人力資源管理辦法推廣精要-wenkub.com
2025-01-12 00:52 本頁面
【正文】 通過建立統(tǒng)一的、涵蓋日常工作各方面的處罰和獎勵規(guī)定，《行政獎懲辦法》給員工行為樹立了準則，建立起了獎優(yōu)罰劣、正確引導員工行為的科學規(guī)范。表彰先進，對工作突出、有特別貢獻的員工給予獎勵；懲罰落后，對損害公司利益及給公司帶來不良影響的行為給予處罰，使獎罰分明，激勵和鼓舞員工，引導和示范員工行為，促進公司內部良性競爭等都具有重要的作用。規(guī)定年終優(yōu)秀的員工可獲得不低于工資總額15%的加薪。月度考核為上下級之間的溝通開辟了新的渠道。完善的考核制度能夠實現(xiàn)對人才的科學、合理地評價，并進一步通過任用、薪酬、獎懲制度來調動員工的主觀能動性和創(chuàng)造性，最終建立科學評價和使用人才的機制。但該規(guī)定在員工已經離開公司或出現(xiàn)其他違約情況時執(zhí)行起來頗有難度，顯得約束力不足，也容易產生以上案例所出現(xiàn)的情況，給公司帶來損失。按協(xié)議規(guī)定，李某應退還公司為其支付的學費7000。通過科學的培訓體系，能夠提高員工業(yè)務水平及專業(yè)水平，拓展員工發(fā)展空間，為企業(yè)發(fā)展輸送高素質人才。不能依據個人喜好隨意扣罰員工獎金。最后，小孫將該部分錢還給了小王，而該銷售部最后也取消了優(yōu)秀銷售獎的操作規(guī)定。張經理未按照考核成績評定獎金，扣罰獎金的額度太大，超過了獎金分配制度中規(guī)定的上下浮動范圍。（二）案例某項目公司銷售部私下訂立管理規(guī)定，每一名員工均在當月銷售提成中提取10%作為優(yōu)秀銷售獎，獎勵給銷售額最高的人員，以此作為推動先進，鞭策后進的激勵辦法。與傳統(tǒng)的指定人選，直接晉升完全不同，競爭上崗有利于更年輕的優(yōu)秀人才脫穎而出，為公司提供更合適的人才。人人精心準備，答辯會上更是個個口若懸河，充分利用這一次機會展示自己的競爭優(yōu)勢。其一是嚴格按程序辦事，便于其他員工監(jiān)督、檢舉；其二也借此機會向公司所有員工傳遞了競爭上崗是卓有成效、真正使員工才能得到體現(xiàn)的信息。本次競爭上崗，有不少本來可以直接晉升的人員，或因為資歷深、經驗豐富等原因被看好的候選人，最終卻敗給了半路殺出的黑馬。由于競爭上崗是新的舉措，因此在正式開始之前，公司做了大量宣傳發(fā)動工作。（二）案例未實行競爭上崗前，出現(xiàn)職位的空缺，除了從公司以外進行招聘，公司內部填補的人選都是由領導直接決定。通過員工任用管理規(guī)定，明確員工招聘、錄用、晉升、降職等的審批權限、流程，有利于科學地挑選合適人才，優(yōu)化選人用人渠道。在今年實行了《個人崗位工作
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1