【正文】 200 對 中的各項規(guī)定，每違背一項，考核有關(guān)責任人。 200 每個產(chǎn)品研發(fā)項目必須按由總經(jīng)理批準的《產(chǎn)品研發(fā)項目進度表》所確定的時間完成，項目每推遲完成一天，考核項目組一天的平均產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費。 1000 序號 獎罰條例 金額（元） 執(zhí)行部門 產(chǎn)品研發(fā)項目是技術(shù)創(chuàng)新，而沒有提出申報專利申請，考核。 500 未按規(guī)定編制和及時補充《年度產(chǎn)品研發(fā)計劃表》，考核責任人。 產(chǎn)品研發(fā)需要的檢測和試驗儀器設備，按公司規(guī)定的程序辦理，但原則上必須在三個月內(nèi)采購調(diào)試完成。 項目負責人和主要設計人員，每年至少要參加一次行業(yè)高水平的產(chǎn)品展示會或技術(shù)交流會，以增 加產(chǎn)品研發(fā)人員對行業(yè)發(fā)展水平和發(fā)展方向的認識，提供學習和提高的機會。 集團公司在內(nèi)部網(wǎng)上安裝和運行適合 XX 集團產(chǎn)品的設計和分析軟件包，軟件包包括機械設計技術(shù)數(shù)據(jù)、制造工藝技術(shù)數(shù)據(jù)、設計計算分析程序等內(nèi)容。每個研發(fā)項目的計算機輸入工作由項目負責人負責完成?？値熮k將在公司局域網(wǎng)上直接監(jiān)控各項目的進展情況，經(jīng)常到各公司抽查項目完成情況和本制度的執(zhí)行情況，并協(xié)調(diào)解決各項目組在研發(fā)過程中需要集團出面解決的問題，并將各公司的產(chǎn)品研發(fā)情況及時以書面形式上報總裁審閱。 e）產(chǎn)品鑒定和移交生產(chǎn)周期： 20 天。 屬于老產(chǎn)品在性能和結(jié)構(gòu)原理上有大的改變的研究以及新的類別產(chǎn)品的開發(fā)，開發(fā)周期一般規(guī)定為6~7 個月，具體程序周期規(guī)定為： a）提出論證和決策周期：一般為 20 天；復雜為 40 天（手機）。產(chǎn)品研發(fā)部門的研發(fā)時間確實滿足不了銷售部門的要求時，要由主管銷售的總經(jīng)理或副總經(jīng)理同公司的總經(jīng)理商定后，由各公司的總經(jīng)理確定開發(fā)周期。 產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費按單項預算撥給，單列帳戶，實行?？顚Ｓ?，由產(chǎn)品研發(fā)部門掌握，財務部門監(jiān)督，不準挪作它用。 技術(shù)資料的驗收匯總存檔管理由產(chǎn)品研發(fā)部門負責。 批準移交生產(chǎn)線的新產(chǎn)品，必須有產(chǎn)品技術(shù)標準、工藝規(guī)程、產(chǎn)品裝配圖、零件圖、工裝圖以及其他有關(guān)的技術(shù)資料。 每一項新產(chǎn)品和改進產(chǎn)品都必須經(jīng)過樣品試制和小批試制后方可成批生產(chǎn)，樣試和小批試制的產(chǎn)品必須經(jīng)過嚴格的檢測，具有完整的試制和檢測報告。 各公司的總師室（總經(jīng)辦）負責專利申請的報批工作。各公司必須重視專利申請工作，專利 申請工作由各公司總師室（總經(jīng)辦）負責。 b）小批試制鑒定由技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）負責組織相關(guān)部門參加，審查產(chǎn)品的可靠性、審查生產(chǎn)工藝、工裝與產(chǎn)品測試設 備、各種技術(shù)資料的完備與可靠程度、資源供應、外購外協(xié)件定點定型情況等，明確產(chǎn)品制造應改進的事項，并確定產(chǎn)品能否投入批量生產(chǎn)，最終報總經(jīng)理簽字批準是否投入批量生產(chǎn)。小批試制是在樣品試制的基礎上進行的，主要目的是考核產(chǎn)品工藝性， 驗試全部工藝文件和工藝裝備，并進一步校正和審驗設計圖紙；此階段以產(chǎn)品研發(fā)部門為主，由工藝部門負責工藝文件編制，工裝部負責工裝采購，試制工作在生產(chǎn)部和各分廠進行。 c）能提供分析產(chǎn)品核心功能指標的基本數(shù)據(jù)。 工作圖設計 工作圖設計是在設計說明書的基礎上完 成供試制（生產(chǎn)）及出廠用的全部工作圖樣和設計文件，主要有：產(chǎn)品零件圖、部件裝配圖和總裝配圖，還包括技術(shù)要求、試驗方法、檢驗規(guī)則、包裝標志與儲運。 a）基本參數(shù)及主要技術(shù)性能指標； b）整體布局及主要部件結(jié)構(gòu)敘述； c）產(chǎn)品工作原理及系統(tǒng)：用簡略畫法構(gòu)出產(chǎn)品的原理圖、系統(tǒng)圖并加以說明； d）采用的技術(shù)標準；采用的標準件、通用件、標準材料、標準元器件、系列化繼承性； e）關(guān)鍵技術(shù)解決辦法及關(guān)鍵元器件、特殊材料資源分析； f）試驗研究大綱和研究試驗報告； g）產(chǎn)品設計計算書（如對運動、剛度、強度、 振動、噪聲、熱變形、電路、液氣路、能量轉(zhuǎn)換、能源效率等方面的計算、核算）； h）畫出產(chǎn)品總體尺寸圖、產(chǎn)品主要零部件圖； i）產(chǎn)品工藝性分析； j）生產(chǎn)設備、工裝分析； k）成本分析； l）知識產(chǎn)權(quán)分析； m）專利申請建議。 小批量試制。 日常的和每季度提出的《產(chǎn)品研發(fā)項目建議表》，也按 至 的規(guī)定辦理。 研發(fā)部門負責人在收到《產(chǎn)品研發(fā)項目任務書》后，確定項目負責人。對收集到的行業(yè)競爭對手的各方面情報，及時提供給有關(guān)部門和領導，供工作決策時參考。 檢測和計量部門 ：負責產(chǎn)品試制的檢測和記錄工作。 工藝部門： 負責產(chǎn)品研發(fā)項目的工藝性審查、工藝文件編制、現(xiàn)場技術(shù)服務和工藝驗證。 各公司技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）： 負責組織對產(chǎn)品研發(fā)項目的評審 、批準、設計、生產(chǎn)準備、試制、鑒定、認證、專利申報。 4 術(shù)語和定義 新產(chǎn)品開發(fā) 為滿足市場需求開發(fā)的不同于公司現(xiàn)已生產(chǎn)的新型產(chǎn)品和在公司已批量生產(chǎn)的某種產(chǎn)品基礎上改動量超過 40%而形成的一種新 的型號產(chǎn)品。 產(chǎn)品研發(fā)管理制度 1 總則 產(chǎn)品研發(fā)是企業(yè)在激烈的技術(shù)競爭中賴以生存和發(fā)展的命脈，是實現(xiàn)“生產(chǎn)一代、試制一代、研究一代和構(gòu)思一代”的產(chǎn)品升級換代宗旨的重要階段，它對企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方向，產(chǎn)品 優(yōu)勢、開拓新市場、提高經(jīng)濟效益等方面和“ 1234”戰(zhàn)略工程能否順利實施起著決定性的作用。 本標準于 20 年首次制定。 本標準由集團總師辦提出 本標準由集團總師辦負責起草 本標準由集團總師辦負責歸口。為了加強對公司新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進工作的管理，加快公司技術(shù)積累、打好技術(shù)基礎、加快產(chǎn)品研發(fā)速度、指導產(chǎn)品研發(fā)工作、提高技術(shù)人員素質(zhì)，特制定本制度。 產(chǎn)品改進 為了適應市場需要、滿足用戶要求、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低制造成本等原因，在公司已批量生產(chǎn)的某種產(chǎn)品基礎上，通過改動其一個或一個以上零部件（改動量不超過 40%）而形成的一種新的型號產(chǎn)品。 銷售部門 ：負責收集和提供