【正文】 開發(fā)小組的產(chǎn)品研發(fā)工作；（六） 跟蹤項目進度，以及采購、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的進程；（七） 發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件；（八） 將相關(guān)資料及時傳遞給有關(guān)部門和人員，按規(guī)定組織開展各種項目評審工作；（九） 負責產(chǎn)品核心小組成員以及技術(shù)經(jīng)理的考核工作；（十） 組織產(chǎn)品研發(fā)小組解散時的交接工作。第三十二條 產(chǎn)品經(jīng)理應具有下列權(quán)力：（一） 組建產(chǎn)品核心小組，確定產(chǎn)品核心小組的角色人員，確定成員的職責，并對核心小組成員的業(yè)績和表現(xiàn)進行考核、評價；（二） 主持產(chǎn)品開發(fā)管理工作，對項目進展情況進行監(jiān)督檢查；（三） 在公司統(tǒng)籌安排下，在公司財務制度規(guī)定和《計劃任務書》、《產(chǎn)品業(yè)務計劃書》的范圍內(nèi)，根據(jù)研發(fā)項目管理的實際需要，決定項目預算資金的使用；（四） 根據(jù)產(chǎn)品研發(fā)項目的實際需要，審批授權(quán)范圍內(nèi)本項目的元器件、工具工裝設(shè)備的領(lǐng)用申請；（五） 組織提出相關(guān)的采購和生產(chǎn)制造的需求計劃，并進行相關(guān)部門之間的協(xié)調(diào)工作；（六） 根據(jù)需要，協(xié)調(diào)和處理與研發(fā)項目管理有關(guān)的其他事項。第三十三條 產(chǎn)品經(jīng)理應享有以下利益：（一） 獲得基本工資、崗位固定工資、崗位績效工資、產(chǎn)品經(jīng)理崗位津貼；（二） 經(jīng)考核，在完成確定目標的前提下，可獲得的規(guī)定的崗位績效獎金，并可獲得表彰、優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理等榮譽稱號和物質(zhì)獎勵；（三） 經(jīng)考核，未完成確定的目標的情況下，承擔責任并接受相應處罰。第三十四條 產(chǎn)品經(jīng)理確定后，根據(jù)項目的實際需要，開始選擇核心小組成員，組建產(chǎn)品核心小組。產(chǎn)品核心小組成員一般來源與公司市場營銷部、質(zhì)量部、生產(chǎn)部、財務部、研發(fā)中心等相關(guān)部門。產(chǎn)品核心小組成員的選擇應按下列步驟進行：（一） 產(chǎn)品經(jīng)理根據(jù)《計劃任務書》的有關(guān)信息，估算項目任務量、項目緊迫性和項目難度，初步確定產(chǎn)品核心小組成員類別和具體人數(shù)；（二） 在項目組成員類別和具體人數(shù)確定的基礎(chǔ)上，征求各相關(guān)部門經(jīng)理的意見，協(xié)商確定核心小組成員（技術(shù)經(jīng)理作為核心小組的重要組成部分）；（三） 產(chǎn)品經(jīng)理和擬選擇產(chǎn)品核心小組成員進行充分溝通，確定核心小組成員的具體人選；（四） 產(chǎn)品核心小組成員確定后，產(chǎn)品經(jīng)理編制《產(chǎn)品核心小組人員計劃》，報請研發(fā)副總審核，技術(shù)委員會審批。（中小型項目可由管理副總工在研發(fā)副總的授權(quán)范圍內(nèi)確定產(chǎn)品核心小組成員，具體按公司的授權(quán)規(guī)定執(zhí)行。）（五） 技術(shù)委員會下達正式的《計劃任務書》的同時，正式確認產(chǎn)品核心小組的成員以及產(chǎn)品核心小組的成立。第三十五條 產(chǎn)品核心小組的解散，有兩種情況：（一） 產(chǎn)品核心小組完成任務，正常解體：1. 已經(jīng)經(jīng)技術(shù)委員會或其授權(quán)的其他人員驗收合格，完成了產(chǎn)品上市公布工作；2. 產(chǎn)品經(jīng)理負責組織產(chǎn)品核心小組成員按照公司的要求整理相關(guān)的項目資料，提交資料工程師和相關(guān)部門存檔；3. 產(chǎn)品核心小組考核全部結(jié)束。（二） 由于公司計劃調(diào)整或者發(fā)生重大問題，中途停止：1. 公司內(nèi)部計劃調(diào)整，項目終止；2. 外部市場發(fā)生重大變化，繼續(xù)工作已經(jīng)沒有意義，公司決定項目終止；3. 研發(fā)、上市過程中出現(xiàn)重大問題，評審沒有通過，項目終止。第三十六條 技術(shù)經(jīng)理應履行下列職責：（一） 在產(chǎn)品經(jīng)理的領(lǐng)導下，組織本產(chǎn)品研發(fā)小組實施研發(fā)項目管理，貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行公司的管理制度，維護公司的合法權(quán)益；（二） 參與《產(chǎn)品業(yè)務計劃書》的編寫工作；（三） 履行《產(chǎn)品技術(shù)任務書》規(guī)定的任務，并實現(xiàn)其要求的目標；（四） 組織開展具體的產(chǎn)品開發(fā)工作；（五） 控制產(chǎn)品開發(fā)的進度、質(zhì)量、成本；（六） 負責產(chǎn)品研發(fā)小組內(nèi)部的協(xié)調(diào)溝通工作以及與產(chǎn)品經(jīng)理之間的協(xié)調(diào)工作；（七） 負責發(fā)現(xiàn)和處理產(chǎn)品研發(fā)小組內(nèi)部突發(fā)事件；（八） 在產(chǎn)品經(jīng)理的領(lǐng)導下，組織將相關(guān)資料及時傳遞給有關(guān)部門和人員，按規(guī)定組織開展各種項目評審工作；（九） 負責產(chǎn)品研發(fā)小組成員的考核工作；（十） 在產(chǎn)品經(jīng)理的領(lǐng)導下，組織開展產(chǎn)品開發(fā)工作結(jié)束后的交接工作。第三十七條 技術(shù)經(jīng)理應具有下列權(quán)力：（一） 組建產(chǎn)品研發(fā)小組，確定產(chǎn)品研發(fā)小組的人員，確定成員的職責，并對產(chǎn)品研發(fā)小組成員的業(yè)績和表現(xiàn)進行考核、評價；（二） 負責產(chǎn)品研發(fā)小組的管理工作，對項目進展情況進行監(jiān)督檢查；（三） 在產(chǎn)品經(jīng)理的授權(quán)范圍內(nèi)，根據(jù)研發(fā)項目管理的實際需要，決定產(chǎn)品研發(fā)小組內(nèi)部項目預算資金的使用；（四） 根據(jù)研發(fā)項目的實際需要，授權(quán)范圍內(nèi)負責審批本項目的元器件、工具工裝設(shè)備的領(lǐng)用申請；（五） 組織擬訂有關(guān)采購和生產(chǎn)制造的需求計劃。第三十八條 技術(shù)經(jīng)理應享有以下利益：（一） 獲得基本工資、崗位固定工資、項目獎金、技術(shù)經(jīng)理崗位津貼；（二） 經(jīng)項目考核，在完成《產(chǎn)品技術(shù)任務書》中確定的目標的前提下，可獲得的規(guī)定的項目獎金，并可獲得表彰、優(yōu)秀技術(shù)經(jīng)理等榮譽稱號和物質(zhì)獎勵；（三） 經(jīng)考核，未完成《產(chǎn)品技術(shù)任務書》確定的階段和目標的情況下，承擔責任并接受相應處罰。第三十九條 技術(shù)經(jīng)理確定后，根據(jù)項目的實際需要，選擇產(chǎn)品研發(fā)小組成員，組建產(chǎn)品研發(fā)小組。產(chǎn)品研發(fā)小組成員來自于技術(shù)研發(fā)部門、技術(shù)部。第四十條 產(chǎn)品研發(fā)小組成員的選擇應按下列步驟進行：（一） 技術(shù)經(jīng)理根據(jù)《產(chǎn)品技術(shù)任務書》的有關(guān)信息以及在可研階段和計劃階段的工作情況，估算任務量和項目緊迫性，初步確定產(chǎn)品研發(fā)小組成員類別和具體人數(shù)，報產(chǎn)品經(jīng)理審核；（二） 在此基礎(chǔ)上，征求各平臺經(jīng)理的意見，選擇產(chǎn)品研發(fā)小組成員；（三） 技術(shù)經(jīng)理和擬選擇產(chǎn)品研發(fā)小組成員進行充分溝通，確定產(chǎn)品研發(fā)小組成員的具體人選；（四） 產(chǎn)品研發(fā)小組成員確定后，技術(shù)經(jīng)理編制附表二：產(chǎn)品研發(fā)小組人員計劃，報產(chǎn)品經(jīng)理審核，研發(fā)副總審批。（特殊項目由技術(shù)委員會審批，中小型項目可由管理副總工在研發(fā)副總的授權(quán)范圍內(nèi)確定項目成員，具體按公司的授權(quán)規(guī)定執(zhí)行。）（五） 產(chǎn)品經(jīng)理下達正式的《產(chǎn)品技術(shù)任務書》的同時，正式確認產(chǎn)品研發(fā)小組成員組成以及產(chǎn)品研發(fā)小組的成立。第四十一條 產(chǎn)品研發(fā)小組解體，有兩種情況：（一） 產(chǎn)品研發(fā)小組完成任務，正常解體：1. 《產(chǎn)品技術(shù)任務書》中的各項任務已經(jīng)履行完成，達到要求；2. 產(chǎn)品研發(fā)工作已經(jīng)經(jīng)技術(shù)委員會或其授權(quán)的其他人員驗收合格，完成了上市發(fā)布工作；3. 技術(shù)經(jīng)理組織整理《產(chǎn)品技術(shù)任務書》所要求的項目資料，提交資料工程師存檔；4. 產(chǎn)品研發(fā)小組考核全部結(jié)束。（二） 由于公司計劃調(diào)整或者研發(fā)問題，中途停止：1. 公司內(nèi)部計劃調(diào)整，研發(fā)項目終止；2. 外部市場發(fā)生重大變化，繼續(xù)開發(fā)已經(jīng)沒有意義，公司決定項目終止；3. 開發(fā)過程中出現(xiàn)重大問題，評審沒有通過，項目終止。第七章 研發(fā)項目進度控制第四十二條 研發(fā)項目進度控制應建立和持續(xù)完善在技術(shù)部和企劃部統(tǒng)一協(xié)調(diào)下的，以產(chǎn)品經(jīng)理為責任主體，由技術(shù)委員會、研發(fā)副總、管理副總工、技術(shù)經(jīng)理等參加的項目進度控制體系。第四十三條 技術(shù)委員會作為公司研發(fā)項目管理的最高決策機構(gòu)，監(jiān)督項目進展情況，對項目進展情況進行質(zhì)詢和監(jiān)督檢查；第四十四條 技術(shù)部作為公司研發(fā)項目進度控制的歸口管理部門，指導組織編制各項目的項目階段工作計劃，并對全體項目進度情況進行跟蹤、統(tǒng)計和監(jiān)督檢查；第四十五條 企劃部作為公司研發(fā)項目配合部門的進度控制管理的歸口部門。第四十六條 在正常情況下，項目進度總目標、分目標的時間進度要求和任務目標要求均應為產(chǎn)品經(jīng)理的可控目標，并在《計劃任務書》及《產(chǎn)品業(yè)務計劃書》中明確。產(chǎn)品經(jīng)理對項目總體進度和階段分目標實際完成情況負責。對于技術(shù)經(jīng)理，《產(chǎn)品技術(shù)任務書》中各項目標的時間進度要求和任務目標均應為技術(shù)經(jīng)理的可控目標，并在《產(chǎn)品技術(shù)任務書》中明確。技術(shù)經(jīng)理對產(chǎn)品開發(fā)工作的總體進度和階段目標實現(xiàn)情況負責。第四十七條 技術(shù)經(jīng)理應按下列程序進行產(chǎn)品開發(fā)工作的進度控制：（一） 技術(shù)經(jīng)理按照經(jīng)批準的《產(chǎn)品技術(shù)任務書》中的各階段工作計劃對產(chǎn)品開發(fā)具體工作進行總體控制；（二） 組織產(chǎn)品研發(fā)小組執(zhí)行產(chǎn)品開發(fā)進度計劃；（三） 按《產(chǎn)品技術(shù)任務書》所指定的時間，在產(chǎn)品經(jīng)理的監(jiān)督和指導下，技術(shù)經(jīng)理向技術(shù)部提交相應的設(shè)計輸出文件和其他必要的工作成果，由資料工程師接收；（四） 技術(shù)經(jīng)理應按《產(chǎn)品技術(shù)任務書》指定的時間，詢問與項目相關(guān)的采購、制造、調(diào)試等工作的進度，如發(fā)現(xiàn)存在異常的現(xiàn)象，須及時向產(chǎn)品經(jīng)理匯報，必要時可以越級匯報；（五） 公司應定期組織項目進度檢查，檢查的依據(jù)是《產(chǎn)品技術(shù)任務書》；產(chǎn)品研發(fā)小組的進度檢查由技術(shù)部組織執(zhí)行；（六） 在項目研發(fā)工作結(jié)束后，技術(shù)經(jīng)理應組織進行研發(fā)工作進度控制總結(jié)。第四十八條 在產(chǎn)品研發(fā)過程中，元器件等物資的供應及時與否直接影響到《產(chǎn)品技術(shù)任務書》工作目標的實現(xiàn)。當出現(xiàn)下列情況時，應及時采取措施處理：（一） 當發(fā)現(xiàn)研發(fā)中心庫房元器件等設(shè)計開發(fā)過程中所需物資不足，及時向產(chǎn)品經(jīng)理反饋；（二） 由于設(shè)計變更引起元器件或設(shè)計內(nèi)容等變化時，及時反饋給產(chǎn)品經(jīng)理，由產(chǎn)品經(jīng)理負責反饋給技術(shù)部及相關(guān)部門。第四十九條 技術(shù)經(jīng)理應掌握產(chǎn)品研發(fā)進度情況，定期編制《產(chǎn)品研發(fā)小組階段進度報告》，經(jīng)產(chǎn)品經(jīng)理審核后，報技術(shù)部。每月不少于一次，《產(chǎn)品研發(fā)小組階段進度報告》應包括下列內(nèi)容：（一） 進度執(zhí)行情況的綜合描述；（二） 研發(fā)變更、需求調(diào)整、技術(shù)難點等情況；（三） 《產(chǎn)品技術(shù)任務書》中規(guī)定工作產(chǎn)生偏差的狀況和導致偏差的原因分析；（四） 解決問題的措施和所需的資源支持；（五） 產(chǎn)品研發(fā)計劃調(diào)整意見。第五十條 在產(chǎn)品研發(fā)進度計劃完成后，技術(shù)經(jīng)理應及時組織進行產(chǎn)品研發(fā)項目進度控制總結(jié)?？偨Y(jié)時應依據(jù)下列資料：（一） 《產(chǎn)品技術(shù)任務書》；（二） 《產(chǎn)品技術(shù)任務書》執(zhí)行的實際記錄；（三） 《產(chǎn)品技術(shù)任務書》檢查結(jié)果；（四） 《產(chǎn)品技術(shù)任務書》的調(diào)整資料。第五十一條 產(chǎn)品研發(fā)項目進度控制總結(jié)應包括下列內(nèi)容：（一） 《產(chǎn)品技術(shù)任務書》目標完成情況；（二） 產(chǎn)品研發(fā)項目進度控制經(jīng)驗，以及科學的產(chǎn)品開發(fā)項目進度計劃方法的應用情況；（三） 產(chǎn)品研發(fā)項目進度控制中存在的問題及分析；（四） 產(chǎn)品研發(fā)項目進度控制的改進意見。第五十二條 產(chǎn)品經(jīng)理應按下列程序進行產(chǎn)品研發(fā)工作的進度控制：（一） 產(chǎn)品經(jīng)理按照經(jīng)批準的《計劃任務書》以及《產(chǎn)品業(yè)務計劃書》中的各階段工作計劃對產(chǎn)品研發(fā)整體工作進行總體控制；（二） 組織產(chǎn)品核心小組執(zhí)行項目進度計劃；（三） 在指定的時間，產(chǎn)品經(jīng)理組織向技術(shù)部以及其他相關(guān)部門提交相應的設(shè)計輸出文件和其他必要的工作成果；（四） 產(chǎn)品經(jīng)理應按《計劃任務書》以及《產(chǎn)品業(yè)務計劃書》指定的時間，詢問與項目相關(guān)的采購、制造、調(diào)試等工作的進度，如發(fā)現(xiàn)存在異常的現(xiàn)象，須及時向研發(fā)副總匯報，必要時可以越級匯報；（五） 如果產(chǎn)品經(jīng)理接到技術(shù)經(jīng)理或其他核心小組成員反饋項目進展情況出現(xiàn)異常時，要及時進行處理，不能處理的及時向研發(fā)副總匯報，必要時可越級匯報；（六） 公司應定期組織項目進度檢查，檢查的依據(jù)是《計劃任務書》或者《產(chǎn)品業(yè)務計劃書》；產(chǎn)品研發(fā)小組的進度檢查由技術(shù)部組織執(zhí)行，產(chǎn)品核心小組的進度檢查由企劃部牽頭組織執(zhí)行；（七） 在項目研發(fā)工作結(jié)束后，產(chǎn)品經(jīng)理應組織進行研發(fā)工作進度控制總結(jié)。第五十三條 在產(chǎn)品研發(fā)過程中，元器件等物資的供應及時與否直接影響到工作目標的實現(xiàn)，當產(chǎn)品經(jīng)理接到技術(shù)經(jīng)理反饋研發(fā)中心庫房元器件等設(shè)計開發(fā)過程中所需物資不足或者由于設(shè)計變更引起元器件或設(shè)計內(nèi)容等變化時，產(chǎn)品經(jīng)理應該及時與有關(guān)部門進行溝通，相關(guān)的技術(shù)問題由產(chǎn)品經(jīng)理負責反饋或組織反饋給技術(shù)部及相關(guān)部門。第五十四條 產(chǎn)品經(jīng)理應掌握整個項目的進度情況，定期編制《項目階段進度報告》，報技術(shù)部。每月不少于一次，《項目階段進度報告》應包括下列內(nèi)容：（一） 進度執(zhí)行情況的綜合描述；（二） 市場需求變化、研發(fā)變更、技術(shù)難點、供應商變化等情況；（三） 《計劃任務書》以及《產(chǎn)品計劃任務書》中規(guī)定工作產(chǎn)生偏差的狀況和導致偏差的原因分析；（四） 解決問題的措施和所需的資源支持；（五） 整個產(chǎn)品開發(fā)計劃的調(diào)整意見。第五十五條 在項目研發(fā)進度計劃完成后，產(chǎn)品經(jīng)理應及時組織進行整個產(chǎn)品項目進度控制總結(jié)。總結(jié)時應依據(jù)下列資料：（一） 《計劃任務書》或者《產(chǎn)品業(yè)務計劃書》；（二） 《計劃任務書》或者《產(chǎn)品業(yè)務計劃書》執(zhí)行的實際記錄；（三） 《計劃任務書》或者《產(chǎn)品業(yè)務計劃書》檢查結(jié)果；（四） 《計劃任務書》或者《產(chǎn)品業(yè)務計劃書》的調(diào)整資料。第五十六條 產(chǎn)品研發(fā)項目進度控制總結(jié)應包括下列內(nèi)容：（一） 《計劃任務書》或者《產(chǎn)品業(yè)務計劃書》目標完成情況；（二） 整個產(chǎn)品研發(fā)項目進度控制經(jīng)驗，以及科學的產(chǎn)品研發(fā)項目進度計劃方法的應用情況；（三） 整個產(chǎn)品研發(fā)項目進度控制中存在的問題及分析；（四） 整個產(chǎn)品研發(fā)項目進度控制的改進意見。第八章 研發(fā)項目質(zhì)量控制第五十七條 公司的研發(fā)項目質(zhì)量控制管理應嚴格按照公司質(zhì)量管理體系和相關(guān)管理制度的要求進行。第五十八條 公司質(zhì)量部負責對公司研發(fā)項目在實施過程中質(zhì)量管理體系相關(guān)規(guī)定的運行情況進行監(jiān)督和檢查。第五十九條 公司質(zhì)量部視情況參與研發(fā)項目的評審工作，從質(zhì)量管理體系運行的角度和公司產(chǎn)品質(zhì)量管理的角度提出相關(guān)意見和建議；第六十條 公司質(zhì)量部根據(jù)需要參加質(zhì)量檢驗工作，確保滿足公司的質(zhì)量目標要求；第六十一條 產(chǎn)品經(jīng)理負責組織開展研發(fā)過程中質(zhì)量管理體系的貫徹實施工作和公司規(guī)定的質(zhì)量管理工作。第六十二條 在產(chǎn)品經(jīng)理的領(lǐng)導下，技術(shù)經(jīng)理負責產(chǎn)品研發(fā)小組在產(chǎn)品開發(fā)過程中質(zhì)量管理體系的貫徹實施和公司規(guī)定的質(zhì)量管理工作第六十三條 研發(fā)項目質(zhì)量的持續(xù)改進由研發(fā)副總牽頭組織執(zhí)行。第九章 研發(fā)項目技術(shù)管理第六十四條 研發(fā)項目技術(shù)管理的目的是提高研發(fā)項目的技術(shù)研發(fā)和應用水平，并在具體研發(fā)項目中實施有效的技術(shù)管理。公司的研發(fā)項目技術(shù)管理分為三個層次：（一） 第一個層次是技術(shù)委員會的技術(shù)管理，包括1. 指導公司研發(fā)技術(shù)管理體系的建立；2. 公司研發(fā)技術(shù)發(fā)展情況的監(jiān)督檢查和規(guī)劃實施；3. 審批公司