人力資源管理師二級培訓招聘與配置-wenkub.com
2025-01-08 19:08 本頁面
【正文】 （ 3）使工作成為樂趣。 54 人力資源管理師培訓（招聘與配置） HR: Leading People, Leading Organizations. 第二節(jié) 降低員工流失率的策略 一、員工穩(wěn)定性分析模型 二、控制員工流動從招聘開始 因事設(shè)崗 應聘資格的確定與考察 全面的考察體系是非常重要的 55 人力資源管理師培訓（招聘與配置） HR: Leading People, Leading Organizations. 性格特征要求是完成工作的一個補充條件，在某種情況下，也可能是 很重要的條件。 離職面談的內(nèi)容和技巧 （ 1）面談前的準備工作。 52 人力資源管理師培訓（招聘與配置） HR: Leading People, Leading Organizations. 3. 組織外部原因 ：是指組織的外部環(huán)境因素，如 社會價值觀 、 競爭對手 、 政策法規(guī)、 經(jīng)濟 、 交 通 等因素。 （ 7）全面薪酬。 （ 5）生活質(zhì)量。 （ 3）人際關(guān)系。 49 人力資源管理師培訓（招聘與配置） HR: Leading People, Leading Organizations. 分析關(guān)鍵因素 全球著名的人力資源咨詢公司 調(diào)查發(fā)現(xiàn)導致員工離職的 關(guān)鍵要素集中體現(xiàn)在如下 7 個方面： （ 1）領(lǐng)導層。因為公司（特別是面臨困境的公司）往往會從外部選擇繼任者。 民主監(jiān)督原則。 （ 4）落實政策 。 5）興趣差異。 1）性別差異。 42 人力資源管理師培訓（招聘與配置） HR: Leading People, Leading Organizations. 二、員工調(diào)配的原則和類型 員工調(diào)配的原則 （ 1）因事設(shè)人。 ？？？ （ 2）員工調(diào)配是人盡其才的手段。 39 人力資源管理師培訓（招聘與配置） HR: Leading People, Leading Organizations. 4）背景調(diào)查的方法 背景調(diào)查可以委托中介機構(gòu)進行，也可以由人力資源部操作。 雇前背景調(diào)查包括以下幾個方面： 1）學歷調(diào)查。 摩托羅拉 完整招聘過程，最快 1 個月，平均速度是 3 個月 37 人力資源管理師培訓（招聘與配置） HR: Leading People, Leading Organizations. 二、控制招聘風險的方法 履歷分析 使用個人履歷資料，既可以用于初審個人簡歷，迅速排除明顯不合格 的人員，也可以根據(jù)其各項內(nèi)容與工作要求相關(guān)性的高低，事先確定 履歷中各項內(nèi)容的權(quán)重，然后把申請人各項得分相加，得出總分，最 后根據(jù)總分確定選擇決策。 核心能力 /特質(zhì) P 157 案例 ？？？ 36 人力資源管理師培訓（招聘與配置） HR: Leading People, Leading Organizations. （ 3）評價依據(jù)個性。一是尋找人才的源頭，二是吸引人才難。 作為參照 （ 7）使用正確的標準。 （ 3）對所有相關(guān)研究進行分析。 使用評價中心應注意的問題 31 人力資源管理師培訓（招聘與配置） HR: Leading People, Leading Organizations. 三、如何制定人力資源測評方案 測評指標的確定 測評方法的選擇 （ 1）常用的測評方法：心理測驗、結(jié)構(gòu)化面試和測評中心技術(shù)。 （ 3）評價中心的任務(wù)在時間安排上應相對集中。 ？？？ （ 7）書面案例分析。 （ 3）角色扮演。 3）處理過程模擬。 通用電 器？ 公司 27 人力資源管理師培訓（招聘與配置） HR: Leading People, Leading Organizations. 評價中心技術(shù)的特點 （ 10特點） P 138139 評價中新的測試方法 （八種） （ 1）文件筐測驗。 26 人力資源管理師培訓（招聘與配置） HR: Leading People, Leading Organizations. 評價中心技術(shù)的產(chǎn)生與發(fā)展 評價中心的發(fā)展階段： 1）評價中心發(fā)展的第一階段。 （ 2）運用追問的一些具體策略 靈活地運用追問方式（五種追問方式） 25 人力資源管理師培訓（招聘與配置） HR: Leading People, Leading Organizations. 二、評價中心技術(shù) （ Assessment Center） 評價中心簡介 評價中心是一種綜合性的人員測評方法。 STAR 原則 （ 2）面試的中間環(huán)節(jié)。 （ 6）員工推薦。 （ 2）招聘洽談會。 4）減少對原有雇員的負面影響。 內(nèi)部招聘的渠道 （ 1）職位公告和職位投標 （ 2）職位技能檔案 （ 3）雇員推薦。 內(nèi)部招聘與外部招聘的結(jié)合 18 人力資源管理師培訓（招聘與配置） HR: Leading People, Leading Organizations. 二、招聘渠道的分析與選擇 內(nèi)部招聘的方法 （ 1）晉升。 3）外部招聘容易挫傷有上進心和事業(yè)心的內(nèi)部員工的積極性和自信心。 4）外部招聘也是一種很有效的交流方式。 2）從 企業(yè)文化 角度來分析，員工與企業(yè)在同一個目
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