【正文】 產(chǎn)品研發(fā)小組所有成員的工時(shí)總數(shù)不能超過公司技術(shù)委員會(huì)確定的工時(shí)總數(shù)。（薪酬結(jié)構(gòu)中引入項(xiàng)目獎(jiǎng)金，與項(xiàng)目個(gè)人考核結(jié)果掛鉤）?？己说燃?jí)為“Ｄ”的員工，由人力資源管理部門結(jié)合部門經(jīng)理對(duì)其進(jìn)行針對(duì)性強(qiáng)化培訓(xùn)，幫助員工改善績效。第一百二十六條 中期考核結(jié)果的應(yīng)用：個(gè)人項(xiàng)目考核結(jié)果主要作為職務(wù)/級(jí)別升降、工資等級(jí)升降、聘任職稱、培訓(xùn)等工作的依據(jù)，同時(shí)也作為項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)，但是不是直接對(duì)應(yīng)關(guān)系?？己私Y(jié)果報(bào)產(chǎn)品經(jīng)理審核后報(bào)送技術(shù)部。第一百二十五條 產(chǎn)品研發(fā)小組成員考核 （一） 考核周期：跟所在項(xiàng)目考核周期保持一致，整個(gè)項(xiàng)目期間或者項(xiàng)目階段。（二） 考核維度：技術(shù)經(jīng)理的考核維度包括任務(wù)維度和能力維度，權(quán)重分別為85%、15%。（五） 考核評(píng)價(jià)打分：定量的指標(biāo)由技術(shù)部向相關(guān)部門進(jìn)行收集數(shù)據(jù)并計(jì)算結(jié)果。第一百二十三條 研發(fā)項(xiàng)目（階段）考核（一） 考核周期：整個(gè)項(xiàng)目期或者項(xiàng)目階段（二） 考核主體：技術(shù)委員會(huì)?？己顺绦蚝涂己私Y(jié)果的應(yīng)用詳情參見《XXXX有限公司績效考核管理制度》的有關(guān)內(nèi)容。（二） 產(chǎn)品研發(fā)小組成員的考核評(píng)價(jià)程序： 項(xiàng)目/階段開始之前，技術(shù)經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目研發(fā)的總體要求，對(duì)產(chǎn)品研發(fā)目標(biāo)進(jìn)行分解，在充分和項(xiàng)目組成員溝通的基礎(chǔ)上，確定項(xiàng)目組成員的績效考核目標(biāo)； 項(xiàng)目／階段完成時(shí)，技術(shù)經(jīng)理負(fù)責(zé)收集和整理相關(guān)資料和信息； 技術(shù)經(jīng)理對(duì)照產(chǎn)品研發(fā)小組成員的績效目標(biāo)和實(shí)際完成情況，進(jìn)行考核評(píng)價(jià)打分； 技術(shù)經(jīng)理負(fù)責(zé)將產(chǎn)品研發(fā)小組成員的考核評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行匯總、統(tǒng)計(jì)，得出每個(gè)成員的最終考核評(píng)價(jià)得分； 技術(shù)經(jīng)理將產(chǎn)品研發(fā)小組成員的考核評(píng)價(jià)打分上報(bào)產(chǎn)品經(jīng)理，產(chǎn)品經(jīng)理審核后將相關(guān)資料報(bào)送技術(shù)部； 技術(shù)部負(fù)責(zé)將產(chǎn)品研發(fā)小組全體成員的績效考核評(píng)分結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)審核、報(bào)研發(fā)副總審批； 技術(shù)部將相關(guān)信息資料報(bào)送人力資源部、人力資源部審核后，隨最近月工資發(fā)放核發(fā)個(gè)人項(xiàng)目獎(jiǎng)金； 全部資料報(bào)人力資源部存檔、備案。（三） 產(chǎn)品研發(fā)小組成員的考核，與所在項(xiàng)目的考核周期保持一致。能力維度和態(tài)度維度指標(biāo)及評(píng)價(jià)指導(dǎo)詳情見《XXXX有限公司績效管理制度》。（四） 產(chǎn)品經(jīng)理：1. 產(chǎn)品核心小組成員的挑選、產(chǎn)品核心小組組建；2. 負(fù)責(zé)開展產(chǎn)品開發(fā)工作分工，將產(chǎn)品績效目標(biāo)層層分解落實(shí)到項(xiàng)目成員；3. 負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)展情況，控制項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本；4. 負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品核心小組成員工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)；5. 負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品核心小組考核以及項(xiàng)目組成員考核所需資料的收集、整理和報(bào)送工作；6. 負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品核心小組成員以及技術(shù)經(jīng)理進(jìn)行考核評(píng)價(jià)；7. 負(fù)責(zé)產(chǎn)品核心小組成員以及技術(shù)經(jīng)理的考核評(píng)價(jià)反饋工作；8. 負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)組內(nèi)部的考核申訴處理工作，授權(quán)范圍之外的上報(bào)有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)決策。第一百一十四條 研發(fā)項(xiàng)目考核的組織公司研發(fā)項(xiàng)目考核的組織包括：（一） 技術(shù)委員會(huì)；（二） 技術(shù)部；（三） 人力資源部；（四） 技術(shù)經(jīng)理。具體的考核程序和考核結(jié)果的應(yīng)用參見《XXXX有限公司績效管理制度》中的有關(guān)內(nèi)容。月度考核結(jié)果和當(dāng)月績效工資掛鉤。（三） 技術(shù)委員會(huì)提出的項(xiàng)目變更，技術(shù)部和研發(fā)項(xiàng)目組直接遵照?qǐng)?zhí)行即可。第一百〇七條 項(xiàng)目變更的原因：（一） 市場發(fā)生變化，需求發(fā)生改變；（二） 公司內(nèi)部經(jīng)營研發(fā)重點(diǎn)發(fā)生改變，項(xiàng)目已經(jīng)不符合公司發(fā)展需要；（三） 公司資源緊張，進(jìn)行資源調(diào)配的需求；（四） 項(xiàng)目研發(fā)過程中，出現(xiàn)不可預(yù)期的困難或事故，使得項(xiàng)目難以按照預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行開展；（五） 關(guān)鍵項(xiàng)目組成員由于特殊原因退出項(xiàng)目組；（六） 項(xiàng)目組本身的原因，不能按期完成；第一百〇八條 項(xiàng)目變更的要求的提出：項(xiàng)目變更要求的提出主要來自三方面：研發(fā)項(xiàng)目組、公司經(jīng)營層、技術(shù)委員會(huì)。技術(shù)經(jīng)理只是臨時(shí)職務(wù)，不在項(xiàng)目上時(shí)，技術(shù)經(jīng)理津貼被取消。與公司的項(xiàng)目分級(jí)相對(duì)應(yīng)，不同類型項(xiàng)目對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理的要求分別如下：（一） A類項(xiàng)目的產(chǎn)品經(jīng)理任職資格：1. 碩士及以上學(xué)歷；2. 9年以上產(chǎn)品管理工作經(jīng)驗(yàn)，7年以上產(chǎn)品經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)，成功地運(yùn)作過多個(gè)產(chǎn)品，具有豐富的產(chǎn)品管理經(jīng)驗(yàn)；3. 熟練掌握產(chǎn)品管理過程中管理的規(guī)律和要點(diǎn)；4. 極強(qiáng)的協(xié)調(diào)溝通和團(tuán)隊(duì)管理能力；5. 具有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力，計(jì)劃制定和執(zhí)行能力；6. 掌握產(chǎn)品開發(fā)、市場營銷、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、采購、物流等多方面的綜合知識(shí)；（二） B類項(xiàng)目的產(chǎn)品經(jīng)理任職資格：1. 碩士及以上學(xué)歷；2. 7年以上產(chǎn)品管理工作經(jīng)驗(yàn)，5年以上產(chǎn)品經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)，成功地運(yùn)作過幾個(gè)產(chǎn)品，具有豐富的產(chǎn)品管理經(jīng)驗(yàn)；3. 掌握產(chǎn)品管理過程中管理的規(guī)律和要點(diǎn)；4. 很強(qiáng)的協(xié)調(diào)溝通和團(tuán)隊(duì)管理能力；5. 具有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力，計(jì)劃制定和執(zhí)行能力；6. 具備一定的產(chǎn)品開發(fā)、市場營銷、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、采購、物流等多方面的綜合知識(shí)；（三） C類項(xiàng)目的產(chǎn)品經(jīng)理任職資格：1. 本科及以上學(xué)歷；2. 5年以上產(chǎn)品管理工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上產(chǎn)品經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)，成績較好，具有較豐富的產(chǎn)品管理經(jīng)驗(yàn)；3. 對(duì)產(chǎn)品管理過程中管理的規(guī)律和要點(diǎn)能很好的把握；4. 較強(qiáng)的協(xié)調(diào)溝通和團(tuán)隊(duì)管理能力；5. 較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力，計(jì)劃制定和執(zhí)行能力；6. 在精通某學(xué)科專業(yè)知識(shí)的同時(shí)，對(duì)產(chǎn)品開發(fā)、市場營銷、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、采購、物流等多方面的綜合知識(shí)都有一定的了解；（四） D類項(xiàng)目的產(chǎn)品經(jīng)理任職資格：1. 本科及以上學(xué)歷；2. 3年以上產(chǎn)品管理工作經(jīng)驗(yàn)，1年產(chǎn)品經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)，業(yè)績突出，具有較豐富的產(chǎn)品管理經(jīng)驗(yàn)；3. 熟悉產(chǎn)品管理過程中管理的規(guī)律和要點(diǎn)；4. 良好的協(xié)調(diào)溝通和團(tuán)隊(duì)管理能力；5. 具備一定的領(lǐng)導(dǎo)能力，計(jì)劃制定和執(zhí)行能力；6. 復(fù)合型知識(shí)結(jié)構(gòu)，快速的學(xué)習(xí)能力；（五） E類項(xiàng)目的產(chǎn)品經(jīng)理任職資格：1. 本科及以上學(xué)歷；2. 3年以上產(chǎn)品管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，業(yè)績突出；3. 了解產(chǎn)品管理過程中管理的規(guī)律和要點(diǎn)；4. 良好的協(xié)調(diào)溝通和團(tuán)隊(duì)管理能力；5. 較好的計(jì)劃制定和執(zhí)行能力；6. 復(fù)合型知識(shí)結(jié)構(gòu)，快速的學(xué)習(xí)能力；第一百條 不同類型的項(xiàng)目相對(duì)應(yīng)的對(duì)技術(shù)經(jīng)理的要求也有所不同，一方面為了確保公司產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的順利展開，另一方面為了合理利用公司的人力資源，提高人力資源使用效率。詳情見《XXXX有限公司薪酬福利管理制度》。第九十四條 項(xiàng)目成本節(jié)余和超額管理的原則是“目標(biāo)控制、節(jié)余獎(jiǎng)勵(lì)、超支受罰”。對(duì)于在某一階段及某一成本核算對(duì)象上實(shí)際成本費(fèi)用超標(biāo)過高，而又無正當(dāng)理由者，實(shí)行掛牌警告，并限期整改；對(duì)于嚴(yán)重違反本小組項(xiàng)目成本計(jì)劃的，提出取消其所擔(dān)任的技術(shù)經(jīng)理資格，由研發(fā)副總審批。第九十一條 成本預(yù)警技術(shù)部根據(jù)資金使用情況月報(bào)（階段報(bào)表）、成本月報(bào)（階段報(bào)表）并結(jié)合財(cái)務(wù)部的分析結(jié)果審查資金使用以及項(xiàng)目成本是否正常。第八十七條 研發(fā)項(xiàng)目成本核算制核算的內(nèi)容（一） 人工費(fèi)：包括人員的工資、獎(jiǎng)金、其它福利補(bǔ)貼等；（二） 材料費(fèi)：開發(fā)過程中使用的元器件、設(shè)備等；（三） 其他費(fèi)用：是指為組織和管理研發(fā)所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，如：差旅費(fèi)、住宿費(fèi)、招待費(fèi)、通訊費(fèi)、交通費(fèi)、辦公耗材費(fèi)、打印傳真費(fèi)等。第八十四條 在成本控制過程中要正確處理好成本、質(zhì)量、進(jìn)度等之間的關(guān)系。第八十二條 研發(fā)項(xiàng)目成本控制必須認(rèn)真落實(shí)增收節(jié)支、全員控制、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，實(shí)行歸口管理，并建立定期成本管理匯報(bào)制度。（產(chǎn)品研發(fā)小組在項(xiàng)目整體成本計(jì)劃、月度、階段計(jì)劃基礎(chǔ)上，進(jìn)行細(xì)化分解制定產(chǎn)品研發(fā)小組成本控制計(jì)劃目標(biāo)）第八十條 各項(xiàng)目的計(jì)劃成本和各項(xiàng)成本計(jì)劃應(yīng)報(bào)送財(cái)務(wù)部、企劃部和技術(shù)部。第三節(jié) 成本計(jì)劃第七十七條 公司項(xiàng)目可行性研究報(bào)告評(píng)審后，技術(shù)部應(yīng)協(xié)同財(cái)務(wù)部進(jìn)行項(xiàng)目成本策劃，確定研發(fā)項(xiàng)目成本核算對(duì)象，進(jìn)行研發(fā)項(xiàng)目成本編碼，并將成本測算結(jié)果即目標(biāo)成本報(bào)技術(shù)委員會(huì)審批。（一） 財(cái)務(wù)部職責(zé)與權(quán)限 制定各項(xiàng)生產(chǎn)要素的內(nèi)部結(jié)算價(jià)格，建立內(nèi)部模擬市場； 組織建立健全研發(fā)項(xiàng)目核算體系； 擬定研發(fā)項(xiàng)目成本核算管理制度，并組織執(zhí)行； 參與研發(fā)項(xiàng)目成本預(yù)測工作； 審核研發(fā)項(xiàng)目資金使用計(jì)劃及資金調(diào)整計(jì)劃； 按審批后的資金使用計(jì)劃及資金調(diào)整計(jì)劃調(diào)撥資金，開展研發(fā)項(xiàng)目成本的事中控制工作； 管理、合并、匯總、核算研發(fā)項(xiàng)目全部成本； 結(jié)合研發(fā)中心意見，設(shè)計(jì)項(xiàng)目資金使用情況月報(bào)（階段報(bào)表）及成本月報(bào)（階段報(bào)表）； 編制研發(fā)項(xiàng)目資金使用情況月報(bào)（階段報(bào)表）及成本月報(bào)（階段報(bào)表），開展研發(fā)項(xiàng)目成本核算及成本分析； 監(jiān)督指導(dǎo)項(xiàng)目組的成本管理工作；1 向技術(shù)部反饋項(xiàng)目成本分析建議，提出成本控制建議；1 進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)束后的項(xiàng)目結(jié)算工作，并將結(jié)果提供給技術(shù)部、企劃部、研發(fā)中心及項(xiàng)目組；1 組織成本分析，負(fù)責(zé)研發(fā)項(xiàng)目成本核算數(shù)據(jù)庫的建設(shè)；（二） 技術(shù)部職責(zé)與權(quán)限 組織開展研發(fā)項(xiàng)目材料定額和工時(shí)定額的核定和管理工作； 協(xié)助財(cái)務(wù)部制定各項(xiàng)生產(chǎn)要素的內(nèi)部結(jié)算價(jià)格，建立內(nèi)部模擬市場； 規(guī)范、檢查和指導(dǎo)各研發(fā)項(xiàng)目成本管理各項(xiàng)工作； 組織編制研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)后的成本費(fèi)用預(yù)算，測定、調(diào)整研發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)成本； 監(jiān)督研發(fā)項(xiàng)目資金使用情況； 指導(dǎo)和組織項(xiàng)目組編制項(xiàng)目預(yù)算，組織進(jìn)行工作分解和預(yù)算分解； 指導(dǎo)項(xiàng)目組制訂資金使用計(jì)劃及資金調(diào)整計(jì)劃； 掌握資金使用計(jì)劃及資金調(diào)整計(jì)劃； 配合財(cái)務(wù)部合理設(shè)計(jì)成本月報(bào)（階段報(bào)表）； 結(jié)合財(cái)務(wù)部提供的項(xiàng)目組資金使用情況、成本信息，分析成本報(bào)表，向項(xiàng)目組發(fā)出異常成本預(yù)警，指導(dǎo)項(xiàng)目組控制成本；1 掌握項(xiàng)目結(jié)算結(jié)果；1 審核項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)；1 組織開展項(xiàng)目組的成本控制考核評(píng)價(jià)工作。第二節(jié) 成本核算管理體系第七十三條 研發(fā)項(xiàng)目成本核算管理是應(yīng)體現(xiàn)公司、各相關(guān)職能部門及項(xiàng)目組共同參與的一種事中控制的成本管理活動(dòng)。項(xiàng)目技術(shù)支持所發(fā)生的相應(yīng)費(fèi)用在該研發(fā)項(xiàng)目費(fèi)用中支付。（一） 研發(fā)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化的建立可以采用如下方式：1. 集中研發(fā)中心技術(shù)優(yōu)勢樹立標(biāo)桿項(xiàng)目，形成比較完整的技術(shù)資料；2. 成立臨時(shí)性的專項(xiàng)研發(fā)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化小組，進(jìn)行短期的集中開發(fā)。技術(shù)委員會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)公司研發(fā)技術(shù)的發(fā)展方向的把握；研發(fā)副總負(fù)責(zé)組織開展公司研發(fā)項(xiàng)目總體技術(shù)管理工作；管理副總工領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)部負(fù)責(zé)組織開展各研發(fā)項(xiàng)目的具體技術(shù)管理工作；各平臺(tái)經(jīng)理負(fù)責(zé)該平臺(tái)所涉及的學(xué)科專業(yè)技術(shù)管理工作；技術(shù)經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)具體研發(fā)項(xiàng)目的開發(fā)結(jié)果的管理工作。公司的研發(fā)項(xiàng)目技術(shù)管理分為三個(gè)層次：（一） 第一個(gè)層次是技術(shù)委員會(huì)的技術(shù)管理，包括1. 指導(dǎo)公司研發(fā)技術(shù)管理體系的建立；2. 公司研發(fā)技術(shù)發(fā)展情況的監(jiān)督檢查和規(guī)劃實(shí)施；3. 審批公司的技術(shù)規(guī)范和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；4. 開展項(xiàng)目技術(shù)評(píng)審工作；5. 公司重大技術(shù)問題的處理；6. 決定新技術(shù)的推廣應(yīng)用等。第五十八條 公司質(zhì)量部負(fù)責(zé)對(duì)公司研發(fā)項(xiàng)目在實(shí)施過程中質(zhì)量管理體系相關(guān)規(guī)定的運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查。第五十五條 在項(xiàng)目研發(fā)進(jìn)度計(jì)劃完成后，產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)及時(shí)組織進(jìn)行整個(gè)產(chǎn)品項(xiàng)目進(jìn)度控制總結(jié)。第五十二條 產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)按下列程序進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)工作的進(jìn)度控制：（一） 產(chǎn)品經(jīng)理按照經(jīng)批準(zhǔn)的《計(jì)劃任務(wù)書》以及《產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃書》中的各階段工作計(jì)劃對(duì)產(chǎn)品研發(fā)整體工作進(jìn)行總體控制；（二） 組織產(chǎn)品核心小組執(zhí)行項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃；（三） 在指定的時(shí)間，產(chǎn)品經(jīng)理組織向技術(shù)部以及其他相關(guān)部門提交相應(yīng)的設(shè)計(jì)輸出文件和其他必要的工作成果；（四） 產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)按《計(jì)劃任務(wù)書》以及《產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃書》指定的時(shí)間，詢問與項(xiàng)目相關(guān)的采購、制造、調(diào)試等工作的進(jìn)度，如發(fā)現(xiàn)存在異常的現(xiàn)象，須及時(shí)向研發(fā)副總匯報(bào)，必要時(shí)可以越級(jí)匯報(bào)；（五） 如果產(chǎn)品經(jīng)理接到技術(shù)經(jīng)理或其他核心小組成員反饋項(xiàng)目進(jìn)展情況出現(xiàn)異常時(shí)，要及時(shí)進(jìn)行處理，不能處理的及時(shí)向研發(fā)副總匯報(bào)，必要時(shí)可越級(jí)匯報(bào)；（六） 公司應(yīng)定期組織項(xiàng)目進(jìn)度檢查，檢查的依據(jù)是《計(jì)劃任務(wù)書》或者《產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃書》；產(chǎn)品研發(fā)小組的進(jìn)度檢查由技術(shù)部組織執(zhí)行，產(chǎn)品核心小組的進(jìn)度檢查由企劃部牽頭組織執(zhí)行；（七） 在項(xiàng)目研發(fā)工作結(jié)束后，產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)組織進(jìn)行研發(fā)工作進(jìn)度控制總結(jié)。每月不少于一次，《產(chǎn)品研發(fā)小組階段進(jìn)度報(bào)告》應(yīng)包括下列內(nèi)容：（一） 進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述；（二） 研發(fā)變更、需求調(diào)整、技術(shù)難點(diǎn)等情況；（三） 《產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書》中規(guī)定工作產(chǎn)生偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析；（四） 解決問題的措施和所需的資源支持；（五） 產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃調(diào)整意見。第四十七條 技術(shù)經(jīng)理應(yīng)按下列程序進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)工作的進(jìn)度控制：（一） 技術(shù)經(jīng)理按照經(jīng)批準(zhǔn)的《產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書》中的各階段工作計(jì)劃對(duì)產(chǎn)品開發(fā)具體工作進(jìn)行總體控制；（二） 組織產(chǎn)品研發(fā)小組執(zhí)行產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃；（三） 按《產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書》所指定的時(shí)間，在產(chǎn)品經(jīng)理的監(jiān)督和指導(dǎo)下，技術(shù)經(jīng)理向技術(shù)部提交相應(yīng)的設(shè)計(jì)輸出文件和其他必要的工作成果，由資料工程師接收；（四） 技術(shù)經(jīng)理應(yīng)按《產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書》指定的時(shí)間，詢問與項(xiàng)目相關(guān)的采購、制造、調(diào)試等工作的進(jìn)度，如發(fā)現(xiàn)存在異常的現(xiàn)象，須及時(shí)向產(chǎn)品經(jīng)理匯報(bào)，必要時(shí)可以越級(jí)匯報(bào)；（五） 公司應(yīng)定期組織項(xiàng)目進(jìn)度檢查，檢查的依據(jù)是《產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書》；產(chǎn)品研發(fā)小組的進(jìn)度檢查由技術(shù)部組織執(zhí)行；（六） 在項(xiàng)目研發(fā)工作結(jié)束后，技術(shù)經(jīng)理應(yīng)組織進(jìn)行研發(fā)工作進(jìn)度控制總結(jié)。第四十六條 在正常情況下，項(xiàng)目進(jìn)度總目標(biāo)、分目標(biāo)的時(shí)間進(jìn)度要求和任務(wù)目標(biāo)要求均應(yīng)為產(chǎn)品經(jīng)理的可控目標(biāo)，并在《計(jì)劃任務(wù)書》及《產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃書》中明確。第四十一條 產(chǎn)品研發(fā)小組解體，有兩種情況：（一） 產(chǎn)品研發(fā)小組完成任務(wù)，正常解體：1. 《產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書》中的各項(xiàng)任務(wù)已經(jīng)履行完成，達(dá)到要求；2. 產(chǎn)品研發(fā)工作已經(jīng)經(jīng)技術(shù)委員會(huì)或其授權(quán)的其他人員驗(yàn)收合格，完成了上市發(fā)布工作；3. 技術(shù)經(jīng)理組織整理《產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書》所要求的項(xiàng)目資料，提交資料工程師存檔；4. 產(chǎn)品研發(fā)小組考核全部結(jié)束。產(chǎn)品研發(fā)小組成員來自于技術(shù)研發(fā)部門、技術(shù)部。第三十六條 技術(shù)經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé)：（一） 在產(chǎn)品經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，組織本產(chǎn)品研發(fā)小組實(shí)施研發(fā)項(xiàng)目管理，貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)