 2）看板的形式 ①工序看板 ： 在一個(gè)工廠內(nèi)工序之間使用的看板。 即前道工序根據(jù)看板上的信息，只在必要的時(shí)間，按必要的數(shù)量，生產(chǎn)必要 的產(chǎn)品，形成由出產(chǎn)決定投入的閉環(huán)系統(tǒng)。這就是傾向線。就是把各工序每日實(shí)際完成的數(shù)量，按 時(shí)間序列繪制成坐標(biāo)圖。所謂信息管理就是根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際需要，按照邏輯的形式對生產(chǎn)過 程中的各種信息進(jìn)行分類、收集和處理，制定傳輸?shù)穆肪€和有關(guān)責(zé)任制度， 以保證信息暢通、反饋準(zhǔn)確、處理及時(shí)、控制有效。余力管理的目的，一是保證實(shí)現(xiàn)計(jì)劃規(guī)定的進(jìn)度；二是 要經(jīng)常掌握車間、機(jī)械設(shè)備和作業(yè)人員的實(shí)際生產(chǎn)能力和實(shí)際生產(chǎn)數(shù)量， 通過作業(yè)分配和調(diào)整，謀求生產(chǎn)能力和負(fù)荷之間的平衡，做到既不工作 量過多，也不發(fā)生窩工的現(xiàn)象。所謂進(jìn)度管理就是嚴(yán)格地按照 生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的要求，掌握作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與工序能力的平衡。 （ 3）下達(dá)生產(chǎn)指令，這是生產(chǎn)作業(yè)控制的重要手段。①假設(shè)先加工乙 ②假設(shè)先加工甲 (4)計(jì)算加工時(shí)間，選擇加工時(shí)間短的方案。試確定最佳加工順序。 按照上述方法，上例的加工順序安排應(yīng)為：乙、丁、丙、甲。 （ 2）上述最小值如果屬于車床列（先加工的設(shè)備列），則該零件應(yīng)優(yōu)先安排加工；反之則最后加工。 （ 3）任務(wù)分配箱 第八章 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 （三）作業(yè)順序的合理安排 1。 （ 2）含義： 派工員根據(jù)月度的工段作業(yè)計(jì)劃，在較短的時(shí)期內(nèi)，定期地為每個(gè)職工分派任務(wù)。標(biāo)準(zhǔn)派工 （ 1）適用 ：大量大批生產(chǎn)的工段、班組。定義 ： 根據(jù)工段和班組的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃及實(shí)際生產(chǎn)情況， 為各個(gè)工作地具體的分派工作任務(wù)，并做好作業(yè)準(zhǔn)備，以使生產(chǎn) 任務(wù)順利開始的活動(dòng)。優(yōu)點(diǎn) （ 1）計(jì)劃編制快 （ 2）計(jì)劃修正是自動(dòng)進(jìn)行的 （ 3）可有效保證零件的成套性 [例 ] 某產(chǎn)品月計(jì)劃任務(wù) 250臺(tái)，月工作日數(shù) 25天，平均日產(chǎn) 10臺(tái)。 [提前量 ] 在同一時(shí)間上，產(chǎn)品在某一生產(chǎn)環(huán)節(jié)上的累計(jì)編號，同成 品的出產(chǎn)累計(jì)號數(shù)相比，相差的號數(shù)。 （ 2） 本例按日平均投入和出 產(chǎn) 。 （ 1）某車間的出產(chǎn)量 = 后車間投入量 + 該車間外銷量 +（庫存半成品定額 － 期初庫存半成品結(jié)存量） （ 2）某車間的投入量 = 該車間出產(chǎn)量 + 該車間預(yù)計(jì)廢品量 +（車間在制品定額 － 期初在制品預(yù)計(jì)結(jié)存量） 第八章 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 （ 3）注意： ①反工藝順序 ② 最后車間出產(chǎn)量就是成品出產(chǎn)量，它與車間的半成品外銷量都是根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)確定的。原理： 通過在制品定額和實(shí)際結(jié)存量的差異來決定投入和產(chǎn)出的 數(shù)量，以消除這種差異，從而得出生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的方法。 （ 2）成批生產(chǎn)條件下，在制品定額的確定 [車間內(nèi)部 ] 取決于產(chǎn)品生產(chǎn)的計(jì)劃期末停留在車間內(nèi)的產(chǎn)品的批數(shù)和 批量。只在連續(xù)流水線上才計(jì)算。定義 ： 在一定的技術(shù)組織條件下，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)上為了保證生產(chǎn)銜 接所必需的最低限度的在制品的標(biāo)準(zhǔn)儲(chǔ)備量。定義： 指產(chǎn)品在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)出產(chǎn)或投入的時(shí)間與成品出產(chǎn)時(shí)間 相比所要提前的時(shí)間。 第八章 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 鑄鍛毛坯生產(chǎn)周期 保險(xiǎn)期 毛 坯 周 期 機(jī)械加工生產(chǎn)周期 部件裝配生產(chǎn)周期 總裝、油漆、包裝生產(chǎn)周期 保險(xiǎn)期 保險(xiǎn)期 保險(xiǎn)期 加 工 周 期 部 裝 周 期 總 裝 周 期 產(chǎn) 品 生 產(chǎn) 周 期 機(jī)械產(chǎn)品生產(chǎn)周期示意圖 2。 第八章 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 （ 1）以量定期法（ 經(jīng)濟(jì)批量法 ） 最小批量法 和 經(jīng)濟(jì)批量法 經(jīng)濟(jì)批量法是一種根據(jù)費(fèi)用來確定合理批量的方法。概念 （ 1）批量：相同產(chǎn)品或零件一次投入或出產(chǎn)的數(shù)量。品種單一的大量生產(chǎn)：節(jié)拍、批量、節(jié)奏、在制品占用 量定額、流水線工作指示圖表等； 2。是規(guī)定全體職工奮斗目標(biāo)，調(diào)動(dòng)職工積極性的重要手段。平衡試算更細(xì)致，有利于充分的利用生產(chǎn)能力。 （ 1）工人心中有數(shù)，干部的日常管理有了秩序； （ 2）保證了各部門和車間之間的銜接配合； （ 3）及時(shí)檢查和解決生產(chǎn)中遇到的問題，保證了生產(chǎn)任務(wù)的完成。進(jìn)行設(shè)備和生產(chǎn)面積的核算和平衡 4。 第八章 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 一、編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的內(nèi)容和作用 （一）編制內(nèi)容 1。編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 3。是建立企業(yè)正常生產(chǎn)秩序和管理秩序，提高經(jīng)濟(jì)效益的一 項(xiàng)重要手段。 （ 1）空間上 （ 2）時(shí)間上 （ 3）計(jì)劃單位上細(xì)分生產(chǎn)任務(wù) 3。 5。 第八章 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 二、期量標(biāo)準(zhǔn)的制定 （一）期量標(biāo)準(zhǔn)的種類 1。 第八章 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 二、幾個(gè)重要的期量標(biāo)準(zhǔn)的制定 （一）批量和生產(chǎn)間隔期 1。確定 按照一定的生產(chǎn)間隔期和批量組織生產(chǎn)就是成批生產(chǎn)的節(jié)奏性，因此，正確確定生產(chǎn)間隔期和批量對于加強(qiáng)成批輪番生產(chǎn)的成套性和組織有節(jié)奏的均衡生產(chǎn)關(guān)系很大。定義： 是指從原材料投入開始到成品出產(chǎn)為止的全部日歷 時(shí)間（或工作日數(shù)）。 td λ—— 平行系數(shù) td —— 平均每道工序的間隔時(shí)間 m —— 工序數(shù)目 （ 3）產(chǎn)品的生產(chǎn)周期 網(wǎng)絡(luò)圖的關(guān)鍵路線的長度 第八章 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 （三）生產(chǎn)提前期 1。制定：