【正文】 (5)員工持股可以多種形式 ,以員工出資認(rèn)購股份為主 ,也可以獎勵 179 ? （ 3）員工持股可以實行多種形式，要以員工出資認(rèn)購股份為主，也可對員工實行獎勵股份等辦法。 (2)員工持股資格、認(rèn)購股份數(shù)額和股份認(rèn)購方案，要通過員工集體討論或其他方式民主決定，并經(jīng)股東大會或產(chǎn)權(quán)單位同意后執(zhí)行。 ? 實行按科技成果獎勵辦法，如項目成果獎、科技產(chǎn)品銷售收入或利潤提成等，對做出突出貢獻(xiàn)的科技人員給予重獎。 177 178 ? （四）對科技人員實行收入激勵政策。 ? 具備條件的企業(yè)可以試行董事長、總經(jīng)理年薪制。 175 ? （二）靈活多樣的工資支付形式。結(jié)合基本工資制度改革調(diào)整工資收入結(jié)構(gòu)，使員工收入工資化、貨幣化、透明化。 ? 提高關(guān)鍵性管理、技術(shù)崗位和高素質(zhì)短缺人才崗位的工資水平。 171 ? （一）建立以崗位工資為主的基本工資制度。對雇員來說，各種自由選擇的費用大致相同。假如某高科技公司的組織目標(biāo)可能是吸引敢于冒險和富有創(chuàng)新精神的青年員工，那它就可能決定不給員工提供退休福利。 165 ? 二、福利方案的設(shè)計 ? 為設(shè)計一套高效的福利方案，公司需要在以下 三個領(lǐng)域 基于本身的實際情況做出有效選擇。 163 ? 一、福利的基本概念 ? ( 一 ) 福利的定義與特點 ? 福利是指企業(yè)向所有員工提供的，用來創(chuàng)造良好工作環(huán)境和方便員工生活的間接薪酬。 160 ? 銷售人員的薪酬制度的薪酬形式： ? （ 1）銷售年薪制 ? （ 2）銷售提成制 ? （ 3）比較理想的模式采用“底薪 + 提成” ? “ 高底薪 + 高提成” ； ? “高底薪 + 低獎勵”； ? “低底薪 + 高提成”； ? “低底薪 + 低提成” 。 157 3 、企業(yè)措施：薪酬政策 （ 1）薪酬取決于公司規(guī)模、員工人數(shù)及支付能力； （ 2）薪酬取決于公司效益，通常享有較高的分紅及獎金； （ 3）高級主管大都享有特別的績效獎金或者目標(biāo)達(dá)成獎金； （ 4）通常享有額外的福利，汽車、保險及各種科協(xié)會會員資格證； （ 5）高級主管通常享有非財務(wù)性酬償，如：頭銜、秘書、名片、車位、辦公室、彈性工作時間等等。 154 ? 解決措施：企業(yè)在人才市場競爭上，要有較明確的薪酬政策： ? （ 1）這部分人的薪酬著眼于 對外具有競爭性 ，薪酬取決于市場的供需情況； ? （ 2）市場供應(yīng)不足， 研發(fā)人員的薪酬可能較一般工程技術(shù)人員的薪酬要高； ? （ 3）給予產(chǎn)品開發(fā)獎金，或者根據(jù)貢獻(xiàn)率給予利潤分享。 150 ? 員工持股計劃 ? 員工持股計劃是指，公司捐贈現(xiàn)金 ( 專用于購買本公司股票）或直接捐贈本公司股票給所有或大多數(shù)員工的一種獎勵計劃。 149 ? ( 四 ) 基于公司范圍的激勵薪酬方案 ? 基于公司范圍的激勵薪酬方案基于整個公司的績效來獎勵全體員工。在具體實踐工作中，究竟應(yīng)采用什么獎勵方式，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實際情況，選擇最合適的獎勵方式。 ? 根據(jù) 勞動力的節(jié)約 來付給員工獎金。 ? 因為其 經(jīng)常以一次性累計獎的形式將公司所節(jié)余生產(chǎn)成本的一部分返還給員工 ，使部門所有成員分享成本削減所帶來的收益。 141 ? 2. 整體優(yōu)劣勢分析 ? 基于團隊的激勵方案一般具有如下優(yōu)點： ? 有利于培養(yǎng)團隊凝聚力； ? 對團隊的績效評估比個體更準(zhǔn)確。團隊獎勵計劃以團隊的業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，所有團隊成員都有機會享受到這種獎勵計劃。 ? 因此，其最適宜使用的情境一般具有如下特征：員工個體的績效能夠被準(zhǔn)確地區(qū)分出來；工作的獨立性很高；合作對工作成功并非關(guān)鍵因素，而競爭特別受鼓勵。 135 ? 純傭金制 是完全按照員工的績效（比如銷售額 〉 來確定員工的工資，即： 員工工資 = 員工銷售額 傭金比例 ? 混合傭金制 是先確定員工的底薪，然后，再按照銷售額提成，即 員工工資 = 底薪 + 員工銷售額 傭金比例。 ? 所以，員工的生產(chǎn)率比標(biāo)準(zhǔn)高 30%(3/10）。 132 ? （ 2）標(biāo)準(zhǔn)工時制 (Standard Hour Plan ） ? 標(biāo)準(zhǔn)工時制與計件制比較類似。 128 ? (1)計件制 (Piece Work） ? 基本做法是： ? 先確定每一件產(chǎn)品的工資率 ? 然后根據(jù)員工的生產(chǎn)情況，來計算員工所應(yīng)得到的報酬。 比如，員工的月薪為 2022 元，如果其提薪幅度為 5%, 那么，他所應(yīng)得的一次性累積獎應(yīng)為 : 2100 5% 12=1260 元。一般可以參照如下標(biāo)準(zhǔn)：不滿意（ 0%）、需要提高 (2%）、滿意（ 7% ）、 優(yōu)秀（ 8% ）和非常優(yōu)秀 (9%）來確定員工薪酬增長比例。 121 ? 二、激勵薪酬方案的類型 ? 一個公司用于獎勵績效的方法可能多種多樣。 116 等級 1 2 3 4 5 6 7 一 5000 6500 8000 二 3800 4800 5800 三 2800 3300 3800 4300 四 2100 2400 2700 3000 3300 五 1700 1900 2100 2300 2500 2700 六 1100 1300 1500 1700 1900 2100 七 700 800 900 1000 1100 1200 1300 117 普通管理人員 連續(xù)工齡 5年以下 6— 10年 1115年 1620年 21年以上 工資檔次 1 2 3 4 5 員級 專業(yè)技術(shù)年限 4年以下 5— 8年 912年 1316年 17年以上 工資檔次 2 3 4 5 6 助理級 專業(yè)技術(shù)年限 4年以下 5— 8年 912年 1316年 17年以上 工資檔次 3 4 5 6 7 中級 專業(yè)技術(shù)年限 4年以下 5— 8年 912年 1316年 17年以上 工資檔次 5 6 7 8 9 高級 專業(yè)技術(shù)年限 4年以下 5— 8年 912年 1316年 17年以上 工資檔次 7 8 9 10 11 正高級 專業(yè)技術(shù)年限 4年以下 5— 8年 912年 1316年 17年以上 工資檔次 8 9 10 11 12 118 ?A公司工資曲線圖， P135。這樣，員工可能會急于追求薪酬等級的提升； ? 如果重疊太多 ，員工提升以后，薪酬不但不會增長，可能還會下降，也起不到激勵效果。 ? 在同一薪酬等級內(nèi)，往往還分成很多步幅。 112 ? 3. 薪酬等級 ? 究竟一個公司的薪酬體系需要多少薪酬等級，并沒有絕對的標(biāo)準(zhǔn)。 ? 平均數(shù)、中位數(shù)、 25P 和 75P 之間的關(guān)系如何？是否同時提供非加權(quán)平均數(shù)和加權(quán)平均數(shù)？需要提供多年的數(shù)據(jù)。 ? 選擇的勞動力市場是否合適？調(diào)查的地區(qū)應(yīng)當(dāng)與本地區(qū)類似。 106 ? ( 三 ) 結(jié)果處理階段 ? 調(diào)查完成后，計算出每一職位： ? 最低工資、最高工資、 ? 平均工資、工資中數(shù)、加權(quán)平均數(shù)等數(shù)據(jù)。 ? （ 1）采用問卷法： 編制問卷 或者購買標(biāo)準(zhǔn)化的問卷，并接受問卷調(diào)查的專門訓(xùn)練； ? （ 2）采用電話調(diào)查法時，可以借助所編制的 訪談提綱 ，訪談獲得的資料更加可靠。 101 ? 3. 調(diào)查的地區(qū)、行業(yè)和公司 ? 可供選擇調(diào)查的企業(yè)有五類： ? （ 1）同行業(yè)中同類型的其它企業(yè)： ? （ 2）其它行業(yè)中有相似崗位或工作的企業(yè)； ? （ 3）與本企業(yè)雇傭同一類勞動力，可構(gòu)成人力資源競爭對象的企業(yè)； ? （ 4）本地區(qū)在同一勞動力市場上招聘員工的企業(yè)，經(jīng)營策略、信譽、報酬水平和工作環(huán)境均合乎一般標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)。 100 ? 2. 調(diào)查的職位 ? 一般來說，要調(diào)查的職位最好是職位評價時已被選擇的標(biāo)桿職位。 92 ? 1. 職位評價的準(zhǔn)備要求 ? (l）領(lǐng)導(dǎo)層的支持和重視 ? (2) 搞好評價人員的培訓(xùn) ? (3) 掌握基本的計分方法 ? 各部門可以選派有一定的評價經(jīng)驗、責(zé)任心強的人員，組成 職位評價小組 ，學(xué)習(xí)基本的統(tǒng)計方法后，在企業(yè)的統(tǒng)一薪酬等級標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)下，完成本部門各職位的計分和等級歸類工作。 P129圖解。對工作的綜合要求是更能獨立思考，而且能夠超出監(jiān)督或日常工作的范圍去考慮更深入的問題。 87 ? 資深職員： 從事技術(shù)性和多種多樣的工作，偶爾要獨立思考并從事困難的工作。 86 ?三級職員： 集中注意日常工作快速而準(zhǔn)確，在監(jiān)督下工作，可能或有可能對最后結(jié)果承擔(dān)責(zé)任。 ? 分類法步驟： ? （ 1）確定崗位類別（等級）的數(shù)目。 ? 本節(jié)主要介是基于工作的薪酬方案。從目前的情況分析，基于勝任特征的薪酬方案可能會在不久的將來取代其地位，并得到迅速發(fā)展。 78 ? ( 一 ) 基本方法 ? 基本薪酬設(shè)計的最常用方法： ? 基于技能的薪酬方案 ? 基于工作的薪酬方案 79 ? 基于技能的薪酬方案， 以對員工技能的分析作為設(shè)計基本薪酬結(jié)構(gòu)的依據(jù)。 ? 本節(jié) ——基本薪酬設(shè)計。 ? 3. 社會經(jīng)濟狀況。 ? 2. 企業(yè)發(fā)展階段 (如下表 )。 ? 制定薪酬策略，應(yīng)從企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，根據(jù)企業(yè)文化、不同的發(fā)展戰(zhàn)略、不同的市場地位和發(fā)展階段，選擇不同的薪酬策略，達(dá)到有力地支持企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的目的。 65 ? 薪酬策略要回答兩個大問題： 一是決定薪酬水平，處在什么競爭級別上； 二是如何發(fā)放工資，才能對員工的績效產(chǎn)生影響。 64 ? 薪酬策略 是一個企業(yè)給員工傳遞薪酬分配信息的渠道， 也是企業(yè)價值觀的體現(xiàn) 。 61 ? 掌握企業(yè)人力資源規(guī)劃，了解企業(yè)的人力資源需求與供給，了解市場上勞動力供求狀況，了解企業(yè)所需要人才的稀缺性，然后根據(jù)企業(yè)的財力狀況，確定企業(yè)薪酬水平采用何種市場薪酬水平， 是 90％點處、 75％點處，還是 50％點處、 25％點處（下頁表）。 ? 指導(dǎo)薪酬管理實現(xiàn)良性循環(huán)。 58 ? 3 、確定實施計劃和措施。 ? 企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的分解，應(yīng)作為考核員工薪酬激勵的重點。 ? 如果企業(yè)想將原有的 重保障 的薪酬文化改為 重激勵 （加大浮動薪酬的比例，拉開薪酬差距）的薪酬文化， 首先要從薪酬文化和員工薪酬觀念上進行變革，然后再從薪酬機制上引導(dǎo)和刺激員工的行為。 53 ? 在選擇被調(diào)查企業(yè)時， 要本著與本企業(yè)薪酬管理有可比性的原則。 52 ? 確定員工薪酬水平時，要保持一個合理的度 : 既不能多支付，造成成本增加 。 ? 分享經(jīng)濟理論是于 1984 年由美國麻省理工大學(xué)馬丁 49 從各國實行利潤分享的情況看，利潤分享的具體形式有以下四種： ? 1 、無保障工資的純利潤分享 ? 無保障工資的純利潤分享，是指員工工資的多少完全取決于企業(yè)利潤大小，如果企業(yè)當(dāng)年利潤為負(fù)，員工不僅得不到任何收入，還要支付一定費用，以彌補損失，這是一種極端的情況。 ? 如果三個因素有一個比較低 ,都會使動機弱下來。 45 ? （ 2）期望 ? 是指員工對努力完成工作任務(wù)的信念強度，是員工對自己在工作上的付出能多大程度上決定績效的強度，可以用概率表示。 43 ? 期望理論 ? 維克多 42 ? （ 3）親和需要 ? 是指尋求與別人建立友善、親近的人際關(guān)系的欲望。喜歡能夠及時得到績效反饋。所以，這些保健因子只有在原水平很低時才會起激勵作用。 38 ? 雙因素理論 赫茲伯格將馬斯洛的五個需要層次分為兩類： ? 前三個層次是 比較低級層次的需要， 后兩個層次是比較高級層次的需要。統(tǒng)計指標(biāo)有： ? 每百元工資產(chǎn)品產(chǎn)量 = 產(chǎn)品產(chǎn)量 / 工資總額 ( 百元 〉 ? 每百元工資產(chǎn)品產(chǎn)值 = 產(chǎn)值 / 工資總額 ( 百元 〉 ? 每百元工資利潤額 = 實現(xiàn)利潤總額 / 工資總額 ( 百元 〉 36 ? 工資效益即一定的工資所帶來的產(chǎn)出，可以分解為 一定的工資帶來的勞動量和一定勞動量帶來的產(chǎn)出 。 從公式中可以看出，勞動者因為接受較長時間的教育而 投入的成本 ( C + X0 ) ， 至少應(yīng)該等于 受教育后因多受育而多獲得的收入的現(xiàn)值 （含利息）。 ? （ 4）流動支出： 改善并提高人力資本的利用效率。 ? 第三，心理損失，又稱為精神成本、心理成本。 ? 人力資本，是體現(xiàn)在勞動者身上的以其數(shù)量和質(zhì)量形式表示的資本，它由勞動者的知識、技能、體力（體質(zhì)、健康狀況）等構(gòu)成。 27 28 圖 54 集體談判的?？怂鼓Ｊ? 工資率 P