現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理(2)-wenkub.com
2025-01-08 10:33 本頁面
【正文】 通常采用六種競爭策略 : ? 拾遺補(bǔ)缺戰(zhàn)略 ? 專業(yè)化戰(zhàn)略 ? 求優(yōu)戰(zhàn)略 ? 追隨戰(zhàn)略 ? 獨(dú)特形象戰(zhàn)略 ? 吃 “ 蝦米 ” 戰(zhàn)略 衰落地位上企業(yè)的競爭戰(zhàn)略 處于競爭力比較弱、逐漸退步地位上的企業(yè)，適宜采取比較保守的競爭方式。 ? 行業(yè)中各細(xì)分部門在規(guī)模、成長率、獲利能力方面存在很大差異，致使某些細(xì)分部門比其他部門更有吸引力。如果一個企業(yè)能夠在其細(xì)分市場上獲得持久的成本領(lǐng)先或差異化地位，并且這一細(xì)分市場的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)很有吸引力，那么實施集中化戰(zhàn)略的企業(yè)將會成為其產(chǎn)業(yè)中獲取高于平均收益水平的佼佼者。 ?大量的模仿縮小了感覺得到的差異。 （ 2）差異化戰(zhàn)略的風(fēng)險 ?可能喪失部分客戶。 ?削弱購買商討價還價的能力。 （ 1）實施差異化戰(zhàn)略的意義 ?建立起顧客對企業(yè)的忠誠。 （ 1）低成本戰(zhàn)略的類型 ? 根據(jù)企業(yè)獲取成本優(yōu)勢的方法不同，我們把低成本戰(zhàn)略概括為如下幾種主要類型： ? 簡化產(chǎn)品型 ? 改進(jìn)設(shè)計型 ? 材料節(jié)約型 ? 人工費(fèi)用降低型 ? 生產(chǎn)創(chuàng)新及自動化型 （ 2）低成本戰(zhàn)略的風(fēng)險 ?成本領(lǐng)先地位的喪失 ?成本領(lǐng)先地位的維持，比成本領(lǐng)先地位的獲得更困難。故集中化戰(zhàn)略也因?qū)煞N競爭優(yōu)勢的取舍性尋求而分為兩種類型，即集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和集中差別化戰(zhàn)略。盡管企業(yè)相對其競爭對手有很多優(yōu)勢和劣勢，企業(yè)仍然可以擁有兩種基本的競爭優(yōu)勢 :低成本或差異性。 為適應(yīng)發(fā)展的需要，聯(lián)想對原有的業(yè)務(wù)格局作了調(diào)整，成立了六大業(yè)務(wù)公司，將原來的微機(jī)事業(yè)部改組為 “ 聯(lián)想電腦公司 ” 。價值鏈上的每一項價值活動都會對企業(yè)最終能夠?qū)崿F(xiàn)多大的價值造成影響。所有這些活動可以用一個價值鏈來表明。分析代表分析企業(yè)優(yōu)勢（ strength）、劣勢（ weakness）、機(jī)會（ opportunity）和威脅（ threats）。 報告顯示，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境最好的前 10個國家／地區(qū)分別是：新西蘭、新加坡、美國、加拿大、挪威、澳大利亞、中國香港、丹麥、英國、日本。職能戰(zhàn)略一般可分為市場營銷戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、財務(wù)戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略等。 二、企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)成要素 ?企業(yè)使命與目標(biāo) ?經(jīng)營范圍 ?資源配置 ?競爭優(yōu)勢 ?增長向量 ?協(xié)同作用 戰(zhàn)略類型 公司總戰(zhàn)略 事業(yè)部戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略 負(fù)責(zé)者 公司最高管理層 事業(yè)部管理層 職能部門負(fù)責(zé)人及管理人員 三、企業(yè)戰(zhàn)略管理的層次、體系 ?公司總戰(zhàn)略 ： 是企業(yè)的戰(zhàn)略總綱，是企業(yè)最高管理層指導(dǎo)和控制企業(yè)的一切行為的最高行動綱領(lǐng)。 企業(yè)戰(zhàn)略管理 企業(yè)戰(zhàn)略管理是指企業(yè)戰(zhàn)略的分析與制定、評價與選擇、實施與控制，使企業(yè)能夠達(dá)到其戰(zhàn)略目標(biāo)的動態(tài)管理過程。 案例啟示一 戰(zhàn)略決定成?。ㄟ€是細(xì)節(jié)決定成敗？） ? 萬科董事長王石 1992年從一個企業(yè)管理培訓(xùn)班回來
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