跨國公司的人力資源管理-wenkub.com
2025-01-09 15:46 本頁面
【正文】 二、對東道國招聘的管理人員的培訓(xùn) 培訓(xùn)的目的： 使管理人員達(dá)到母公司要 求的標(biāo)準(zhǔn) 培訓(xùn)側(cè)重于 生產(chǎn)技術(shù)：東道國生產(chǎn)部門和質(zhì)量控制部門 管理技能：按管理職能分類培訓(xùn) 營銷部門 財(cái)會(huì)部門 側(cè)重于母國和東道國會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的差 異、財(cái)務(wù)報(bào)表分析和外匯風(fēng)險(xiǎn)分析 167。因此子公司的 經(jīng)理既要有很強(qiáng)的獨(dú)立工作能力，又必須做到 一絲不茍地貫徹執(zhí)行公司總部的指令和戰(zhàn)略。第八章 跨國公司的人力資源管理 167。 一、國外子公司經(jīng)理的來源 來 源 優(yōu) 點(diǎn) 缺 點(diǎn) 適 應(yīng) 性 母國公民 對子公司控制 文化隔閡、成本高 全球戰(zhàn)略子公司 東道國公民 當(dāng)?shù)鼗P(guān)系融洽 不利母公司的控制 多國戰(zhàn)略子公司 第三國公民 擇面廣、適應(yīng)強(qiáng) 東道國抵觸 大型跨國公司
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