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s輸配電公司績(jī)效管理設(shè)計(jì)研究-wenkub.com

2025-01-09 20:56 本頁(yè)面
   

【正文】 第五,為員工做好職業(yè)規(guī)劃指明了道路,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。 19 S輸配電公司績(jī)效管理設(shè)計(jì)研究 ? 考核實(shí)例 ? 表 半年度績(jī)效考評(píng)意見表 ? 表 工程部經(jīng)理績(jī)效考核表 ? 表 管理人員年度績(jī)效考評(píng)表 ( 部門經(jīng)理級(jí)管理人員適用 ) ? 績(jī)效滿意度測(cè)評(píng) ? 表 績(jī)效管理滿意度調(diào)查問卷 20 S輸配電公司績(jī)效管理設(shè)計(jì)研究 ? 結(jié)論 本文通過對(duì) S輸變電公司績(jī)效管理設(shè)計(jì)有如下意義: 第一,分析了電力企業(yè)績(jī)效管理體制弊端形成的原因。 ? 組織學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)目標(biāo):關(guān)注員工職業(yè)規(guī)劃,以人為本,通過員工素質(zhì)的不斷提升和學(xué)習(xí)型組織建設(shè),提高企業(yè)的綜合實(shí)力和創(chuàng)新能力。 ? 內(nèi)部管理目標(biāo):眼睛向內(nèi),功夫下在自己身上;建設(shè)適應(yīng)市場(chǎng)的現(xiàn)代化企業(yè)制度。 ? 客戶角度目標(biāo):以一流服務(wù),一流質(zhì)量建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)。 資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)指標(biāo),主要反映分公司的經(jīng)營(yíng)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)能力。公司人力資源部根據(jù)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)境和公司發(fā)展目標(biāo),對(duì)各部門提出修改的績(jī)效指標(biāo)、指標(biāo)權(quán)重及指標(biāo)目標(biāo)建議值進(jìn)行審核及提出審核意見,并修訂績(jī)效指標(biāo)考核實(shí)施細(xì)則。 14 S輸配電公司績(jī)效管理設(shè)計(jì)研究 ? 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)( KPI)設(shè)立 ? S輸配電公司 KPI指標(biāo)的選擇如下:首先 ,提出年度績(jī)效指標(biāo)和目標(biāo)建議值。在績(jī)效考核體系開發(fā)與設(shè)計(jì)中,要有人力資源管理專業(yè)人員的投入,要有行政部門的參與,應(yīng)有工會(huì)和政策法規(guī)咨詢管理人員的參與,以保證績(jī)效考核制度的合法性,避免在以后的實(shí)施中可能出現(xiàn)的法律糾紛。 ? 三、責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的原則;堅(jiān)持充分溝通與交流的開放性原則;堅(jiān)持以定量評(píng)價(jià)為主,定性、定量評(píng)價(jià)相結(jié)合的原則;堅(jiān)持流程管理,強(qiáng)化過程控制的原則。通過對(duì)外部環(huán)境和企業(yè)自身能力進(jìn)行客觀分析與評(píng)價(jià),為企業(yè)戰(zhàn)略制定提供依據(jù); ? 三、發(fā)現(xiàn)組織運(yùn)作體系及人員使用中存在的問題,尋求組織優(yōu)化與績(jī)效持續(xù)改進(jìn)的方法,促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施與實(shí)現(xiàn); ? 四、建立和發(fā)展企業(yè)內(nèi)部信息交流平臺(tái)。 四、對(duì)員工的考評(píng)缺乏獎(jiǎng)懲依據(jù)。 9 S輸配電公司績(jī)效管理設(shè)計(jì)研究 ? S輸配電公司績(jī)效管理存在的問題 S輸配電企業(yè)的績(jī)效管理還停留在傳統(tǒng)的績(jī)效考核體系上,還未建立部門績(jī)效管理體系。全面考核由市公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì),市公司本部有關(guān)人員組成考核小組進(jìn)行考核。近年來又陸續(xù)將觸角伸展到周邊的省市電建市場(chǎng),并取得了較好的成績(jī)。 ? 第三,被考核者對(duì)考核的認(rèn)識(shí)和支持的缺位 5 S輸配電公司績(jī)效管理設(shè)計(jì)研究 ? S輸配電公司簡(jiǎn)介 S輸配電公司成立于 1993年,是 S市建設(shè)委員會(huì)核準(zhǔn)的具有電力工程施
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