【正文】 200 對 中的各項規(guī)定，每違背 一項，考核有關責任人。 200 每個產(chǎn)品研發(fā)項目必須按由總經(jīng)理批準的《產(chǎn)品研發(fā)項目進度表》所確定的時間完成，項目每推遲完成一天，考核項目組一天的平均產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費。 1000 序號 獎罰條例 金額（元） 執(zhí)行部門 — 2022 1 產(chǎn)品研發(fā)項目是技術創(chuàng)新，而沒有提出申報專利申請，考核。 500 未按規(guī)定編制和及時補充《年度產(chǎn)品研發(fā)計劃表》，考核責任人。 產(chǎn)品研發(fā)需要的檢測和試驗儀器設備，按公司規(guī)定的程序辦理，但原則上必須在三個月 內采購調試完成。 項目負責人和主要設計人員，每年至少要參加一次行業(yè)高水平的產(chǎn)品展示會或技術交流會，以增加產(chǎn)品研發(fā)人員對行業(yè)發(fā)展水平和發(fā)展方向的認識，提供學習和提高的機會。 集團公司在內部網(wǎng)上安裝和運行適合 XX 集團產(chǎn)品的設計和分析軟件包，軟件包包括機械設計技術數(shù)據(jù)、制造工藝技術數(shù)據(jù)、設計計算分析程序等內容。每個研發(fā)項目的計算機輸入工作由項目負責人負責完成。總師辦將在公司局域網(wǎng)上直接監(jiān)控各項目的進展情況，經(jīng)常到各公司抽查項目完成情況和本制度的 執(zhí)行情況，并協(xié)調解決各項目組在研發(fā)過程中需要集團出面解決的問題，并將各公司的產(chǎn)品研發(fā)情況及時以書面形式上報總裁審閱。 e）產(chǎn)品鑒定和移交生產(chǎn)周期： 20 天。 屬于老產(chǎn)品在性能和結構原理上有大的改 變的研究以及新的類別產(chǎn)品的開發(fā)，開發(fā)周期一般規(guī)定為6~7 個月，具體程序周期規(guī)定為： a）提出論證和決策周期：一般為 20 天；復雜為 40 天（手機）。產(chǎn)品研發(fā)部門的研發(fā)時間確實滿足不了銷售部門的要求時，要由主管銷售的總經(jīng)理或副總經(jīng)理同公司的總經(jīng)理商定后，由各公司的總經(jīng)理確定開發(fā)周期。 產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費按單項預算撥給，單列帳戶，實行?？顚Ｓ茫僧a(chǎn)品研發(fā)部門掌握，財務部門監(jiān)督，不準挪作它 用。 技術資料的驗收匯總存檔管理由產(chǎn)品研發(fā)部門負責。 批準移交生產(chǎn)線的新產(chǎn)品，必須有產(chǎn)品技術標準、工藝規(guī)程、產(chǎn)品裝配圖、零件圖、工裝圖以及其他有關的技術資料。 每一項新產(chǎn)品和改進產(chǎn)品都必須經(jīng)過樣品試制和小批試制后方 可成批生產(chǎn)，樣試和小批試制的產(chǎn)品必須經(jīng)過嚴格的檢測，具有完整的試制和檢測報告。 各公司的總師室（總經(jīng)辦）負責專利申請的報批工作。各公司必須重視專利申請工作，專利申請工作由各公司總師室（總經(jīng)辦）負責。 b）小批試制鑒定由技術副總經(jīng)理（總工程師）負責組織相關部門參加，審查產(chǎn)品的可靠性、審查生產(chǎn)工藝、工裝與產(chǎn)品測試設備、各種技術資料的完備與可靠程度、資源供應、外購外協(xié)件定點定型情況等，明確產(chǎn)品制造應改進的事項，并確定產(chǎn)品能否投入批量生產(chǎn)，最終報總經(jīng)理簽字批準是否投入批量生產(chǎn)。小批試制是在樣品試制的基礎上進行的，主要目的是考核產(chǎn)品工藝性，驗試全部工藝文件和工藝裝備，并進一步校正和審驗設計圖紙；此階段 以產(chǎn)品研發(fā)部門為主，由工藝部門負責工藝文件編制，工裝部負責工裝采購，試制工作在生產(chǎn)部和各分廠進行。 c）能提供分析產(chǎn)品核心功能指標的基本數(shù)據(jù)。 工作圖設計 工作圖設計是在設計說明書的基礎上完成供試制（生產(chǎn)）及出廠用的全部工作圖樣和設計文件，主要有：產(chǎn)品零件圖、部件裝配圖和總裝配圖，還包括技術要求、試驗方法、檢驗規(guī)則、包裝標志與儲運。 a）基本參數(shù)及主要技術性能指標； b）整體布局及主要部件結構敘述； c）產(chǎn)品工作原理及系統(tǒng)：用簡略畫法構出產(chǎn)品的原理圖、系統(tǒng)圖并 加以說明； d）采用的技術標準；采用的標準件、通用件、標準材料、標準元器件、系列化繼承性； e）關鍵技術解決辦法及關鍵元器件、特殊材料資源分析； f）試驗研究大綱和研究試驗報告； g）產(chǎn)品設計計算書（如對運動、剛度、強度、振動、噪聲、熱變形、電路、液氣路、能量轉換、能源效率等方面的計算、核算）； h）畫出產(chǎn)品總體尺寸圖、產(chǎn)品主要零部件圖； i）產(chǎn)品工藝性分析； j）生產(chǎn)設備、工裝分析； k）成本分析； l）知識產(chǎn)權分析； m）專利申請建議。 生產(chǎn)準備。 日常的和每季度提出的《產(chǎn)品研發(fā)項目建議表》，也按 至 的規(guī)定辦理。 研發(fā)部門負責人在收到《產(chǎn)品研發(fā)項目任務書》后，確定項目負責人。對收集到的行業(yè)競爭對手的各方面情報，及時提供給有關部門和領導，供工作決策時參考。 檢測和計量部門 ：負責產(chǎn)品試制的檢測和記錄工作。 工藝部門： 負責產(chǎn)品研 發(fā)項目的工藝性審查、工藝文件編制、現(xiàn)場技術服務和工藝驗證。 各公司技術副總經(jīng)理（總工程師）： 負責組織對產(chǎn)品研發(fā)項目的評審、批準、設計、生產(chǎn)準備、試制、鑒定、認證、專利申報。 4 術語和定義 新產(chǎn)品開發(fā) 為滿足市場需求開發(fā)的不同于公司現(xiàn)已生產(chǎn)的新型產(chǎn)品和在公司已批量生產(chǎn)的某種產(chǎn)品基礎上改動量超過 40%而形成的一種新的型號產(chǎn)品。 — 2022 1 產(chǎn)品研發(fā)管理制度 1 總則 產(chǎn)品研發(fā)是企業(yè)在激烈的技術競爭中賴以生存和發(fā)展的命脈，是實現(xiàn)“生產(chǎn)一代、試制一代、研究一代和構思一代”的產(chǎn)品升級換代宗旨的重要階段，它對企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方向，產(chǎn)品優(yōu)勢、開拓新市場、提高經(jīng)濟效益等方面和“ 1234”戰(zhàn)略工程能否順利實施起著決定性的作用。 本標準于 2022 年首次制定。 本標準由集團總師辦提出 本標準由集團總師辦負責起草 本標準由集團總師辦負責歸口。為了加強對公司新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進工作的管理，加快公司技術積累、打好技術基礎、加快產(chǎn)品研發(fā)速度、指導產(chǎn)品研發(fā)工作、提高技術人員素質，特制定本制度。 產(chǎn)品改進 為了適應市場需要、滿足用戶要求、提高產(chǎn)品質量、降低制造成本等原因，在公司已批量生產(chǎn)的某種產(chǎn)品基礎上，通過改動其一個或一個以上零部件（改動量不超過 40%）而形成的一種新的型號產(chǎn)品。 銷售部門 ：負責收集和提供市場需求產(chǎn)品的信息，并提出產(chǎn)品研發(fā)項目建議。 生產(chǎn)部門 ：負責產(chǎn)品試制的生產(chǎn)計劃制定和生產(chǎn)的組織。 各分廠 ：負責按試制計劃組織完成本單位的試制工作。 公司員工對提高產(chǎn)品質量和性能、降低產(chǎn)品制造成本的建議，提出建議上報公司企質辦，經(jīng)評審通過后，轉到產(chǎn)品研發(fā)部門按本制度規(guī)定的 程序進行開發(fā)。項目負責人負責完成《產(chǎn)品研發(fā)項目進度表》（見附錄 C）和設計說明書。并在 5 天內對《年度產(chǎn)品研發(fā)計劃表》進行補充，對補充的項目要及時通知信息管理部和集團總師辦。 總師室（總經(jīng)辦） 專利申請 總師室（總經(jīng)辦） 產(chǎn)品認證、鑒定和證書辦理 — 2022 1 每季度的新批準項目。 設計說明書的格式根據(jù)產(chǎn)品的不同，由產(chǎn)品研發(fā)部門自行決定，設計說明書 中的部分內容可在不同的設計階段完成。這些工作由項目組負責完成。 編寫其它技術文件，主要包括： a）文件目錄（圖樣目錄、明細表、通（借）用件、外購件、標準件匯總表、技術條件、使用說明書、合格證、裝箱單）； b）圖樣目錄（總裝配圖、原理圖和系統(tǒng)圖、部件裝配圖、零件圖、包裝物圖及包裝圖）； c）包裝設計圖樣及文件（含內、外包裝及美術裝潢等）； d）隨機出廠圖樣及文件； e）產(chǎn)品廣告宣傳備 樣及文件； f）標準化審查報告（對新設計產(chǎn)品在標準化、系列化、通用化方面作出總的評價，這也是產(chǎn)品鑒定的重要文件）。 試制技術文件 在樣品試制和小批試制完成后，產(chǎn)品研發(fā)部門還要完成： a）試制總結（包括樣品試制總結和小批試制總結。 產(chǎn)品國家（行業(yè)）認證和鑒定及證書辦理 a）產(chǎn)品國家（行業(yè)）認證和鑒定及證書辦理由各公司總師室（總經(jīng)辦）負責。 為避免和應對同行有可能以仿制嫌疑訴訟我公司，項目小組的所有設計資料（ 和 中規(guī)定的）必須存檔保存（文本、光盤、軟盤）。 產(chǎn)品研發(fā)項目移交投產(chǎn)的管理 新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進都必須要有技術副總經(jīng)理（總工程師）審核批準的《產(chǎn)品研發(fā)項目任務書》。樣試，批試均由技術副總經(jīng)理（總工程師）主持召集有關單位進行鑒定。 技術資料驗收及存檔 圖紙幅面和制圖要符合有關國家標準和企業(yè)標準要求。 在 和 中規(guī) 定的技術資料，產(chǎn)品研發(fā)部門、工藝部門和工裝部門的負責人負責全部收齊歸檔，資料管理人員存檔時必須驗證，如不齊全可拒絕存檔，并上報技術副總經(jīng)理（總工程師）進行批示。 為鼓勵和激發(fā)產(chǎn)品研發(fā)人員的研發(fā)熱情，項目完成后，公司規(guī)定的項目獎勵必須全額發(fā)放到項目小組，每個成員的得獎比例由產(chǎn)品研發(fā)部門負責人和項目負責人確定，發(fā)放方式按集團公司規(guī)定執(zhí)行。 產(chǎn)品研 發(fā)周期見各公司制定的《產(chǎn)品開發(fā)改進周期表》，不同的產(chǎn)品項目，因工作量不同，開發(fā)周期也不完全相同，要按與表中對應的過程項目來