【正文】 侵權(quán)必究 時(shí)間安排 2022 年 5 月 2829 日（周二、周三）、（北京） 報(bào)名聯(lián)系 部 分 培 訓(xùn) 客 戶 運(yùn)營(yíng)商 ：中國(guó)網(wǎng)通、中國(guó)電信北京研究院 /廣州研究院、上海電信、江西電信、上海移動(dòng)、浙江移動(dòng)、內(nèi)蒙移動(dòng)、北京移動(dòng)、廣東移動(dòng)、深圳移動(dòng)、廣東聯(lián)通、深圳聯(lián)通等 通信類企業(yè)： 廣東數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)有限公司、海信通信、星網(wǎng)銳捷、京信通信、同洲電子、國(guó)騰通訊、邁普通信、恒寶通光電子、北京格林威爾科技發(fā)展有限公司、 先創(chuàng)電子、億陽集團(tuán)、網(wǎng)通研究院、顯通信、廣州高科、廣州郵通、格林威爾、武漢電信器件公司、迪威視訊等 軟件及系統(tǒng)集成 ：用友軟件、金蝶軟件、亞信科技、東軟軟件、中軟國(guó)際、神州數(shù)碼軟件集團(tuán)、遠(yuǎn)光軟件、工行軟件開發(fā)中心、黎明網(wǎng)絡(luò)、廈門巨龍軟件、上海寶信軟件、靈圖軟件、超圖信息、等 消費(fèi)電器 ：海爾集團(tuán)、康佳集團(tuán)、美的制冷、美的生活電器、榮事達(dá)、小天鵝、 TCL 王牌、海信集團(tuán)、萬寶冰箱、奧克斯空調(diào)等 報(bào) 名 表 公司名稱 發(fā)票名稱 公司總?cè)藬?shù) 公司研發(fā)人數(shù) 姓名 部門 職務(wù) 聯(lián)系電話 ADD：深圳市南山區(qū)山東大廈東華假日酒店 4 層 TEL： 075526646527 FAX： 075526646537 Email： WEB： 版權(quán)所有侵權(quán)必究 研發(fā)人員的薪酬設(shè)計(jì)要點(diǎn) 績(jī)效考核結(jié)果和薪酬 ? 績(jī)效考核結(jié)果與薪酬直接掛鉤的利弊 ? 研發(fā)人員物質(zhì)報(bào)酬中固定和浮動(dòng)的比例控制 ? 績(jī)效考核結(jié)果如何與固定工資掛鉤 ? 績(jī)效考核結(jié)果與獎(jiǎng)金掛鉤的模式 ? 職位技能等級(jí)工資制度 ? 項(xiàng)目獎(jiǎng)與季度獎(jiǎng) /年終獎(jiǎng)的比較 ? 年終獎(jiǎng)的計(jì)算方法 績(jī)效管理與職業(yè)生涯：不同績(jī)效員工的職業(yè)發(fā)展方式 如何在結(jié)果運(yùn)用階段激勵(lì)研發(fā)人員 薪酬并非唯一和最重要 ? 給予發(fā)展前景和機(jī)會(huì) ? 讓員工承擔(dān)更大的責(zé)任 ? 充分的信任 ? 關(guān)注和溝通 ? 給員工更多的自由空間 ? 尊重員工的工作 ? 表彰他們的成績(jī) (證書、榮譽(yù)、獎(jiǎng)牌 ) ? 在里程碑和完成時(shí)慶祝他們的勝利 ? 充分認(rèn)同其價(jià)值的報(bào)酬策略 他山之玉：企業(yè)在獎(jiǎng)勵(lì)員工方面的十大錯(cuò)誤 案例分析和討論： J 公司研發(fā)績(jī)效管理和激勵(lì)制度存在的問題 總結(jié)： J 公司解決方案以及研發(fā)績(jī)效管理的特點(diǎn) 討論和總結(jié)：績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用應(yīng)當(dāng)是績(jī)效管理過程“最輕松”的環(huán)節(jié) 5. 研發(fā)績(jī)效管理及激勵(lì)的組織 本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)： 理解企業(yè)內(nèi)部不同部門、不同崗位在研發(fā)績(jī)效管理體系及激勵(lì)機(jī)制建設(shè)過程中的職責(zé)定位?？己酥胁桓艺J(rèn)真負(fù)責(zé)，有意放寬考核標(biāo)準(zhǔn) ? 績(jī)效考核的其他誤區(qū) 績(jī)效反饋流程 ? 擬定面談議程 ? 確定預(yù)期結(jié)果 ? 診斷績(jī)效問題（績(jī)效診斷箱） ? 營(yíng)造氣氛 ? 駕馭溝通過程 ? 填寫考核表 如何在考核及反饋階段激勵(lì)研發(fā)人員 角色扮 演：績(jī)效面談模擬 案例分析： GE 公司的強(qiáng)制分布和末位淘汰 案例分析：研發(fā)績(jī)效的量化考核和“工分制” 小組討論：為什么大多數(shù)公司很難實(shí)施強(qiáng)制分布和末位淘汰 總結(jié)：績(jī)效考核應(yīng)當(dāng)是績(jī)效管理過程“最不重要”的環(huán)節(jié) 如何應(yīng)用績(jī)效考核結(jié)果并達(dá)到激勵(lì)研發(fā)人員的目的？ 本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)： 了解績(jī)效考核結(jié)果的多種應(yīng)用。侵權(quán)必究 ? 光環(huán)化傾向。能夠甄 別“強(qiáng)制分布”、“末位淘汰”、“量化考核”等考核理念的使用場(chǎng)合。 ADD：深圳市南山區(qū)山東大廈東華假日酒店 4 層 TEL： 075526646527 FAX： 075526646537 Email： WEB： 版權(quán)所有 什么是績(jī)效計(jì)劃， 績(jī)效計(jì)劃應(yīng)當(dāng)包括哪些內(nèi)容 制定績(jī)效計(jì)劃的過程同時(shí)是一個(gè)授權(quán)的過程 研發(fā)績(jī)效計(jì)劃與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算的關(guān)系 績(jī)效計(jì)劃和目標(biāo)管理的關(guān)系 研發(fā)績(jī)效計(jì)劃制定流程 ? 重新明確崗位職責(zé) ? 選擇、分解 KPI 和工作目標(biāo) ? 確定權(quán)重 ? 確定目標(biāo)值：基本目標(biāo)和挑戰(zhàn)目標(biāo) ? 確定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) ? 檢查 /審核 “ KPI 目標(biāo)＋過程工作目標(biāo)設(shè)定”模式 工作目標(biāo)設(shè)定的 SMART 原則 演練：含糊不清的工作目標(biāo)如何 SMART 化？ ADD：深圳市南山區(qū)山東大廈東華假日酒店 4 層 TEL： 075526646527 FAX： 075526646537 Email： WEB： 版權(quán)所有通過演練和案例分析，學(xué)會(huì)如何在實(shí)際工作中應(yīng)用學(xué)到的知識(shí)和技巧。學(xué)會(huì)使用本課程推薦的方法設(shè)計(jì)公司 KRA/KPI 和研發(fā)體系 KPI。 ADD：深圳市南山區(qū)山東大廈東華假日酒店 4 層 TEL： 075526646527 FAX： 075526646537 Email： WEB： 版權(quán)所有侵權(quán)必究 . 輔導(dǎo)：最重要 . 考核：“最不重要” . 運(yùn)用：“最容易” . 比喻：績(jī)效管理 和三明治 . 績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別 . 舉例：幾個(gè)卓越公司的績(jī)效管理循環(huán) . 愛立信基于員工個(gè)人發(fā)展的績(jī)效管理循環(huán) . IBM 基于 PBC 模式的績(jī)效管理循環(huán) . 華為的績(jī)效管理“大循環(huán)”和“小循環(huán)” . 華為績(jī)效管理理念的發(fā)展歷程 . 研發(fā)管理的主要內(nèi)容簡(jiǎn)介 . 研發(fā)績(jī)效管理：績(jī)效管理和研發(fā)管理的交集 . 研發(fā)績(jī)效管理的特點(diǎn) ? 研發(fā)工作是一種創(chuàng)造性勞動(dòng)，其任務(wù)及目標(biāo)難以量化 ? 研發(fā)成果受很多因素的影響，具有很強(qiáng)不確定性 ? 在不同研發(fā)部門、不同項(xiàng)目、不同專業(yè)人員之間，績(jī)效的可比性不強(qiáng) ? 研發(fā)的最終結(jié)果（新產(chǎn)品銷售收入、利潤(rùn)等）具有滯后性，不可能在當(dāng)期 評(píng)價(jià) ? 研發(fā)人員的角色是多樣化的，工作是復(fù)雜的 ? 研發(fā)工作具有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)性質(zhì) ? 研發(fā)人員具有內(nèi)向、敏感、較真、希望得到認(rèn)可等個(gè)性特點(diǎn) ? 研發(fā)主管對(duì)于下屬的工作內(nèi)容往往不如下屬更專業(yè)和深入，而且往往拉不開面子 . 績(jī)效管理是管理者的基本工作 . 早期和當(dāng)代激勵(lì)理論 . 研發(fā)人員的工作動(dòng)機(jī)實(shí)證研究：研發(fā)人員的主導(dǎo)需求是什么？ . 如何在研發(fā)績(jī)效管理過程中激勵(lì)員工 . 研發(fā)績(jī)效管理和激勵(lì)機(jī)制在人力資源管理中的位置 . 討論：研發(fā)人員有何特點(diǎn)